Аурика Луковкина - Заработная плата

Сумма заработной платы конкретного работника рассчитывается следующим образом:

Заработная плата работника = Оклад работника по штатному расписанию X Коэффициент повышения (понижения) заработной платы

Оплата труда на комиссионной основе на современном этапе применима в организациях непроизводственной сфере экономики: оказывающих услуги населению, осуществляющих торговые операции; внешнеэкономические и сбытовые визы деятельности, рекламном бизнесе (рекламные агенты) и др. Заработная плата работника определяется в виде фиксированного процента от продажи продукции (услуг).

Пример

Заработная плата работника, занимающегося продажей моющих средств, по соглашению между работником и руководством организации в размере 5 % от фактического объема реализованной продукции. В течение ноября 2006 года работник реализовал моющих средств из суммы 160 000 руб. Таким образом, заработная плата этого работника за ноябрь 2006 года составляет: 160 000 руб. X 5 % = 8000 руб.

Комиссионная форма оплаты труда позволяет увязать оплату труда работников с результатами их трудовой деятельности. Существует большое количество методов этой системы оплаты труда, выбор которых обусловлен многими факторами: целями, которые ставит перед собой организация, особенностями реализуемых продуктов особенностями рынка и т. д.

Процент от выручки, который выплачивается работнику, определяет руководитель организации в соответствии с локальным нормативным актом и утверждает своим приказом.

Работнику также может быть установлен минимальный размер оплаты труда, некоторый выплачивается независимо от количества реализованной продукции (товаров, работ, услуг). Минимальный размер заработной платы работнику устанавливается в трудовом договоре. Могут также применяться различные сочетания нескольких форм оплаты труда для одного и того же работника, например, оклад и процент от выручки.

В случае применения системы оплаты труда на комиссионной основе аналитический учет выручки ведется в бухгалтерской службе и в разделе покупателей, так и по каждому работнику, работающему с покупателем. Заработная плата рассчитывается на основании отчета о выручке, полученную от покупателей конкретным работником.

Свою особенность имеет выбор системы оплаты труда работников в государственных и муниципальных учреждениях. Системы оплаты труда работников таких учреждений регулируются согласно положениям нормативных актов соответствующего уровня:

– в федеральных государствах учреждениях коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с требованиями федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации;

– в государственных учреждениях субъектов Российской Федерации – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;

– в муниципальных учреждениях – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными правовыми актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Системы оплаты труда данных категорий работников устанавливаются с учетом:

– единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих;

– единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих;

– государственных гарантий по оплате труда;

– рекомендаций Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений;

– лишения соответствующих профсоюзов (объединений профсоюзов) и объединений работодателей.

Заработная плата работников государственных и муниципальных учреждений должна быть не ниже базовых окладов (базовых должностных окладов), базовых ставок заработной платы устанавливаемых Правительством РФ для соответствующих профессиональных квалификационных групп работников.

В ст. 144 ТК РФ дается определение профессиональных квалификационных групп – это группы профессий рабочих и должностей служащих, сформированные с учетом сферы деятельности на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности.

Вышеназванные группы и критерии отнесения профессий рабочих и должностей, служащих к профессиональным группам утверждается на федеральном уровне органов исполнительной власти, осуществляющем функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

Согласно производимым расходам на содержание работников государственных и муниципальных учреждений базовые оклады (базовые должностные оклады), базовые ставки заработной платы, установленные Правительством РФ, обеспечиваются на соответствующем уровне:

– федеральными государственными учреждениями – за счет средств федерального бюджета;

– государственными учреждениями субъектов Российской Федерации – за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации;

– муниципальными учреждениями – за счет средств местного бюджета.

Выше уже упоминалось о возможности применения гибкой системы оплаты труда. В этом аспекте интересен опыт зарубежных стран, где существует множество тонов гибких схем оплаты труда, с помощью которых компании разрешают проблемы соответствия эффективности деятельности работника и размера получаемой ими заработной платы. Так, в США и странах Западной Европы используется система «Pay for Per for man– ce» – «плата за исполнение» (PFP). Приведем несколько схем гибкой системы оплаты труда:

– комиссионные – это простая и самая старая схема PFP. Сотрудник, чаще всего агент по продаже получает определенный процент от суммы, полученных им от покупателей за проданный им товар;

– денежные выплаты за выполнение поставленных целей. Такие выплаты (премии) производятся при соответствии работника некоторым заранее установленным критерием;

– специальные индивидуальные вознаграждения, которые осуществляются в качестве признания ценности данного работника для компании. Это могут быть премиальные выплаты сотрудникам за владение ими навыков, остро необходимых компании в данный момент времени. Это могут быть также премии за верность компании и т. п.;

– программы распределения прибыли. При этой схеме работники компании получают определенный процент прибыли, полученный комиссией;