Георг Айказуни - Начни действовать. Части 1 и 2

— Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.

— Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.

15 июля 1932 года состоялось совещание руководства Научно-Технического объединения «Точное Машиностроение». На совещании, кроме Александра, присутствовали Заместители директора объединения: по общим вопросам — Кирилл Алексеевич Румянцев; по научной работе — Крестовский Петр Александрович; по кадровой работе — Штольц Генрих Рудольфович; по Планово-Аналитической работе — Скворцова Ирина Владимировна и Директор завода № 24 — Александр Василевич Смирнов. Совещание началось с обращения Александра.

— Товарищи, вчера у меня состоялась встреча с товарищем Сталиным, на которой мне было предложено возглавить Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности, основной целью которой является заработать на экспортных поставках авиатехники и продуктов нефтехимии средства, для создания наших самолетов и оснащение ими Военно-воздушные силы страны за счет заработанных средств.

По моему предложению, Главное Управление займется, организацией производства от геологоразведки до готовой продукции, и осуществлением ее реализаций. В течение 2–3 лет должен заработать закрытый цикл и Главное Управление должно начать работать на полном самообеспечении с внутренней системой ценообразования и самостоятельной внешней торговлей. Нам будут выделены валютный и рублевый кредиты для финансирования деятельности.

В состав Главного Управления войдут все действующие авиамоторостроительные, авиастроительные и вспомогательные предприятия страны. Они станут базовыми предприятиями для Управления Авиастроения. В состав Главного Управления, будут переданы, базовые предприятия, которые станут основой, для создания новых управлений: Геологоразведывательное; Нефтедобывающее; Горнодобывающее; Черной металлургии; Цветной металлургии; Нефтехимическое; Химическое; Фармацевтическое; Бытовой химии; Пластиковых изделий; Синтетических материалов; Сельскохозяйственных химикатов и удобрений; Легкой промышленности; Сельского хозяйства; Медицинского оборудования; Электрического генерирования; Строительных материалов; Строительное; Строительной и горнодобывающей техники; Электротехнических изделий; Радиотехнических изделий; Станкостроительное; Промышленного оборудования; Металлообрабатывающее; Авиационного моторостроения; Транспортного моторостроения; Автомобилестроения; Судостроения; Авиастроения; Железнодорожной техники; Товародвижения и хранения; Автотранспортное; Авиатранспортное; Водного Транспорта; Железнодорожного транспорта; Внешнеторговое и Научно-исследовательское.

Все предприятия Главного Управления должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, высокопроизводительного оборудования. Основные задачи — разработка передовых изделий, технологий, обеспечение высокой производительности труда, производства качественной продукций и услуг. Оборудование должно быть надежным, высокопроизводительным и обновляться каждые 3–4 года. На начальном этапе, предприятия будут оснащаться импортным и частично отечественным оборудованием, но постепенно мы должны организовать производство собственных современных станков и промышленного оборудования и оснастить ими свои предприятия.

— Александр Владимирович, я высоко оцениваю ваши таланты ученого, конструктора и организатора, но… согласится взять на себя ответственность за претворение в жизнь всего того, что вы рассказали только что, по-моему, нереально.

— Вы правы, Кирилл Алексеевич, в одиночку мне не справится, но я не один, рядом вы все и наш коллектив в целом. Мы уже доказали, что способны решать труднодостижимые задачи. Новая задача сложная, до сих пор мы занимались, решением конструкторских и научных задач. Реального опыта в организации производства, внешнеторговой деятельности у нас нет. Но у нас есть цель, достижение которой достойно наших усилий. Если я откажусь от предложения, наши самолеты не встанут на вооружение. Максимум чего мы добьемся это создания жалкой деревометаллической копии нашего самолета с первым вариантом двигателя. Идти на такой компромисс, я считаю, совершить преступление перед женами, детыми и родителями наших военных летчиков. Имея шанс, вооружить их лучшими в мире самолетами, я готов им воспользоваться. Испугавшись ответственности, мы вооружим летчиков посредственными самолетами, и станем одним из виновников, в их возможной гибели.

Я не буду спать по ночам, буду работать как проклятый, но струсить, отказаться от реализаций поставленной задачи, стать соучастником причины гибели многих тысяч людей я не способен. Я вас собрал, что бы честно обрисовать ситуацию. Вероятность того, что мы добьемся успешной реализаций поставленной задачи, пока не большая. Мы организационно и профессионально не готовы, но мы умеем организовывать работу в разных направлениях, с разными специалистами, что неоднократно уже продемонстрировали. При неудаче, придется отвечать — как и чем не буду распространяться. Я предлагаю присоединиться и вместе добиваться поставленной цели. Если кто-то из вас откажется, я пойму, но при согласии придется выкладываться больше, чем на сто процентов.

— Александр Владимирович, не думаю, что вы хотели обидеть нас Вашим обращением к нам, но и мы не давали повода для сомнений. Я права, товарищи — спросила Скворцова Ирина Владимировна, посмотрев каждому из присутствующих в глаза. Все согласно покивали.

— Я другого ответа не ожидал, тогда приступим к постановке задач. Начнем с главного, с кадров. Генрих Рудольфович, готовьтесь к новому назначению — на должность начальника Управления Кадров. В составе управления войдут: Технический Университет; Институт Повышения Квалификаций; Научно-исследовательский Институт Кадров; Объединения среднего, профессионального, среднетехнического и высшего образования. Целевая задача Управления, привлечение, обучение, стимулирование роста работников предприятий, входящих в состав Главного Управления, создание полноценных отделов кадров, их обеспечение эффективными методиками кадровой работы и обучения.

Одной из задач является создание каналов роста, для наиболее способных работников, путем предоставления условий для получения качественного образования: от среднего до высшего. Со временем, 90 % студентов Технического Университета, должны составить наши работники. Требования к образовательному процессу должны быть завышены до такого уровня, чтобы выпускники техникумов имели уровень не ниже выпускников высших учебных заведений страны, а выпускники университета — выше уровня выпускников лучших университетов мира. Начиная со среднего образования, обратите особое внимание на изучение двух иностранных языков, английского и немецкого, а в университете добавятся еще два языка, французский и испанский. У нас должны широко применяться вечернее и заочное образование. Требования к обучаемым должны быть такие же, как для студентов, получающих стационарное образование. Для вечернего образования, нужно продлить срок обучения на год, а для заочного на 2 года. Все экзамены студенты должны сдавать наравне со студентами стационарных отделений одним и тем же экзаменационным комиссиям. Прием экзаменов должен происходить анонимно, в письменном виде по всему курсу, а не по экзаменационным билетам. Уточняющие вопросы члены экзаменационной комиссии могут задавать в письменном виде. У нас уже имеется опыт работы аттестационных комиссии, можно взять его за основу.