Стивен Котлер - Изобилие. Будущее будет лучше, чем вы думаете

В том же 2010-м Гейтс и Уоррен Баффет, [438] В том же 2010-м Гейтс и Уоррен Баффет : http://givingpledge.org. в то время два самых богатых человека в мире, анонсировали новую филантропическую программу «Обязательство о пожертвовании» ( Giving Pledge ), предложив американским миллиардерам направить половину своего богатства на филантропию (при жизни или по завещанию). Джордж Сорос, Тед Тернер и Дэвид Рокфеллер подписали «Обязательство» практически незамедлительно. Подпись Сколла также была одной из первых, равно как и подпись Пьера Омидьяра. Также в списке есть один из основателей Oracle Ларри Эллисон, один из основателей Microsoft Пол Аллен, создатель AOL Стив Кейс, сооснователи Facebook Марк Цукерберг и Дастин Московиц. К июлю 2011 года в списке подписантов было уже 69 имен – и к нему постоянно присоединяются все новые люди.

То, что технофилантропы представляют собой серьезную силу изобилия, не вызывает сомнения. Они уже оказали влияние на все уровни нашей пирамиды, включая те, до которых сложно дотянуться. Мо Ибрагим, телекоммуникационный магнат из Судана, не так давно учредил премию своего имени за достижения в сфере управления в Африке [439] Мо Ибрагим, телекоммуникационный магнат из Судана, не так давно учредил премию своего имени за достижения в сфере управления в Африке : «Prize Offered to Africa’s Leaders,» BBC, October 26, 2006. – 5 миллионов долларов единовременно и 200 тысяч в год до конца жизни любому африканскому лидеру, который отработает срок в рамках Конституции своей страны, а затем добровольно покинет пост.

Но лучшие новости заключаются в том, что большинство этих технофилантропов еще молоды и их путь только начинается. Говорит один из основателей PayPal Илон Маск: [440] … Один из основателей PayPal Илон Маск : интервью авторов с Илоном Маском, но также см.: Tad Friend, «Letter from California: Plugged In,» New Yorker , August 24, 2009.

Так как некоторые из самых умных людей сейчас ищут, в какой бы области применить свою энергию, они берутся за самые серьезные проблемы, с которыми сталкивается человечество, в том числе проблемы образования, здравоохранения и экологически безопасной энергетики. Без излишней самонадеянности я верю, что они с большой вероятностью решат многие из этих проблем, и в результате будут созданы новые технологии, компании и рабочие места, которые принесут благосостояние миллионам людей на Земле.

Стюарт Харт и Коимбатур Кришнарао Прахалад, [441] Стюарт Харт и Коимбатур Кришнарао Прахалад, повсеместно известный как Кей-Кей, познакомились : интервью авторов со Стюартом Хартом, 2010. повсеместно известный как Кей-Кей, познакомились в 1985 году. Стюарт в то время был новоиспеченным доктором философии Мичиганского университета, а Прахалад – профессором в Бизнес-школе Росса, и о нем уже ходили легенды. Его идеи «ключевых компетенций» и «совместного создания благ» вызвали революцию в мире менеджмента, [442] Его идеи «ключевых компетенций» и «совместного создания благ» вызвали революцию : C. K. Prahalad and Gary Hamel, «The Core Competencies,» Harvard Business Review , May-June 1990. And: C. K. Prahalad and Venkat Ramaswamy «Co-Opting Customer Competence,» Harvard Business Review, January 2000. Но для по-настоящему хорошей биографии Кей-Кея см.: Schumpter, «The Guru at The Bottom of The Pyramid,» Economist , April 24, 2010. а написанная в соавторстве с Гари Хамелом книга Competing for the Future [443] Гари Хамел, К. К. Прахалад . Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2014. (1994) стала классикой. Более того, в своей консультативной работе Прахалад имел репутацию человека неортодоксального, [444] … Прахалад имел репутацию человека неортодоксального : www.businessweek.com/magazine/content/06_04/b3968089.htm. а также обладал внушительным послужным списком свершений, до него казавшихся невозможными: он умел убеждать транснациональные корпорации в том, что гибкий и основанный на сотрудничестве подход лучше консервативного и оборонительного.

За следующие несколько лет Харт и Кей-Кей хорошо узнали друг друга и подружились. В конце восьмидесятых, когда большинство коллег убеждали Харта не отвлекаться на экологические проблемы и сосредоточиться на бизнесе, Прахалад был одним из немногих, кто поощрял интересы товарища. Харт вспоминает:

На самом деле, если бы не Кей-Кей, я бы никогда не пришел к сознательному решению (я его в конце концов принял в 1990 году) посвятить остаток своей профессиональной жизни экологически безопасному предпринимательству. И это было лучшее решение в моей жизни.

Пока эти двое преподавали в Мичигане, они никогда не сотрудничали. Харт в конце концов ушел из университета, чтобы возглавить Центр экологически безопасного предпринимательства в Университете Северной Калифорнии (сегодня он также руководитель аналогичного центра в Корнеллском университете). Уже будучи на этом посту, он в 1997 году опубликовал в Harvard Business Review статью, которая теперь считается программной: «Не только озеленение: стратегии экологически устойчивого мира» ( Beyound Greening: Strategies for a Sustainable World ). [445] … Опубликовал в Harvard Business Review статью, которая теперь считается программной: «Не только озеленение: стратегии экологически устойчивого мира» : Stuart Hart, «Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World,» Harvard Business Review, January 1, 1997. Эта статья получила премию Маккинси в номинации «Лучшая статья» в 1997 году. Эта статья стала важным стимулом для основания движения за экологическую безопасность, но вызвала и много встречных вопросов, заинтересовавших также и Прахалада. В следующем году приятели объединились в команду, чтобы на эти вопросы ответить.

В результате появилась еще одна статья – 16 страниц, которым суждено было изменить мир. Хотя, вспоминает Харт, и не в одночасье:

Мы потратили четыре года только на то, чтобы ее опубликовать. В статье были сделаны буквально десятки исправлений, прежде чем она появилась в журнале Strategy+Business в 2002 году под названием «Богатство у основания пирамиды» ( The Fortune at the Bottom of the Pyramid ). [446] … «Богатство у основания пирамиды »: C. K. Prahalad and S. L. Hart, «The Fortune at The Bottom of The Pyramid,» Strategy+Business 26 (2002), pр. 54–67. Статья стала неофициальным хитом еще до того, как была опубликована, и благодаря ей образовалось целое новое направление предпринимательства – «бизнес у основания пирамиды» ( Bottom of the Pyramid, BoP-business ). Для меня это был опыт, меняющий жизнь. Для Кей-Кея это был заурядный рабочий день.

В этой статье утверждалась простая вещь: четыре миллиарда человек, занимающие нижнюю ступеньку экономической пирамиды (их еще называют «нижними миллиардами»), недавно превратились в эффективный экономический рынок. Авторы не утверждают, что основание пирамиды ( BoP ) – это обычный рынок; они, скорее, подчеркивают его экстраординарность. Хотя большинство BoP -потребителей живут менее чем на два доллара в день, [447] Хотя большинство BoP-потребителей живут менее чем на два доллара в день : резюме приводится в статье: C. K. Prahalad, «Thе Fortune at The Bottom of The Pyramid,» Fast Company , April 13, 2011. См.: www.fastcompany.com/1746818/fortune-at-the-bottom-of-the-pyramid-ck-prahalad. их объединенная потребительская мощь предоставляет невероятно выгодные возможности для извлечения прибыли. Конечно, обстановка для ведения бизнеса у основания пирамиды сильно отличается от обстановки на других ее уровнях, поэтому здесь нужны радикально иные стратегии, однако тем компаниям, которые смогут приспособиться к этим новым методам ведения бизнеса, откроются, говорили Харт и Прахалад, невероятные перспективы.