Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

Наверняка вы сможете найти еще не одно «зато» всвоей работе, сможете примирить себя не с одной ситуацией, иначе взглянуть на нее.

Очень хорошие результаты в плане личной мотивации дает ежемесячное планирование. Где-то в конце месяца надо спокойно сесть и попробовать распланировать свою работу, расставляя маяки, к которым следует стремиться. Конечно, чем привлекательнее цель, тем больше усилий хочется приложить для ее достижения.

А теперь внимание! Что бы вы ни предпринимали, как бы ни сложились обстоятельства, единственное, что всегда и везде будет удерживать вас на плаву, – это позитивный настрой.

Умение видеть позитивные стороны происходящего и юмор украшают нашу жизнь, вдохновляют идти дальше, не останавливаясь.

Хотим предложить вам тест, выявляющий эффективность вашей работы как руководителя, а также способность к мотивации окружающих вас людей на новые трудовые достижения. На все вопросы необходимо отвечать «да» или «нет». Ниже приводится расшифровка результатов.

Тест

1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?

2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?

3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?

4. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?

5. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?

6. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?

7. Вы выражаете благодарность подчиненным за хорошо выполненную работу?

8. Вы стремитесь найти в людях их лучшие качества?

9. Имеется ли на предприятии план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?

10. Есть ли у вас свой план самосовершенствования?

11. Вы достаточно знаете свои сильные и слабые стороны?

12. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход при решении управленческих вопросов?

13. Допускаете ли вы мысль об изменении стиля руководства с целью повышения его эффективности?

14. Может ли какая-либо ситуация завести вас в тупик?

15. При решении сложной проблемы всегда ли вы обращаетесь за помощью к другим людям?

16. Проводите ли вы или ваша организация специальную работу, мотивирующую на повышение показателей труда?

17. Вы признаете закон «червяка и рыбы», согласно которому, чтобы добиться чего-либо от человека, ему необходимо предложить достойную приманку?

18. Вы признаете, что некоторую работу кто-то может выполнить и лучше вас?

19. Стараетесь ли вы внушить сотрудникам, что рабочий коллектив – вторая семья?

20. Знаете ли вы, как можно эффективнее использовать возможности каждого подчиненного?

Задача 1

Он же карлик, поэтому просто не доставал до кнопки 20-го этажа.

Задача 2

Тут же поставить ранчо и стать преуспевающим заводчиком отличных лошадей.

Задача 3

Чем мучиться, проще завести новых, чистых.

Все наши беды от того, что мы слишком часто стоим перед выбором:

а) выпить или не выпить, если выпить, то сколько, чего, когда, с кем, что сказать жене; если не пить, то как убить время, как поднять настроение, с кем пообщаться, что сказать жене;

б) работать или не работать, если да, то где, насколько добросовестно, как поладить с начальником; если нет, то куда девать время, где брать деньги, как сделать так, чтобы не выгнали.

Наша жизнь – это постоянное движение, действие. Но действие тоже может быть разным, поэтому и существует креатив, возможность реализовать себя творчески, найти подход к любому, даже очень сложному делу, а где это можно сделать, как не в движении, действии – работе.

Работа дает нам возможность почувствовать, что мы можем многое, она является двигателем прогресса.

Креативный подход к делу, к работе – это не только умение действовать на высоком уровне реализации талантов, это еще и право, возможность выбора, и каждый человек в определенный момент встает перед тем, что ему предстоит сделать шаг, от которого будет зависеть дальнейшая судьба. Как действовать в данной ситуации, что предпринять, как найти альтернативу в деле, которое вам светит. Обо всем этом и пойдет речь в этой главе.

Что такое выбор?

Этот вопрос, пожалуй, можно назвать легким, каждый человек сразу скажет... А что? Один скажет, что это возможность пойти одним из двух путей, другой – что выбор – это умение подойти к делу с разных сторон, третий – что это возможность сориентироваться и сделать нужный шаг, четвертый – что это возможность решить задачу одним из предложенных вариантов.

И каждый, наверное, будет по-своему прав, поскольку выбор – это слишком широкое понятие. Видимо, здесь существует некая связь, ассоциация, сколько определений можно дать слову «выбор», столько существует путей, по которым может пойти человек.

Причем какое определение дается той или иной личностью, таким путем она и идет. Если вы ищете легкого решения проблем, то и определение дадите самое простое. Если же вы – человек, не боящийся трудностей, ищущий творческие пути решения проблемы, то и понятие этого слова для вас будет гораздо сложнее.

Но все же чтобы как-то обобщить эти высказывания, прийти к одному верному определению слова «выбор», давайте обратимся к справочникам и психологии.

Прежде всего необходимо заглянуть в самую глубь вопроса. Для того чтобы было из чего выбирать, необходимо найти несколько вариантов, из которых и можно будет сделать выбор. А это уже альтернатива.

Слово «альтернатива» пришло к нам из Франции от слова «alternative», а французы позаимствовали его от латинского alte – «один из двух».

И что же оно означает?

Альтернатива – необходимость одной из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей; каждая из исключающих друг друга возможностей.

Итак, если есть альтернатива, то есть несколько взаимоисключающих возможностей или путей, по которым можно пойти, то перед человеком встает выбор – возможность реализовать себя в одном из направлений.

Дав наиболее точное и краткое определение слову «выбор», попробуйте себя в более сложном деле, таком, как решение задачи. (Но вы можете ее и не решать, если не желаете, это ваше право и ваш выбор).

Задача 1

У одного старого человека было три сына. Пришло время вылетать им из гнезда, искать свое счастье. Запечалился старик, как ему теперь жить одному, без детей. Но как ни было жалко расставаться и отпускать их в дальние странствия, делать нечего. И вот настал день, позвал старик своих сыновей и говорит: