Пол Тайгер - Делай то, для чего ты рождён

Обращайтесь ко всем необходимым и имеющим значение фактам, а не только к новым и необычным

— Помимо нестандартных вариантов, сосредоточьтесь также на реальности, на практическом применении ваших идей.

— Не позволяйте процессам идти своим чередом лишь на том основании, что вы, по вашему мнению, уже о них позаботились.

Побуждайте людей покупать ваши идеи, используя такт и дипломатический подход

— Старайтесь быть убедительным, позволяйте другим комментировать или оспаривать вашу точку зрения, не будьте излишне непреклонны.

— Учитывайте последствия. Помните, что ваши решения, суждения, в том числе критические, кто-то может принять на собственный счёт.

Опасайтесь показаться потенциальным работодателям назойливым и снисходительным

— Помните, что вы являетесь товаром, представляйте себя в качестве члена команды, способного и готового внести свой вклад в решение задач организации в целом.

— Терпеливо выслушивайте других, повторите высказанные ими мысли, дабы убедиться в том, что вы не интерпретировали их высказывания неправильно.

При принятии решений старайтесь сохранять гибкость и открытость

— Будьте готовы уступить во второстепенных вопросах, но сохраняйте твёрдость в позициях, которые для вас принципиальны.

— Рассмотрите каждый вопрос ещё раз, даже если вы уже решили не принимать возражения в расчёт. Бывает, что некоторые варианты вдруг представляются привлекательными после того, как мы даём себе время собрать всю доступную информацию.

Последний штрих: менять работу или менять… Ключ к успеху для INTJ

Теперь вы всерьёз изучили свой тип, а значит, видите, как ваши природные преференции позволяют вам лучше соответствовать определённым родам занятий. Кроме того, вы понимаете, что знание сильных и слабых сторон, которыми вы обязаны типу, обеспечит вам успех в поиске работы. Впрочем, вы, INTJ, сознаёте, что вас не в равной мере привлекает каждая работа из тех, что перечислены в разделе «Популярные профессии». Очередной и заключительный шаг будет состоять в том, чтобы сузить поле поиска и выбрать именно то дело, которому вы действительно хотели себя посвятить.

Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать всё, что вы узнали (из этой книги и вообще из жизни), и разработайте стратегический план карьеры . В этом вам помогут приёмы, приведённые в главе 24 — «Подводя итоги».

Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе . А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.

«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— Постарайтесь войти в состав членов подразделения, занимающегося стратегическим планированием.

— Разработайте свои системы и вводите их в своей организации.

— Добейтесь того, чтобы для обдумывания и разработки интересующих вас проектов у вас было достаточно времени, когда никто бы вас не прерывал.

— Создайте «группу товарищеской критики» (группу людей, помогающих друг другу путём критики возникающих идей).

— Регулярно ищите возможности для профессионального роста.

— Поступите на курсы повышения квалификации или получите учёную степень в избранной области.

— Публикуйте исследования и статьи в выбранной вами области.

— Требуйте большего от подчинённых.

Как INTJ делают из лимонов лимонад

Роджер, инженер-конструктор, несколько месяцев назад стал руководителем отдела и вскоре разработал несколько систем, ориентированных на повышение эффективности работы. Но Роджеру не хватало особого умения работать с людьми , поэтому ему было сложно привлечь некоторых сотрудников на свою сторону. Признав эту слабость, Роджер попросил троих более опытных менеджеров, с которыми был в приятельских отношениях, ознакомиться с его планами и критически оценить их. Первая же встреча была исключительно полезной для него. В результате члены вновь образованной группы договорились встречаться ежемесячно и советоваться друг с другом.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы . От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый INTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Умение концентрироваться и глубоко вникать в суть проблемы

— Умение видеть возможности и пути их осуществления

— Готовность охотно браться за сложные теоретические и интеллектуальные задачи

— Умение творчески подходить к решению проблем

— Самостоятельность и решимость идти к своей цели, даже если имеет место сопротивление

— Уверенность в себе, верность собственным взглядам

— Высокая мотивация в стремлении к компетентности и высокому качеству работы

— Способность успешно работать в одиночку, независимость и самоорганизация

— Высокая планка стандартов, развитое чувство деловой этики

— Умение строить системы и модели для достижения целей

— Уверенное владение технологиями

— Способность к принятию решений, основанных на логике и анализе

— Решительность, хорошие организаторские способности

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Потеря интереса к проекту после завершения творческого этапа

— Склонность относиться к другим так же строго, как и к себе

— Нетерпение в отношении людей, работающих не так быстро, как вы

— Неумение работать с теми или в интересах тех, кого вы считаете менее компетентными