Владимир Тимофеев - Три кварка 2 (1982-2012). Правила отбора

— Почему? — удивился Синицын.

— Не хочу, чтобы ты подумал, что я давлю на тебя.

— Ладно. Один так один, — не стал возражать Александр Григорьевич…

— Надеюсь, Лариса Александровна уже рассказала вам, что у нас за компания и чем занимается? — дежурно поинтересовался финансист, когда ушла принёсшая кофе секретарша и мужчины остались в переговорной одни.

— Да, рассказала. Но вкратце. Хотелось бы больше конкретики, — Александр Григорьевич откинулся в кресле и в упор посмотрел на сидящего через стол собеседника. Строгий деловой костюм, благородная седина на висках, уверенный взгляд, некоторая вальяжность движений… А ещё запах. Пусть и едва уловимый, но всё равно — много о чем говорящий. Чуть-чуть табака, чуть-чуть коньяка, чуть-чуть кожи…»Нет, это не просто клерк. Обычные клерки верхнюю пуговицу не расстёгивают и галстук не ослабляют…»

— Ну что ж, готов удовлетворить интерес, — кивнул представитель компании. — Мы занимаемся рискованными инвестициями на развивающихся рынках. Большей частью, в странах бывшего СССР, меньшей — в бывших странах соцлагеря…

— То есть, я так понимаю, капитал у вас, в основном, иностранный? — перебил его Александр Григорьевич.

Лев Аркадьевич позволил себе снисходительную усмешку.

— Не совсем. Вы правы лишь в том, что он действительно есть и на начальном этапе был доминирующим. Однако сейчас его доля невелика. Мы работаем больше пятнадцати лет, основной оборот происходит в России, за эти годы он вырос в десятки раз, поэтому, хоть и принято говорить, что капитал национальности не имеет, у нас он теперь, можно сказать, родной, отечественный.

— А на чём вы, если не секрет, зарабатываете?

— Я уже говорил. На инвестициях в рискованные активы.

— Например, таких как мои исследования?

Финансист рассмеялся.

— Нет-нет. Финансирование частных научных исследований — это лишь малая толика наших венчурных инвестиций. Исчезающе малая, менее одного процента.

— Типа благотворительности?

— Снова не угадали. Благотворительностью мы не занимаемся.

— А чем? Чем могут быть интересны такие, как я? Прибыль от фундаментальных исследований, может, будет, а, может, нет. И тогда получается — деньги на ветер.

Лев Аркадьевич покачал головой.

— Вы снова ошиблись. Впрочем, я понимаю ваш скепсис. Какой смысл вкладываться в разную, с точки зрения современного российского экономиста-рыночника, ерунду, когда можно просто играть на бирже, скупать недвижимость и спекулировать золотом и валютой?

— Вы ещё о природных ресурсах забыли и о распиле бюджета, — ухмыльнулся Синицын.

— Я не забыл. Просто решил не упоминать, поскольку это не наша сфера ответственности.

— А ваша, стало быть…

— Именно так. Именно то, что вы думаете, — подхватил собеседник. — Всё, что я перечислил, нас так или иначе интересует, и мы этим занимаемся. Но опять же, — менеджер «Риалара» поднял вверх указательный палец, словно кому-то грозил. — Мы занимаемся не только этим. Нельзя складывать все яйца в одну корзину. В нынешнем мире, когда условия игры меняются через день, а внезапно разразившийся кризис может уничтожить любые активы, ещё вчера казавшиеся сверхнадёжными, в этих условиях на первый план выходят новые, а, на самом деле, старые, но давно забытые инструменты. Я говорю о вложениях в будущее, в так называемую перспективу. Финансовая поддержка стартапов не всегда ведёт к быстрой прибыли и даже, наоборот, частенько приводит к потерям, однако любой «выстреливший» проект способен окупить все затраты на десяток таких же «провальных».

— У меня не стартап, а я не предприниматель, — проворчал профессор.

— Правильно. Но это уже второй слой инвестиций. Такие проекты мы выбираем гораздо тщательнее. В научных исследованиях мы никогда не вкладываемся в молодых да ранних. Только в известных, в тех, у кого уже есть имя, заслуги, звания, хорошо оплачиваемая работа. Наши вложения — это не научные гранты. Мы не даём деньги на поддержание коллектива, премии и зарплаты. У таких, как вы, Александр Григорьевич, всё это есть в избытке. Вам не хватает другого — возможности реализовать идеи, не нашедшие понимания у руководства. Госказна бывает скупа к науке, а тот, кто распределяет ресурсы, склонен, в первую очередь, финансировать не завиральные теории гениев-одиночек, а что-то привычное, знакомое, поддающееся объяснению, идущее в общем тренде, понятное всем и каждому. В результате гении или отказываются от собственной гениальности и становятся такими как все, или пытаются реализовать свои идеи самостоятельно. Последнее — это как раз то, что мы ищем и что поддерживаем: сверхсовременной техникой, передовым оборудованием, дорогостоящими экспедициями, командировками в мировые научные центры, обменом опытом с другими исследователями… Всё это, естественно, не безвозмездно.

— И что же вы получаете взамен?

— Много чего. Во-первых, рекламу, — начал перечислять финансист. — По-настоящему талантливых учёных не так уж и много, большинство из них знакомы друг с другом, поэтому информация о нас распространяется достаточно быстро и именно в той среде, которая требуется. Во-вторых, результаты исследований не могут вечно храниться только в лабораторных журналах и головах исследователей, их надо куда-то пристроить. Причём, речь здесь идёт не только и не столько о том, где их опубликовать, с этим как раз проблем нет…

— А с чем есть?

— С тем, что мало какой учёный не хотел бы увидеть результаты практического применения своих открытий. Кроме того, всякий талант мечтает о славе и о признании. Последнее, кстати, довольно часто выражается в желании не просто быть на слуху, но и получать с этого дивиденды. А к кому, спрашивается, чаще всего обращаются владельцы авторских прав на открытие? Конечно, к тем, кто уже один раз помог и готов помогать дальше. То есть, к нам. Помощь в получении патента, продажа лицензий, защита прав, переговоры с желающими наладить производство и сбыт… И это лишь малая часть, того, в чём мы действительно помогаем…

— Ну да, помогаете и потихоньку накладываете лапу на чужие изобретения и открытия, — криво усмехнулся Синицын.

Лев Аркадьевич хохотал долго, почти полминуты.

— Ну, вы даёте, Александр Григорьевич! Так точно определить нашу гнилую суть — это, знаете ли, дорогого стоит, — выдавил он из себя, утирая слёзы.

— Не понимаю, чего тут смешного, — поморщился доктор наук.

— Ничего. Конечно же, ничего, — финансист перестал, наконец, смеяться, выдохнул и весело посмотрел на учёного. — Всё дело в том, мой дорогой друг, что нам не нужны эти ваши изобретения и открытия. Зачем нам они? Мы ничего в них не понимаем. Всё, что нас интересует, это процент прибыли. Мы — просто посредники между такими, как вы, и реальным бизнесом. Ни больше, ни меньше.