LibKing » Книги » sci_philosophy » Игорь Жуковский - Твоя сила в правде

Игорь Жуковский - Твоя сила в правде

Тут можно читать бесплатно Игорь Жуковский - Твоя сила в правде. Жанр: Philosophy, издательство Array Литагент «Ридеро». Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Игорь Жуковский - Твоя сила в правде
  • Название:
    Твоя сила в правде
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Ридеро»
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    9785447446093
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Ваша оценка:

Игорь Жуковский - Твоя сила в правде краткое содержание

Твоя сила в правде - описание и краткое содержание, автор Игорь Жуковский, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В книге отражены своеобразные подходы к применению психологических знаний и технологий в менеджменте, рассмотрены аспекты лидерства и лидерских качеств руководителя. Примеры, ситуации, описанные в книге, дают представление о системе управления персоналом организации, группы сотрудников. Часть книги посвящена экспресс-психологической диагностике микроклимата групп. Книга будет интересна руководителям, психологам, которые работают с людьми в организациях и фирмах.

Твоя сила в правде читать онлайн бесплатно

Твоя сила в правде - читать книгу онлайн бесплатно, автор Игорь Жуковский

Твоя сила в правде

психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу

Игорь Владимирович Жуковский

Огромная благодарность

замечательному человеку —

Казакову Вячеславу Петровичу, который

в моей жизни оставил только положительные воспоминания.

Его мудрость, рассудительность, тактичность были всегда к месту и вспоминаются очень часто. Он так рано ушел от нас.

Думаю, что он радуется, что книга вышла в свет.

© Игорь Владимирович Жуковский, 2016

© Никита Романов, иллюстрации, 2016


Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Никита Романов

Твоя сила в правде

Кормчий должен править лодкой, используя волны, иначе они его захлестнут.

Китайская пословица.

Каждый руководитель стремится к повышению эффективности своей управленческой деятельности и укреплению авторитета. Поэтому он заинтересован в получении такой информации, которая дала бы ему возможность узнать свои способности, по сравнению с другими, более эффективно использовать свои положительные качества и нейтрализовать свои отрицательные, если таковые имеются.


Никита Романов


Информацию подобного рода позволяет получить методы психологического исследования личности и, в первую очередь, психологические тесты. Однако руководители весьма неохотно идут на тестирование даже к специалисту, не говоря уже о менеджере по персоналу.

Чем это объясняется?

Любой руководитель фирмы, даже опытный и пользующийся заслуженным уважением, очень болезненно относится к своему авторитету и поэтому стремится избежать таких ситуаций, в которых может появиться его не соответствие занимаемому положению. Психологическая диагностика для руководителя – явление неизвестное поэтому вызывающие беспокойство и неуверенность в себе. Эта неуверенность не может компенсироваться никакими успехами в руководстве. Руководитель готов подвергнуться любым испытаниям, касающиеся его деловых качеств, но не готов раскрыть свои личностные особенности. Он опасается того, что информация может стать достоянием других лиц и предметом обсуждения его подчиненных, не всегда настроенных благожелательно. Именно поэтому психодиагностика вызывает у него внутреннее сопротивление, с которым необходимо, вероятнее всего, работать специалисту.

В тоже время у руководителя существует потребность иметь объективную информацию о себе.

Разрешить это небольшое противоречие позволяет самооценка руководителя с помощью психодиагностических тестов. Самооценка, является источником информации, оказывать влияние на самосознание руководителя, способствует активизации мотивов самовоспитания и саморазвития, позволяет более целенаправленно вести коррекцию личностных качеств. Именно самооценка позволяет избавиться от чувства неизвестности и постепенно преодолеть психологический барьер по отношению к тестам.

Благодаря тестированию руководитель имеет возможность:

1. Сравнить себя, свои отдельные качества и личностные особенности с определенной шкалой, позволяющей определить степень расхождения его качеств с качествами «идеального» руководителя, с другими людьми, что даст ориентиры для самосовершенствования.

2. Выявить и более эффективно применять свои положительные качества, что формирует уверенность в себе.

3. Сформулировать более адекватную самооценку своих способностей, специфики поведения, особенности взаимоотношений с людьми.

4. Увидеть свои ошибки, выявить недостатки своей деятельности, осознать их, определить пути преодоления.

Безусловно, полученные при тестировании результаты самооценки не является «истиной в последней инстанции», а дают лишь общее примерные характеристики и ориентиры. Тем не менее они позволяют получить полезную информацию для самопознания, самоконтроля и коррекции поведения и деятельности руководителя.

Психологическое содержание общей способности управленческой деятельности руководителя непосредственно связано с признаками руководителя. Поэтому для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем вам приходится работать, во-первых, прониклись к вам расположением, во-вторых, были убеждены в вашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела.

Качества руководителя можно условно разделить на две группы.

Первая группа – его деловые, профессиональные качества, используемые методы и приемы управленческой деятельности. Вторая группа – интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально – волевая сфера, характер. Эта группа качеств обладает двумя особенностями. Во-первых, она является фундаментом, на которых строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо труднее, чем первая, поддается коррекции; изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чем усвоить методику применения решений и технологий управления.

Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение. Поэтому важным профессиональным качествам для него является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок. Он должен контролировать свое поведение так, чтобы негативное отношение к кому-либо не влияло отрицательно на характер деловых отношений с ним, положительное отношение к сотруднику фирмы становилось тому известным и срабатывало как дополнительный стимул в повышении активности.

Далее рассмотрим перечень качеств успешного руководителя.

1. Может установить и поддерживать отношения с равными себе людьми.

2. Способен быть лидером.

3. Способен построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно её оценивать.

4. Обладает способностью принимать нестандартные управленческие решения в условиях, когда альтернативные варианты действий неизвестны или сомнительны.

5. Способен найти оптимальный вариант решения в условиях ограниченного времени.

6. Может идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации.

7. Имеет склонность к самоанализу, понимает роль лидера в организации, умеет видеть то, какое влияние он оказывает на фирму.

8. Обладает высокой сопротивляемостью к фрустрации (состояние, возникающее у человека при столкновении с препятствиями, которые он субъективно воспринимает как непреодолимые), хладнокровен.



Игорь Жуковский читать все книги автора по порядку

Игорь Жуковский - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Твоя сила в правде отзывы


Отзывы читателей о книге Твоя сила в правде, автор: Игорь Жуковский. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям


Прокомментировать
img img img img img