Артур Блох - Полное собрание законов Мерфи

Comitas comitatum, omnia comitas [5] Комиссия на комиссии и комиссией погоняет (лат.) . .

Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.

Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.

Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.

Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.

Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.

1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).

2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.

3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.

4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания, то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.

5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.

6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.

Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.

Если хочешь жить, крутись.

Хороший план сегодня лучше отличного плана завтра.

Время — деньги.

Затраты увеличиваются на сумму доходов.

Перенос — наихудшая форма отказа.

Промышленность всегда стремится заполнить экономический вакуум.

При планировании молчаливо ожидается, что выполнение «n+1» несложных заданий займет ровно столько же времени, как и выполнение «n» заданий этого типа.

Для выполнения простых заданий «n + 1» требуется вдвое больше времени, чем для выполнения простых заданий «n».

На выполнение первых девяноста процентов проекта требуется девяносто процентов времени, для выполнения последних десяти процентов потребуются оставшиеся девяносто процентов времени.

Прогресс совершается через каждую пятницу (после дождичка в четверг).

Необходимое оборудование для вчерашнего эксперимента необходимо заказать не позднее завтрашнего полудня.

Ничто никогда не строится ни по графику, ни в пределах сметы.

На орбите R&D [6] R&D — сокр. Research and Design — исследование и разработка. только два из существующих трех параметров можно определить одновременно.

Вот эти параметры: задание, время и ресурсы ($).

1. Если знать, каково задание, и установлен лимит времени для его выполнения, нельзя определить его стоимость.

2. Если время и ресурсы точно определены, нельзя знать, какая часть задания R&D будет выполняться.

3. Если точно определены цель R&D и точная сумма денег, необходимая для выполнения задания, нельзя предсказать, когда это задание может быть выполнено и может ли оно быть выполнено вообще.

Если же кому-то посчастливится точно определить все три параметра, тогда он имеет дело не с R&D.

20 % покупателей дают 80 % товарооборота.

20 % компонентов товара определяют 80 % его стоимости и т. д.

Аудиторы всегда отвергают любой отчет по затратам, если итоговая сумма отчета делится на пять или десять.

У каждой системы — свой способ потребления огромного количества бумаги: в социалистическом обществе это достигается путем заполнения четырех копий больших справок. В капиталистическом это делается с помощью огромных плакатов и упаковки каждого предмета в четыре слоя картона.

Бумага, потраченная покупателем, — прибыль. Бумага, использованная нами, — убыток.

Следствие Джона:

Чтобы получить заем в банке, нужно сначала доказать, что вы в нем не нуждаетесь.

В какой-то момент жизненного цикла любой организации ее способность преуспевать исчезает, несмотря ни на что.

В Америке важна не стоимость товара, а сколько вы на нем сэкономили.

Чем меньше человек знает, тем бóльшая часть его высказываний понятна широкой публике.

Красивая риторика часто усеяна двусмысленностями.

Самый простой способ проверить, насколько большим знатоком в той или иной области является человек, — это узнать, может ли он выиграть подряд несколько пари, связанных с этой областью.

Следствие Вайнберга:

Специалист — это человек, который избегает небольших ошибок, неизбежно двигаясь к крупному промаху.

Количество перебранок, устроенных по поводу любого предмета, обратно пропорционально его истинной ценности.

Никогда не говорите, что заявление важное, до тех пор, пока вы его еще не сделали.

Всегда оставляйте в планах свободное место, чтобы в случае неудачи поместить туда объяснение случившегося.

Каждая новаторская идея — в науке, политике, искусстве и где бы то ни было — вызывает три стадии реакции. Их можно обобщить следующим образом:

1. «Это невозможно. И не отнимайте у меня время!»