Пол Тайгер - Делай то, для чего ты рождён
- Название:Делай то, для чего ты рождён
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:АСТ, Астрель
- Год:2005
- Город:Москва
- ISBN:5-17-031754-9, 5-271-12028-7, 0-316-88065-5, 985-13-4340-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Пол Тайгер - Делай то, для чего ты рождён краткое содержание
Из этой книги можно узнать о том, что такое тип личности и как определить свой тип. Авторы освещают сильные и слабые стороны каждого типа личности и предлагают список рабочих мест, более соответствующих конкретному типу. Описано множество примеров из реальной жизни.
Представленный вариант юнговской типологии — типоведение Майерс-Бриггс — родственен популярной в России соционике.
Делай то, для чего ты рождён - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Прилагайте усилия для разрешения возникающих конфликтов с коллегами, начальниками, подчинёнными.
— Попросите начальника ясно и доходчиво объяснить вам, что от вас требуется.
— Избегайте коллективов, работающих в обстановке высокой межличностной напряжённости.
— Принимайте добровольное участие в значимых акциях, будь то в рамках вашей организации или вне её.
— Помните, что на работе вам необходимы неизменные социальные стимулы.
— Прибегайте к эффективным системам и требуйте того же от подчинённых.
— Если вы не руководитель, разработайте свой проект и вызовитесь отвечать за его исполнение.
— Найдите людей, чьи таланты органично дополняли бы ваши.
— Ставьте перед собой реально достижимые ближайшие цели.
Как ESFJ делают из лимонов лимонад
Джесс любила свою работу и свою компанию, но чего-то ей всё-таки не хватало. Поэтому она последовала совету подруги и возглавила благотворительную программу, организуемую её компанией. Организованность и искренность Джесс принесли свои плоды: вклад её фирмы в программу превысил первоначально запланированные цифры на 20 %. Джесс получила значительное удовлетворение, так как внесла немалую лепту в доброе дело, от чего в итоге выиграли тысячи людей.
Чтобы получить нужное, используйте то, что есть
Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы . От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ESFJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.
Среди ваших плюсов могут обнаружиться:
— Неиссякаемая энергия, целеустремлённость и ориентированность на конечный результат
— Умение налаживать сотрудничество и устанавливать гармоничные отношения с окружающими
— Практичность, реализм при рассмотрении фактов и обстоятельств
— Врождённая восприимчивость к проблемам других людей, стремление прийти на помощь; вы цените и поощряете добрые поступки окружающих
— Решительность, умение поддерживать стабильность
— Умение хранить верность традициям организации
— Отличные организаторские способности, ясно выраженная деловая этика
— Верность, убеждённость в положительных сторонах работы внутри традиционной структуры
— Чувство ответственности; люди могут быть уверены, что вы поступите так, как сказали
— Умение следовать устоявшимся, рутинным процедурам
— Здравый смысл, реалистичное видение перспективы
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Нежелание принимать новые, неопробованные идеи
— Излишняя восприимчивость к критике; вы теряетесь в жёстких ситуациях
— Склонность фокусировать внимание на настоящем в ущерб будущему
— Трудности в адаптации к переменам, неумение быстро менять направление движения
— Излишняя чувствительность, склонность избегать неприятных ситуаций
— Нежелание работать в одиночку в течение долгого времени, излишняя тяга к контактам
— Склонность иметь любимчиков
— Нежелание брать на себя эмоциональное бремя, связанное с чужими переживаниями
— Склонность к поспешным решениям, не подкреплённым достаточной информацией
— Излишняя концентрация на мелочах, которые заслоняют от вас общую картину и последствия предпринятых вами шагов
— Приверженность предвзятым мнениям, недостаток гибкости
— Недостаток умения выслушать и принять точку зрения оппонента
— Склонность опускать руки, не встречая похвал или ободрения
— Неумение отвлечься от настоящего и пристально вглядеться в будущее
Использовать плюсы легко! Секрет успеха ESFJ — научиться:
Замедлять бег, рассматривать не существующие пока возможности и принимать происходящее не так близко к сердцу.
Глава 19. ISFJ
«Чётко и добросовестно выполнять долг…»
«Оставить в мире хоть маленький, но хороший след»
Работа Конни несколько нетипична для ISFJ. Она является координатором программы специального образования в небольшом городе, и эта работа ей по-настоящему нравится. Необычно здесь то, что б о льшую часть рабочего времени Конни проводит с людьми, ездит по городу, встречается с тридцатью пятью специалистами, которых курирует, посещает центры внешкольного образования, где обучаются сорок человек. Работа требует от Конни бесчисленных телефонных разговоров, бесконечных встреч с родителями, учителями, другими специалистами, школьными администраторами; а всё это ISFJ обычно не жалуют. Но работа важнее всего, и двадцать два года из её сорока трёх Конни с радостью посвятила проблемам специального образования. И она горда тем, что не «иссякла», — в отличие от большинства педагогов, с которыми ей приходилось сталкиваться. Сама Конни объясняет этот факт тем, что специальное образование — её призвание. Она начала профессиональный путь в качестве преподавателя и не представляла себе какого-либо иного занятия. Когда-то она работала с классами, где было от двенадцати до пятнадцати учеников. Сейчас она имеет возможность оказывать позитивное влияние на широкий круг учителей, студентов-педагогов, родителей и, конечно, учащихся.
Около 70 % времени Конни уходит на контакты с педагогами и другими специалистами — школьными психологами, логопедами, преподавателями английского языка как иностранного. Помимо управления бюджетом, кадровых вопросов и других рутинных административных обязанностей, связанных с руководящей должностью, Конни отвечает за то, чтобы администрация учебного округа обеспечивала предписания властей штата и федерального правительства относительно бесплатного и качественного образования для детей, живущих в стеснённых условиях. Она оценивает способности учащихся, наблюдая за ними в классе, в беседах с родителями помогает им примириться с ограниченностью возможностей их детей, участвует (вместе с педагогами, психологами и родителями) в конференциях по профессиональной ориентации. Она всегда доступна, всегда на виду. Даже когда Конни находится у себя в кабинете, она постоянно отвечает на телефонные звонки родителей и учителей, даёт советы, указания, изыскивает ресурсы для реализации тех или иных задач.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: