Джарон Ланир - Кому принадлежит будущее? Мир, где за информацию платить будут вам

Мелкие игроки уровня семейного бизнеса, вроде издательств, звукозаписывающих лейблов и, если заглянуть в будущее, диковинных дизайн-бюро по 3D-печати, внезапно приобретут особую ценность. В этом заключается один из гипотетических способов перехода к гуманистической информационной экономике. Возможно, однажды проведут эксперимент, чтобы выяснить, можно ли пойти таким путем.

Тем не менее кратчайший путь к гуманистической экономике, который я здесь продвигаю, предусматривает наделение коммерческими правами пользователей, а не серверы. Люди также могут объединиться в группы, чтобы создавать страховые и инвестиционные пулы. Экономические модели, изначально основанные на поддержке безликих структур, всегда будут создавать пропасти, в которые легко угодить. Признав за индивидом экономические права, мы сохраним широкий спектр возможностей и одновременно избежим большей части типичных ошибок.

Что намерен предпринять Facebook, когда нарастит мощность? Что случится, если приоритетным направлением станет экономика обмена? Возможно, Facebook посеет зерна, из которых взойдет гуманистическая информационная экономика. В результате совершенно точно возникнет потенциал для получения большего дохода, чем от одной рекламы.

Крупные облачные компании потребительского сегмента, вынужденные бороться за право продавать практически одной и той же аудитории один и тот же продукт, – не слишком ли жалкая картина вырисовывается? Все облачные компании гоняются за одной и той же группой так называемых потенциальных «рекламодателей».

Facebook и Google выпускают принципиально разные продукты и специализируются на совершенно разных отраслях. Почему им приходится напрямую конкурировать друг с другом?

Пока рекламе отводится роль главного бизнес-инструмента для получения прибыли онлайн, наши перспективы будут строго ограничены. При постоянном увеличении количества сфер деятельности с ведущей ролью облачного ПО в ходу останется все меньше продуктов досетевой эпохи, которые потребуется рекламировать. К примеру, сегодня мы рекламируем компьютеры, смартфоны и планшеты, но не исключено, что когда-нибудь все эти вещи будет извергать из себя домашний 3D-принтер, штампующий одно изделие за другим по шаблонам из облака, выложенным в открытый доступ. Тогда не останется ни одной компании, готовой платить за рекламу.

Почему Google, Facebook и остальные корпорации обрекают себя на будущее, полное грызни за все тот же весьма скромный кусок пирога, который к тому же неуклонно уменьшается?

Facebook, должно быть, заинтересован в поиске возможностей для экономического роста. В компании всем заправляет один-единственный человек, так что есть инструмент для подавления сопротивления со стороны паникеров в совете директоров и среди акционеров.

Достаточно мощный сервер-сирена способен как минимум заронить зерно гуманистической информационной экономики. Нельзя утверждать, что у всякой крупной компании достанет мощи в одиночку изменить мир, но она, так или иначе, сможет указать верную дорогу.

Цифровой мир стал на удивление крепко спаянным. Хотя сетевая карта часто изображается как кипучее изобилие различных видов деятельности, окруженных ореолом тайны, по факту ее обычно мониторит считаное число компаний. (Даже вездесущие стартапы часто финансируются все тем же устоявшимся узким кругом венчурных инвесторов, а их основатели надеются, что их выкупит одна из тех самых немногочисленных крупных компаний.)

Эти компании порою готовы вцепиться друг другу в глотки, хотя и не всегда. Несмотря на реальные трения, все компании параллельно поддерживают дружеские отношения и время от времени действуют сообща. Почти все серверы-сирены, так или иначе, зависят друг от друга.

Если бы эта книга была написана несколько десятилетий назад, когда цифровые сети существовали только в теории, тогда все собрались бы в заполненной дымом курилке послушать мою очередную фантазию. Сегодня меня бы слушали в конференц-зале с кристально чистым воздухом в одном из пафосных гольф-клубов на морском побережье. Генеральные директора крупнейших сетевых компаний рассядутся за большим столом, а юристы и мелкие сошки займут места вдоль стен и примутся яростно делать пометки. В зале также будут присутствовать руководители крупных компаний из Кремниевой долины и главы крупнейших венчурных

финансовых организаций, ориентированных на сетевую деятельность.

Боссы соберутся в гольф-клубе и заведут разговор о главной финансовой проблеме: в отдаленном будущем экономика начнет увядать, если она «эффективна» исключительно с точки зрения центральных серверов. В конце концов, такая политика приведет к тому, что экономика будет не в силах удовлетворить потребности самих боссов. Как насчет того, чтобы вместо этого создать условия для роста экономики?

ЕСЛИ ВЫ ГОРИТЕ ЖЕЛАНИЕМ ПОПЫТАТЬ СЧАСТЬЯ В СТАРТАПЕ, ДЕРЗАЙТЕ, ОСОБЕННО ЕСЛИ ВЫ ЕЩЕ НЕ ОБЗАВЕЛИСЬ ДЕТЬМИ. ВОЗМОЖНО, ВЫ РАЗБОГАТЕЕТЕ (ХОТЯ, СКОРЕЕ ВСЕГО, НЕТ). В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ ВЫ МНОГОМУ НАУЧИТЕСЬ И ЗАОДНО УЗНАЕТЕ, НА ЧТО СПОСОБНЫ.

Далее будет подготовлено соглашение о разработке функционально совместимых логинов. Это значит, что пользователь, зарегистрированный в Apple Store, будет автоматически подключен к Amazon, Windows и другим сервисам. Социальные сети и другие сайты будут работать по тому же принципу. Каждый сайт разработает план по превращению клиентов в полноправных участников рынка, которые не только тратят, но и зарабатывают деньги, чтобы переход к новой экономической модели дался как можно легче.

Поначалу обыватели будут зарабатывать не так уж и много, если других пользователей заинтересуют их твиты, блоги, обновления в социальных сетях, видеоролики и тому подобное. Все это само по себе не обеспечит достаточной бизнес-активности для трансформации экономики, однако будет содействовать образовательной функции, которая играет решающую роль в переходный период. За это время люди научатся искать возможности для приличного заработка онлайн. Вместо того чтобы занижать планку ожиданий до того уровня, когда начинаешь подумывать о подработке в качестве «механического турка» за жалкие гроши, люди начнут конкурировать между собой, продавая, скажем, шаблоны конструкций для 3D-принтеров. При этом они будут воспринимать заработок – притом весьма приличный – не как противоположность шэрингу, а как его улучшенную версию.

Возможно, возведение мостов между крупными онлайн-сервисами и превращение всех пользователей в полноценных участников рынка в конечном счете выведет нельсонианскую экономику из частного сектора без вмешательства со стороны правительства.