Олег Самороднов - Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
- Название:Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2021
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-907476-01-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Олег Самороднов - Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии краткое содержание
Особое место уделено психологическому анализу в работе организации в условиях кризиса-пандемии. Впервые предпринята попытка рассмотрения этой проблемы через призму акмеолого-синергетических закономерностей в работе системного строения организации. Указаны возможные виды психических расстройств в условиях кризиса и даны конкретные рекомендации купирования таких расстройств в аспекте концепции психофункционального оптимума.
Рекомендовано для обучения и переподготовки работников управленческого звена, занятых в системе различных организационно-правовых форм любого уровня и степени развития.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Принцип экономической целесообразности. Система безопасности должна строится с учетом возможных потерь организации вследствие реализации реальных или потенциальных угроз и рисков, а также наличия финансовых и иных ресурсов. Все затраты на создание системы безопасности должны окупаться прибылью, полученной организацией в результате осуществления мероприятия по противодействию угрозам и рискам. Затраты на создание системы безопасности не должны приводить к ухудшению экономических показателей деятельности организации.
Принцип комплексности. Комплексная система безопасности организации должна включать штатную службу безопасности, а также все другие структурные подразделения их которых она состоит. Вся деятельность по противодействию угрозам и рискам должна осуществляться на основе разработанной в организации стратегии безопасности, тактических и оперативных планов с привлечением всех имеющихся в организации финансовых, материально-технических, интеллектуальных, информационных и иных ресурсов.
Принцип своевременности. Предполагает немедленную реакцию системы безопасности организации на возникающие опасности, угрозы и риски. При этом приоритет отдается упреждающих действиям с целью недопущения реализации потенциально возможных, но нежелательных для стабильной деятельности и развития организации действий, явлений и событий во внешней и внутренней среде.
Принцип непрерывности. Деятельность системы безопасности организации должна носить непрерывный характер. Это обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики опасности, угрозы и риски носят перманентный характер.
Принцип активности. Система безопасности организации должна всегда работать в активном режиме и направлять свои усилия на противодействие в первую очередь наиболее опасным для организации угрозам и рискам. Для этого необходимо осуществлять постоянное и активное маневрирование имеющимися силами и средствами в целях концентрирования их для решения наиболее важных задач по обеспечению безопасности деятельности организации и созданию благоприятных условий для ее развития.
Принцип обоснованности. Затраты на построение, содержание и обеспечение работы системы безопасности организации должны быть адекватными уровню реальных и потенциальных опасностей, угроз и рисков, а также уровню ее финансово-экономических и иных возможностей. Предлагаемые меры и средства защиты должны быть обоснованными с точки зрения заданного уровня безопасности, степени опасности и материальных затрат, то есть они должны приносить прибыль виде предупреждения Принцип самостоятельности и ответственности. Служба безопасности должна располагать всеми необходимыми для своей деятельности видами ресурсов, при использовании которых обеспечивается соответствие производимых затрат и достигаемых результатов.
Принцип совершенствования. Предусматривает совершенствование мер и средств защиты на основе появления новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.
Принцип централизации управления. Предполагает централизованное управление системой безопасности. Первый руководитель организации (владелец) должен непосредственно руководить разработкой политики и стратегии безопасности, ставить задачи руководителю штатного подразделения безопасности на разработку тактических и оперативных планов, принимать решения о финансировании и всестороннем обеспечении деятельности системы безопасности и быть оперативно информирован о ее деятельности.
Принцип взаимодействия и координации. Обеспечение безопасности должно осуществляться на основе тесного взаимодействия и координации деятельности штатного подразделения безопасности, с другими структурными подразделениями организации и внешними организациями (органами государственного управления, МВД, и другими).
Принцип специализации и профессионализма. Специалисты системы безопасности организации должны иметь высокий профессиональный уровень, образование и специальную подготовку в различных сферах обеспечения безопасности.
Принцип конспирации и гласности. Система безопасности должна работать гласно. Руководители организации и всех ее структурных подразделений, а также персонал должны постоянно информироваться специалистами службы безопасности об угрозах и рисках и получать рекомендации по противодействию им. В отдельных случаях деятельность по обеспечению безопасности может носить конспиративный характер. В этом случае определяется порядок контроля со стороны первых руководителей (владельцев) организации за их проведением [ https://studopedia.org/12-37817.html ].
1.2.3. Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации, в условиях кризиса-пандемии
Деятельность по обеспечению экономической безопасности организации, необходима, особенно в условии кризиса-пандемии. Существует несколько уровней планирования деятельности в системе обеспечения экономической безопасности организации [ https://studopedia.org/12-37817.html ].
Первый уровень планирования – стратегический.
Второй уровень планирования – тактический.
Третий уровень планирования – оперативный.
Четвертый уровень планирования – ситуативное оперативное планирование.
Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации должно определять следующие направления:
1. Какие угрозы для деятельности организации существуют во время действия кризиса-пандемии.
2. Адекватна ли существующая система обеспечения экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, существующим реалиям.
3. Какие угрозы для деятельности организации могут возникнуть в условиях следующих волн кризиса-пандемии.
4. Какая должна быть перспективная система экономической безопасности организации, в условиях нарастающего кризиса-пандемии.
5. Основные направления создания перспективной, адекватной будущим волнам кризиса-пандемии, системы экономической безопасности организации.
6. Определение ресурсов (административных, интеллектуальных, финансовых, материально-технических и т. д.) для создания перспективной система обеспечения экономической безопасности организации.
Исходя из вышесказанных направлений, процесс планирования должен состоять из ряда этапов, следующих друг за другом [ https://studopedia.org/12-37817.html ]:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: