Стивен Котлер - Изобилие. Будущее будет лучше, чем вы думаете

Представьте себе, что стало бы с мировыми проблемами, если бы мы могли посвятить им триллион часов сосредоточенного внимания.

До этого момента мы рассматривали инструменты взаимодействия, укорененные в прошлом, но они не идут ни в какое сравнение с тем, что ждет нас в будущем. Можно утверждать, что из-за ненулевого характера информационного обмена наиболее здоровая мировая экономика будет построена именно на этом обмене. Но это станет возможным, только если наши лучшие приспособления для обмена информацией – особенно мобильные, недорогие и подключенные к интернету гаджеты – станут доступны во всем мире.

Сейчас эта проблема решается. В начале 2011 года китайская компания Huawei [234] … Китайская компания Huawei : David Talbot, «Android Marches on East Africa,» Technology Review.com, June 23, 2011. выпустила бюджетный (стоимостью 80 долларов) смартфон на базе Android , который распространяется кенийским телекоммуникационным гигантом Safaricom . Менее чем за шесть месяцев было продано 350 000 устройств – весьма впечатляющая цифра для страны, в которой 60 % населения живет [235] … 60 % населения живет: Human Development Report , United Nations, 2007–2008, см.: hdr.undp.org. меньше чем на два доллара в день. Еще важнее доступной цены – более 3 000 000 приложений для Android , к которым теперь есть доступ у владельцев смартфонов. И если этих эффектных цифр недостаточно, вот еще информация: осенью 2011 года правительство Индии совместно с канадской компанией Datawind [236] … С канадской компанией Datawind : «India Launches World’s Cheapest Tablet,» International Business Times , October 6, 2011. объявило о начале выпуска семидюймового планшета на базе Android стоимостью 35 долларов.

Но есть еще более интересный момент. Поскольку создание технологий, распространяющих информацию, традиционно стоило очень дорого, то идеи, которые затем распространялись быстрее всего, обычно рождались в более богатых, доминирующих странах, где был доступ к новейшим и самым продвинутым технологиям. Тем не менее из-за снижения затрат, связанных с показателями экономической эффективности, эти правила быстро меняются.

Посмотрите, как эти изменения повлияли на Голливуд. Большую часть XX века «столица мишуры» была средоточием мира развлечений: лучшие фильмы, самые яркие звезды, гегемония, не знавшая конкуренции. Однако менее чем за 25 лет цифровые технологии изменили эту ситуацию. В среднем Голливуд производит пятьсот фильмов в год, [237] … Голливуд производит пятьсот фильмов в год : Shabnam Mahmood and Manjushri Mitra, «Bollywood Sets Sights on Wider Market,» BBC Asian Network, June 24, 2011. которые смотрит 2,6 млрд людей во всем мире. Если средняя длина фильма составляет два часа, получается, что Голливуд производит 1000 часов контента в год. С другой стороны, пользователи YouTube загружают каждую минуту 48 часов видео [238] В 2017 году – более 300 часов. . Это означает, что каждые 21 минуту YouTube предлагает больше нового контента, чем Голливуд за весь год. А как насчет аудитории? В 2009 году на YouTube было 129 миллионов просмотров [239] В 2017 году – более 5 млрд просмотров в день. в день, [240] В 2009 году на YouTube было 129 миллионов просмотров : и это было в 2009 году. В мае 2011-го YouTube объявил, что достиг трех миллиардов просмотров в день – на 50 процентов больше, чем в предыдущем году. так что за 21 день сервис набирал больше зрителей, чем весь Голливуд за год. Учитывая то, что создателей контента в развивающихся странах теперь больше, чем в развитых, мы можем сказать, что инструменты взаимодействия позволили молчаливому мировому большинству наконец обрести голос.

И голос этот теперь слышен как никогда раньше. Говорит Салим Измаил, один из основателей и исполнительный директор Университета сингулярности: [241] … Салим Измаил, один из основателей и исполнительный директор Университета сингулярности : интервью авторов с Салимом Измаилом, 2011.

Глобальное распространение ICT резко демократизировало инструменты взаимодействия. Мы отчетливо это увидели в ходе Арабской весны. Совокупная способность всех людей самостоятельно публиковать контент обеспечила полную информационную открытость и трансформировала политический ландшафт. По мере того как все большее количество людей осваивает эти инструменты, они всё чаще начинают применять их в решении самых различных серьезных проблем.

Включая, как мы увидим в следующей главе, и проблему, лежащую в основании нашей пирамиды изобилия: проблему воды.

Питер Там не планировал становиться социальным предпринимателем. [242] Питер Там не планировал становиться социальным предпринимателем : этот раздел основан в основном на личных интервью с Питером, но он рассказывает эту историю также в видеоблоге Big Think. См.: «The Prius of Bottled Water,» www.bigthink.com/ideas/39293. В 2001 году он консультировал McKinsey & Company по проекту бутилированной воды в Южно-Африканской республике – стране с затяжным водяным кризисом. Каждый день он наблюдал за тем, как женщины и дети нагружают на себя пустые кувшины и отправляются в путь, который часто занимал четыре часа, чтобы набрать достаточно воды для самых необходимых потребностей семьи. Однажды днем, когда Там ехал на машине по пустой грязной дороге во многих милях от ближайшего города, он повстречал одинокую женщину, которая несла на голове кувшин литров на двадцать. Там вспоминает:

Это была жуткая глухомань. Было ясно, что эта женщина идет уже давно – и будет идти еще долго. Хотя я давно знал, что в Южной Африке плохо с водой, именно в тот момент мне стало абсолютно ясно: нужно что-то с этим делать.

Там решил, что самый простой способ что-то изменить – это связать бутилированную воду, которая в это время становилась одним из самых востребованных товаров в мире, с дефицитом воды, который становился одним из самых серьезных мировых кризисов. Он вернулся в Соединенные Штаты, объединился со своим старым другом Джонатаном Гринблаттом и создал Ethos Water – бренд воды класса «суперпремиум», который мог бы направлять часть прибыли на помощь детям, не имеющим доступа к чистой воде, и на привлечение внимания к проблеме. В 2005 году Говард Шульц, [243] В 2005 году Говард Шульц : Howard Schultz, Onward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing Its Soul (Rodale Books, 2011), p. 115. генеральный директор Starbucks , решил приобрести Ethos и стал предлагать воду этого бренда в 7000 кофеен по всей Америке. С помощью Starbucks , которая отдавала по 5 центов с каждой проданной бутылки на проекты, связанные с доступом к воде, Ethos с тех пор раздала субсидий на 10 миллионов долларов и обеспечила полмиллиона человек водой и санитарными условиями.

Давайте сразу оговоримся: мировой кризис с чистой водой затрагивает миллиард человек, [244] … Мировой кризис с чистой водой затрагивает миллиард человек : слегка устаревший, но все еще очень хороший обзор по теме, см.: Peter Gleick, «Water in Crisis: A Guide to The World’s Freshwater Resources» (Oxford University Press, 1993). поэтому 10 миллионов долларов решить проблему не могут. Но появление Ethos оказалось чем-то вроде поворотного момента. Исторически, поскольку для большинства водных проектов требуется создание огромной инфраструктуры, [245] … Для большинства водных проектов требуется создание огромной инфраструктуры : Korinna Horta, «The World Bank’s Decade for Africa: A New Dawn for Development Aid,» Yale Journal of International Affairs, May 2005. эта ниша была занята мощными институтами вроде Мирового банка. Ethos стала одной из первых компаний, которая доказала, что социальное предпринимательство может тоже играть роль в решении проблем с водой. Компания также помогла привлечь внимание к проблеме, и это создало эффект снежного кома. В течение десяти лет вода стала самой востребованной темой для социального предпринимательства – и, как отмечает изобретатель Дин Кеймен, [246] … Как отмечает изобретатель Дин Кеймен : интервью авторов с Дином Кейменом, 2011. тут еще есть огромные возможности для роста: