Владимир Воронов - Клан Красной Звезды. Техника победителей

Предлагался также и второй вариант. Отремонтировать все поврежденные машины силами организованного при моем отряде, практически сразу по прибытии на Мелион-3, предприятия по ремонту боевой техники. (Все равно нужно же где-то тренировать специалистов! Так почему это не должно приносить прибыль?) После чего — продать мехов в розницу. С учетом расценок на комплектующие и текущей конъюнктуры рынка, это должно было принести в кассу отряда пять-шесть «лимонов». Но в течение гораздо большего времени. Моей задачей было: выбрать один из вариантов. Либо — отвергнуть оба.

Отто Карлович добился еще и того, что букмекерские агентства данной системы (если не все, то большинство), принимавшие ставки на результаты нашей дуэли, выплатили лично мне небольшой, но такой приятный процент от суммарного капитала пари. Причитающаяся мне сумма совсем чуть-чуть недотягивала до двух миллионов. Мелочь, но как приятно! К слову сказать, судя по выпискам, мои подчиненные единогласно поставили на меня практически всю имеющуюся в их распоряжении наличность. То есть приветственно орущая толпа встречающих меня сегодня утром соратников имела более чем весомые меркантильные основания для проявления своего восхищения.

Дополнительным бонусом являлась небольшая записка аналитиков. Из которой следовало: среди местных «деловаров» и командиров вольных отрядов за мной закрепилась репутация хитрющего сукина сына. Способного делать деньги, в буквальном смысле этого слова, из воздуха. Если учесть, что первой, главной и основной задачей командира наемного подразделения была проблема финансовая, точнее — сведение концов с концами, это дорогого стоило. Местные окончательно признали меня своим.

Интересно, как давно герр Мюллер-старший проворачивает дела за моей спиной? Ни за что не поверю, что подобные сделки были заключены букмекерской конторой с пришедшим «с улицы» клиентом. С другой стороны, ни один из его поступков не был ни мне, ни моим подчиненным во вред. Вот и сейчас он поступил совершенно правильно. В отсутствие командира, являясь старшим по должности, он взял на себя смелость проявить разумную инициативу. Заботясь об интересах отряда. И, заодно, существенно улучшив мой имидж для местного общества. Вон они, вещественные результаты его действий техники за стенкой осматривают. И наносят на них принятые в бригаде опознавательные знаки.

А я… Я ведь сам виноват. В последнее время из меня словно вытащили какой-то стержень. Пропала та агрессивная целеустремленность, с которой начинался мой взлет от лица, пораженного в правах экономически, до текущего статуса Патриарха. Столько идей было у меня еще несколько лет назад! И все они так и остались на стадии обдумывания. Значит, надо браться за ум, пока не поздно. А еще — радоваться, что мое ближайшее окружение лояльно своему командиру и всемерно заботится о моем имидже в глазах подчиненных и окружающих. Если не все, то большинство.

Правильно говорили умные люди: «Короля играет свита»! В данном случае — мой штаб. Индивидуумы, преданные мне лично. И поставленные мною на ключевые посты. С тем чтобы положительный эффект от их деятельности был максимален. В кои-то веки мне выдалась возможность: никуда не спеша и не торопясь оценить результат их деятельности за прошедшее время. Вызвав санитара, который принес еще воды, я уселся поудобнее и, под мерный писк прибора, начал систематизировать свои мысли.

Номер раз. Мой заместитель, начальник штаба бригады, тесть и руководитель административно-хозяйственной части Мюллер Отто Карлович. Носящий теперь майорские погоны. Наглядный пример ситуации: если разумный считает какое-то дело смыслом своей жизни — он вывернется наизнанку, но выполнит его наилучшим образом. А родовое имущество Отто Карлович воспринимает именно как семейный бизнес. Который следует развивать и всячески приумножать. Чтобы передать внукам в максимально процветающем состоянии.

Результат: военнослужащие и их семьи накормлены, одеты-обуты, живут в человеческих условиях. Бойцы проходят максимально качественное обучение. А из меня, его стараниями, создан образ отличного отца-командира. Строгого, но заботливого и справедливого к подчиненным. Образ получился настолько правдоподобным, что даже я сам в него начал верить. Ну да ничего, сегодня же возьмусь за ум и исправлюсь. Чтобы, в соответствии с заветами Мольтке, «быть, а не казаться»!

Номер два. Командир батальона тяжелых штурмовых мехов. Должность пока вакантна. Просто потому, что для ее занятия нужен опыт практических (и успешных!) боевых действий. Не менее чем в двух-трех кампаниях. Плюс несколько лет «под погонами». И на эту должность придется кого-то нанимать со стороны. Хотя бы на время первого контракта. Иначе первое же сражение с сопоставимым по силе противником окажется для нас и последним…

Номер три. Ремонт и профилактика боевой техники. Произведенный мною в капитаны Мюллер-младший, Вольф Оттович. Звезд с неба не хватает, нездоровой (равно как здоровой) инициативы не проявляет. Но технические службы под его руководством работают как часы. Именно им было установлено опытным путем, что в мирное время количество техников на один мех должно составлять пять особей. Руководитель которых обязан, ко всему прочему, иметь практические навыки программирования. В то время как его подчиненным достаточно рук, растущих из нужного места. В этом случае текущий ремонт и профилактика боевой техники будут проводиться качественно и в срок. В случае боевых действий количество техперсонала необходимо удвоить. Непонятно только, где взять этот самый персонал…

Что еще можно сказать? Дисциплина среди техов поддерживается на уровне. Проштрафившиеся получают наряды вне очереди. Передовики производства — декаду работы в дочернем предприятии, что приносит им неплохие деньги. Весомое подспорье к базовой стипендии на время обучения.

Вообще, организованная мною в лучших традициях Российской армии методика наказания провинившихся создала мне среди солдат удачи репутацию… на редкость безжалостного типа. Для местных почему-то считалось вполне естественным, что пехотинца или техника можно запороть до смерти за недостаточно «бравый вид» или пятно на рабочем комбинезоне по окончании смены. Но гауптвахта или лишение увольнения за действительно серьезные проступки, вроде не вычищенного после стрельб оружия или повторную несдачу зачета, воспринимались ими как откровенный садизм. Когда же инструкторы учебного центра узнали мои планы о том, что участники курсантских драк, а также проявившие неуставные отношения между собой бойцы бригады будут наказываться нарядами на грязные работы… Честное слово, лучше бы я публично признался в пожирании новорожденных младенцев на завтрак, обед и ужин. Объяснявший мне всю глубину моих заблуждений инструктор только что не писал кипятком.