Галина Гужина - Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом

Эффективная конкурентная стратегия определяется теми факторами, которые позволяют функционировать в современных российских условиях, формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения результативности, структуру стратегического потенциала, которая позволяет адаптироваться к условиям национальной экономики. Конкурентная стратегия – это концепция и соответствующая ей система действий, направленные на достижение поставленных целей. Согласно М.Портеру, существует три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это – преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Каждая из основных стратегий требует выбора своего набора экономических ресурсов, а также определенных управленческих решений. Наряду с возможными преимуществами в конкурентной борьбе общие стратегии связаны с определенным риском.

Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая принципы обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее адекватного выбора зависят все последующие действия и успех предприятия на рынке. В отличие от тактических действий стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение устойчивого преимущества над конкурентами в стратегической перспективе.

Создание институциональной среды, соответствующей развитию производительных сил, уменьшает неопределенность бизнес – процессов. Отсутствие адекватной институциональной среды проявляется в наличии политических ограничений реформирования, в деятельности влиятельных групп общества, лоббирующих свои интересы в ущерб интересам других групп. Это ведет к увеличению трансакционных издержек конкурентных рынков, деформируя содержание процессов реформирования и приводя к нерациональному государственному вмешательству в экономические процессы. Именно неэффективное институциональное регулирование является важным фактором низкого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов молочно-продуктового подкомплекса. Это проявляется в неопределенности институциональной среды, которая характеризуется отсутствием системного эффекта трансформационных мероприятий, противоречием в воздействии формальных и неформальных институтов,

Фактором увеличения конкурентного потенциала и формирования конкурентной стратегии, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отдельных хозяйствующих субъектов выступает государство, являющееся ключевым элементом институциональной среды и, одновременно, источником изменения ее формальных и неформальных институтов. Государственное воздействие на институциональную среду предполагает четкое определение прав собственности; установление правил взаимодействия между участниками рыночного процесса – хозяйствующими субъектами, с одной стороны, и государственными властными структурами, с другой стороны; создание формальных институтов, адекватных современному этапу развития рыночных процессов в стране. Важным условием обеспечения конкурентоспособности выступает создание сбалансированных институциональных структур, формирующих условия для снятия противоречий микроэкономического и мезо-экономического уровней с целью недопущения деструктивных воздействий на макроэкономику.

В качестве институциональных условий функционирования и развития конкуренции в подкомплексе необходимо рассматривать все формы ограничений, созданных для структуризации конкурентных отношений, а также систему побудительных мотивов повышения конкурентоспособности, стимулов и ограничений, способных организовать рациональное взаимодействие между хозяйствующими субъектами.

На современном этапе экономического развития для успешного функционирования на рынке российские аграрные предприятия должны иметь возможность объективно и своевременно диагностировать свой конкурентный потенциал. Существует ряд методов диагностирования конкурентоспособности предприятия. При этом выбор методики должен осуществляться исходя из целей, поставленных перед исследованием. Среди этих методов можно выделить следующие подходы:

1. Матрица БКГ – используется для любых предприятий; может использоваться при формировании стратегии.

2. Методика Лифица И.М. – методика разрабатывалась специально для применения в организациях розничной торговли.

3. Методика Свеунькова С.Г. – разработана для применения на промышленных предприятиях.

4. Методика Каткова В. В – разработана, в первую очередь, для применения на промышленных предприятиях.

5. Методика Фатутдинова Р. А. – разработана для применения на любых предприятиях.

6. Методика SIPS – разработана для применения на любых предприятиях (в том числе и на малых); может использоваться при формировании стратегии.

Каждая из этих методик оценки конкурентоспособности предприятия имеет свою область применения. В то же время, всем им свойственен общий недостаток: отсутствует адекватная оценка роли институционального фактора и его влияния на конкурентный потенциал. В этой связи представляется целесообразным за основу методики оценки конкурентоспособности предприятия взять методику оценки ключевых факторов успеха, расширенную рядом факторов, связанных с особенностями институциональной среды.

На основе проведенного рассмотрения на рисунке 5 представлена общая структура построения эффективной конкурентной стратегии.

Решение задачи повышения конкурентного потенциала предприятий молочно-продуктового подкомплекса обусловлено необходимостью обеспечения национальной продовольственной безопасности, укрепления здоровья людей, повышением их жизненного уровня, внедрением инноваций, ростом рациональной занятости населения.

Рис. 5. Общая структура построения эффективной конкурентной стратегии

Ключевыми производственными составляющими конкурентного потенциала молочно-продуктового подкомплекса являются: материально – техническая база, кормовая база, генетический потенциал животных, условия содержания и кормления животных, а также рациональное управление инновационными социальными инвестициями в подкомплексе (рисунок 6).