Олег Пернай - Энергия распада. Сборник статей. О возможном негативном влиянии некоторых принципов Корпоративного управления, принятых в транснациональной компании Eurasian Resources Group, на инвестиционный климат Казахстана

Конечно, тут не обошлось без советчиков. Приглашались иностранцы, которые говорили, возможно, очень правильные, хотя и абсолютно непонятные вещи. Но, поскольку элита Казахстана, все же не зря называлась элитой, она с интересом для себя узнала, что капитализм, в общем то не так и страшен, а при определенных условиях в рамках этого строя вполне можно существовать, да еще и безбедно.

Скорее всего, «прорывной», стала информация о существовании в самой суперкапиталистической стране, Южной Корее, такого явления, как «Чеболи». Не стоит долго рассказывать об этом явлении, поскольку интересующиеся могут без труда найти источник нужной информации, важно в данном случае то, что «элита», нащупала точку опоры. Зерно упало, на подготовленную почву. Ведь, что такое Чеболи? Упрощенно, это «…финансово-промышленно-торговые группы, которые базируются на семейном капитале». Поэтому в классическом случае, все высшие посты в компании занимают либо родственники директора, либо его близкие друзья, таким образом, осуществляется жесткий контроль над всем Чеболем, что обеспечивает ему независимость и самодостаточность.

Еще одним, важным условием, является то, что Чеболи существуют при поддержке правительства страны, которое обеспечивает им защиту и ряд привилегий.» Все как в старые, добрые, понятные времена.

К чести руководства Казахстана следует отметить, что оно очень быстро осознало такую блестящую возможность выйти из невероятно сложной ситуации изменения социального строя, с достоинством.

В ходе стремительно проведенной приватизации, были созданы возможности для образования финансово-промышленных групп (ФПГ), они же Чеболи.

Именно в это время появились: Казахмыс, ENRC, Казцинк. Пришли: Группа компаний AES,«АрселорМиттал. Вероятно, можно упомянуть еще несколько компаний, но достаточно и этих. Тем более они смогли «закрепится» и всегда «были на слуху». (Впрочем, иначе и быть не могло). Одним словом, эти компании стали обживаться, и им понравилось! Да и как может не понравится, если созданы идеальные, просто тепличные условия для существования.

При этом какая то реальная конкуренция между ФПГ отсутствовала, в силу их специализации в различных отраслях сырьевой экономики. Следует отметить, что иногда противоречия все же возникали (Казахмыс против ENRC), но их быстро улаживали, при немедленном, активном вмешательстве правительства. Хотя, опять же, по иному и быть не могло, принцип «семейственности» в действии. «Семья» чутко держала, да и держит руку на пульсе. Нужны примеры? Да вот, пожалуйста. Как, ENRC покидала Лондонскую фондовую биржу? Мероприятие это было довольно непростым, из-за неуместной склочности миноритарных акционеров, которые вроде бы не возражали против продажи принадлежащих им акций, но хотели цену, более соответствующую действительности. И тут появился «Консорциум в составе трех акционеров-основателей казахстанской металлургической группы Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) и правительства Казахстана», который предложил миноритариям за каждую акцию ENRC 2,65 доллара наличными и 0,230 акции компании Kazakhmys. Таким образом, каждая акция ENRC оценена примерно в 2,343 фунта стерлингов, вся компания – в 3,043 миллиарда фунтов. Были возмущенные выкрики со стороны миноритариев о том, что компания недооценена. И возможно покупка «Консорциумом» акций ENRC, могла сорваться, но тут последовало достаточно флегматичное заявление Совет директоров Kazakhmys, который сообщил, что».. считает, что данное предложение может недооценивать стоимость ENRC и активы компании, но после обсуждения с консорциумом, пришел к выводу, что перспективы на получение более выгодных условий по предложению отсутствуют. Совет директоров также полагает, что улучшение стоимости пакета акций ENRC в краткосрочной и среднесрочной перспективе маловероятно, а риск, сопряженный с последующим снижением стоимости компании, значителен. Совет директоров считает, что предложение является наилучшей альтернативой для Kazakhmys и других миноритарных акционеров ENRC». Консорциум, напомним, включал в себя кроме трех «олигархов», еще и Правительство Казахстана….

Таким образом, акционеры Kazakhmys пошли на убытки, которые, были вынуждены признать значительными. Впрочем, это просто пример того, как именно проявилась в действии роль правительства страны, которое вот таким образом, похоже, выполнило свои функции по «обеспечению защиты, и ряда привилегий».

Безусловный провал ENRC на Лондонской фондовой бирже, во многом явился следствием неэффективности корпоративного управления, что в свою очередь вытекало из загадочной кадровой политики компании. Воистину: «Кадры решают все». Внушительный список топ менеджеров, покинувших компанию, говорит сам по себе, о многом. Возможно, бегство топ менеджеров имело своей причиной то обстоятельство, что они не соответствовали «семейным» принципам Чеболя. И в то же время дает представление о том, кем были мобилизованные для строительства казахстанского капитализма, кадры.

Для примера опять можно взять ENRC, поскольку слова владельцев группы свидетельствуют о том, кто они… Цитата приводится целиком: «Сегодня ситуация на мировых рынках непростая. В этих условиях принятие пакета новых стимулов для инвесторов, который вы сейчас подписали, является очень своевременным… В то же время серьезное беспокойство у нас вызывает тот факт, что пакет не предусматривает стимулы для инвесторов, вкладывающих средства в обновление и развитие действующих предприятий», – сказал акционер ENRC Александр Машкевич, выступая на совете иностранных инвесторов 12 июня 2014 года. «Не учитывается, что крупные металлургические предприятия Казахстана построены в прошлом веке, и необходима их масштабная реинновация. Только так можно сохранить конкурентоспособность. Объем инвестиций в реинновацию действующих производств сопоставим с инвестициями в строительство новых крупных заводов», – добавил Машкевич.»

Да уж, сказано… А ведь считается, что евреи, умные люди.

Ведь на самом деле, один из ведущих акционеров ENRC, заявил, что, находившиеся, с середины девяностых годов прошлого века в собственности ENRC предприятия горно-металлургического сектора Казахстана, сегодня нуждаются в масштабной реинновации, поскольку компания инвестор, с момента приватизации, практически ничего не делала в этом плане, а лишь нещадно эксплуатировался промышленный потенциал, заложенный СССР.

Если это именно так, то высказывание Александра Антоновича, немного приоткрывает завесу несуществующей, впрочем, тайны, над тем, кем же в действительности являются, персонажи, имеющие огромное влияние на практически все аспекты жизни Казахстана. Только по официальным данным на долю ENRC в ВВП Казахстана, приходилось 3% в 2009 году. Хотя есть и другие источники, из которых следует, что: «По разным оценкам, „трио“ (имеется в виду три ведущих акционера ENRC) ныне контролирует от 20 до 30% ВВП Казахстана. Некоторые источники сообщают, что под контролем Машкевича находится не менее 70—80% горно-металлургического комплекса страны – практически четверть экономики Казахстана». Впрочем, указанные цифры приводятся больше для справки о наличии самых различных мнений, в целом же ссылка на сомнительные источники, неуместна, поскольку и официальные 3% ВВП, достаточно много. При чем, что самое удивительное в этой ситуации, «Король то был голый»!