Галина Гужина - Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом

Потенциал рационально рассматривать как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы его развития при тех или иных вариантах развития внешних условий. В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования рассматривать как такое структурирование ресурсов, которое создает возможности для развития. В настоящее время основными источниками наращивания экономического потенциала становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации. Данное представление об источниках наращивания потенциала должно быть распространено и на молочно-продуктовый подкомплекс.

В процессе классификации факторов, воздействующих на потенциал предприятия, можно выделить факторы внешние и внутренние; объективные и субъективные; прогнозируемые и такие, назвать которые на априорной стадии анализа процесса формирования потенциала не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и не поддающиеся количественной оценке и т. п.

Проявляются также факторы, несущие потенциальную угрозу потенциалу развития, непосредственно не связанные с природой молочно-продуктового производства либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития, приведена на рисунке 4.

В рамках агропродовольственного рынка на современном этапе его развития возникает проблема формирования конкурентной среды, форм и методов конкурентного соперничества. В этих условиях эффективность стратегии развития подотрасли во многом зависит от формирования и использования конкурентных преимуществ, от определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности его предприятий. Решение этих проблем осложняется отсутствием адекватной институциональной среды, что приводит к нестабильности среды конкурентных отношений. При этом возникают неформальные институты и происходит криминализация ряда бизнес – процессов.

Рис. 4. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития

Исследование конкурентного потенциала молочно-продуктового подкомплекса необходимо проводить с точки зрения возможности, на основе такого потенциала, разработать конкурентную стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность на современном агропродовольственном рынке.

Конкурентный потенциал предприятия подкомплекса представляет собой совокупность конкурентных преимуществ и степень их реализации в его текущей и перспективной деятельности. Таким образом, конкурентный потенциал определяет возможности развития в долгосрочной перспективе по сравнению с конкурентами.

Конкурентный потенциал определяется как структурный элемент конкурентных отношений, как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов субъектов хозяйствования, а также институционального потенциала как совокупности сложившихся традиций и обычаев, правил и норм и возможностей использования последних с целью минимизации трансакционных издержек. Конкурентные преимущества, лежащие в основе конкурентного потенциала, отражают степень реализации экономических, экологических и социальных критериев хозяйственной деятельности, возникающих как ограничения, накладываемые институциональной средой и как осознанная потребность самих субъектов хозяйствования.

Достижение экономических целей предприятиями связано с реализацией их конкурентного потенциала. Тенденции развития рыночной экономики свидетельствуют о приоритетной роли неценовых методов конкуренции, обоснованной действием ряда экономических законов. Основа поддержания конкурентного потенциала состоит в успешной реализации конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя – рациональное сочетание потребительских характеристик товара. Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обуславливается различными факторами. В современных условиях актуальным представляется не только выявление или формирование конкурентного преимущества, но и обеспечение его стратегической устойчивости. Наибольшей устойчивостью отличаются конкурентные преимущества, основанные на инновационном качестве продукции, инновационном управлении, инновационном обеспечении процессов производства, инновационных методах продвижения товаров на рынке.

Существует взаимосвязь конкурентного потенциала и возможной конкурентной стратегии, обеспечивающей завоевание и укрепление рыночных позиций предприятием, которая проявляется в учете тенденций развития рыночной ситуации и рациональном использовании ресурсного и, особенно, инновационного потенциала для расширения производственной деятельности.

Существенное влияние на степень реализации конкурентных преимуществ предприятия оказывают факторы окружающей его рыночной среды, а также другие условия, имеющие отношение к его развитию, в числе которых условно можно выделить внешние и внутренние. К внутренним факторам, по нашему мнению, относятся: внедрение и развитие руководством предприятия инновационных процессов; наблюдение за динамикой развития предприятия и своевременное совершенствование организационной структуры; эффективное управление качеством продукции и услуг, оказываемых предприятием; проведение рекламных мероприятий.

Внешние факторы, оказывающие непосредственное влияние на конкурентный потенциал предприятия, включают в себя: государственную политику в отношении отрасли в целом, т. е. законодательный уровень государственной власти, предусматривающий налоговые, таможенные и прочие льготы.

Конкурентные преимущества предприятия включают ресурсные конкурентные преимущества, технологические конкурентные преимущества, инновационные конкурентные преимущества и эколого-социальные конкурентные преимущества. Ресурсные конкурентные преимущества, увеличивающие потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками продукции, складываются в результате благоприятной институциональной среды, позволяющей субъектам хозяйствования снижать трансакционные издержки, а также благодаря выгодному местоположению – близости к коммуникациям, логистическим узлам и другим элементам инфраструктуры.

Технологические конкурентные преимущества обусловлены трансфером наиболее эффективных технологий, что позволяет организовать производственный процесс, отвечающий мировым стандартам.