Рэнди Айнс - Мир Астрала. Книга первая. Приспешники

Остальные двадцать восемь человек колебались, определяясь, с какой из групп лучше отправиться. С одной стороны, Дженкинс в период тренировок показал себя как один из наиболее подготовленных участников, а с другой стороны, в составе общей группы могло быть безопаснее. В итоге еще трое присоединились к группе Дженкинса, а остальные участники отправились по условно безопасному маршруту, вслед за группой из пятнадцати человек, двигаясь на расстоянии около двадцати метров позади.

Со стороны могло показаться, что здание штурмуют профессиональные военные. Амуниция, движения – все походило на штурм здания при освобождении заложников от террористов. Все участники разделившихся групп держали пистолеты перед собой, просматривая перспективу через мушку пистолета, который был зафиксирован на свободной руке. Их движения напоминали компьютерную игру: медленно переставляя ноги, они явно ожидали чего-то, с чем ранее им не доводилось встречаться.

– Блядь, что за херь нам подсунули? – выругался один из участников. – Уже метров сто позади, а приключений нихуя нет! Пойду посмотрю, что тут за квартиры, удачная ли планировка, стоит ли брать? – и один из участников свернул в боковое пространство жилого массива.

По проекту жилые зоны первого и второго этажей должны были быть отделены от торговых галерей проходами, закрытыми металлическими дверями, открывающимися с помощью приложения на телефоне или электронного пропуска жильца, однако в процессе реконструкции здания под мероприятие, проходящее в нем сейчас, организаторами было принято решение демонтировать массивные двери, оставив открытыми практически все проходы, за исключением дверей квартир и лестничных клеток, – это позволяло более мобильно перемещаться между локациями.

30.05.2022 года (за шесть лет до событий 1-й главы).

Шесть лет тому назад, транспортный магнат из США, долларовый миллиардер и участник списка Forbes «Топ 100 богатейших людей мира» Гарри Кэшман для диверсификации своих бизнес-активов принял волевое решение развивать направление элитного девелопмента. За полгода была сформирована высококвалифицированная команда и создано новое юридическое лицо для развития этого направления, в которое Кэшманом были инвестированы более 10 миллиардов $. В процессе формирования команды параллельно было проведено маркетинговое исследование, по результатам которого оказалось, что рынки недвижимости США и Европы были перегреты элитным и комфортным жильем, которое ценилось только в центре больших городов, уже обладающих плотной застройкой. Аналитический отдел в том числе проанализировал двадцать столиц стран с наибольшим количеством населения и представил для Гарри самый привлекательный регион с наименьшей стоимостью земли и наибольшей доходностью на квадратный метр жилья в элитном и комфортном классе. Мехико оказался наиболее привлекательным регионом для развития новой бизнес-единицы Кэшмана.

Ник Брайтон, молодой перспективный руководитель проектов в сфере недвижимости, ранее работавший в Ernst&Young, которого кадровая служба Гарри Кэшмана переманила на условиях, в два раза превосходящие его предыдущие, представил одну из двадцати концепций на рассмотрение Гарри. Его проект на голову превосходил все остальные концепции, потому что помимо хорошо проработанной визуализации имел финансово-экономические показатели с высоким уровнем доходности на вложенный капитал.

Ник был из разряда тех людей, которые строят свою карьеру, проходя по головам своих коллег, друзей и вышестоящих руководителей. Проект, который он представил на рассмотрение, был успешно им украден у бывшего коллеги из Ernst&Young, который попросил его проверить правильность формирования финансовой модели и внести правки в презентационные материалы. Отличительной чертой проекта было в том числе уже определенное местоположение в границах старого Мехико, а основной упор был на инновационную концепцию – «гигантский дом-квартал», включающий в себя торговые, спортивные, досуговые места и квартиры для среднего класса, мечтающего жить в окружении себе подобных.

Гарри Кэшман, как и все миллиардеры, отлично знал, что инновация – синоним успеха в развивающихся странах. После череды корпоративных интриг, в том числе в которых Нику пришлось подбросить наркотики ближайшему конкуренту, впоследствии уволенному без выходного пособия и выплаты парашюта, а также череды технических советов и финансовых комитетов концепция Брайтона была определена как ключевая и согласована Кэшманом к реализации.

Карьера Ника пошла резко вверх, его руководителя уволили по подозрению в коррупции и воровстве, кто-то из сотрудников любезно подложил конверт с компроматом под дверь службы безопасности, а Брайтон тем временем стал генеральным директором компании, созданной компанией для реализации проекта «CO LTD Mex Development» со штаб-квартирой материнской компании в Нью-Йорке и дочерней структурой в Мехико.

Его переезд в Мексику состоялся уже через месяц, где на закрытом мероприятии в Департаменте развития территорий Мехико под руководством мэра Мехико Ник представил инвестиционный меморандум и презентационный материал дома мечты среднего класса.

Проект включал в себя следующие показатели:

1. Первичные инвестиции в экономику Мексики и Мехико в целом (округленно) – 1 миллиард $.

2. Срок реализации проекта – 6 лет.

3. Территория под строительство, включая благоустройство – 90 000 м 2.

4. Этажность здания – 30 этажей.

5. Класс дома – комфорт (практически «бизнес»).

6. Высота потолков – 3,5 м.

7. Материал – монолит с панорамными окнами (являющимися частью фасада).

8. Общая площадь здания (за вычетом дворовой территории) – 1 238 700 м 2, в том числе:

• общая площадь жилых помещений под реализацию – 430 300 м 2;

• общая площадь торговых пространств – 33 325 м 2;

• общая площадь парковочных помещений (3 этажа) – 54 000 м 2;

• общая площадь кладовых – 6 000 м 2.;

• общая площадь коридоров (включая коридор-аллею) – 444 750 м 2;

• общая площадь перекрытий, лифтовых шахт, лестничных пролетов, служебных помещений, туалетных зон общего пользования торговых площадей – 270 325 м 2.

9. Дворовая благоустроенная территория – 24 960 м 2.

10. Внешнее благоустроенная территория – 60 000 м 2.

11. Общее количество квартир к реализации – 5 057 шт., в их составе:

• однокомнатные квартиры площадь от 40 до 50 м 2 – 1 154 шт.;

• двухкомнатные квартиры площадь от 60 до 80 м 2 – 1 824 шт.;

• трехкомнатные квартиры площадь от 80 до 100 м 2 – 1 446 шт.;

• четырехкомнатные квартиры площадью от 100 до 120 м 2 – 536 шт.;

• двухуровневые квартиры площадью от 160 до 500 м 2 – 97 шт.