Будущее банкинга

Данная формулировка возникла в результате глубокого анализа и переоценки ценностей, и я думаю, что обзор стратегических вариантов развития SWIFT, представленный господином Кампом, весьма Будущее банкинга. Мировые тенденции и новые технологии в отрасли

показателен. Итак, в центре внимания находились следующие семь направлений будущего развития.

• Дальнейшее снижение эксплуатационных и операционных издержек финансовых институтов.

• Развитие возможностей сквозной обработки в глобальном масштабе во взаимодействии с процессом стандартизации Джиованнини (подробнее об этом завтра).

• Повышение роли SWIFT в общеотраслевых инициативах типа SEPA.

• Стандартизация процедуры денежных переводов эмигрантов, особенно для рынков БРИК (Бразилии, России, Индии и Китая].

• Стандартизация связи между банками и корпорациями в мировом масштабе.

• Использование стандартов SWIFT для совершенствования управления цепочкой поставок и процессов согласования.

• Более активное участие SWIFT в совершенствовании инструментов для борьбы с отмыванием денег и терроризмом в интересах финансового сообщества.

Предложенная стратегия охватывает все вышеперечисленные вопросы и не только. Вы можете подробнее узнать об этом на сайте конференции SIBOS, поэтому мы не будем больше обсуждать их презентацию в настоящем блоге. Достаточно сказать, что презентация дала нам надежду на то, что организация SWIFT в прошлом году слушала, училась и, по меньшей мере, была готова четко заявить о своих намерениях. Леонард Шранк сказал, что понадобится не меньше года, прежде чем он сможет представить детализированную картину, поэтому основной темой конференции SIBOS в 2006 году в Сиднее станут те перспективы и стратегии, о которых мы услышали сегодня.

И на этом первый день работы конференции SIBOS подошел к своему концу.

Затем наступила первая ночь развлечений участников SIBOS.

Мне сказали, что Депозитарная трастовая и клиринговая корпорация [DTCC] устраивает сегодня вечером крупную вечеринку, но по звучанию DTCC слишком сильно напоминает мне DT [delirium tremens — алкогольный абстинентный делирий), а моя печень может выдержать не больше одной или двух встрясок в неделю... возрастное, знаете ли. Поэтому я довольствуюсь тихим ужином с несколькими коллегами — и если вы поверили в это, то также поверите в то, что я сегодня выступаю вместо Ганса Христиана Андерсена. Итак, поднимаю бокал за вечер историй, сказок и веселья. Поговорим завтра.

Вторник, 6 сентября 10:24 (Дания) БРИК плюс КЛИК

Довольно странно (учитывая излишества прошлой ночи), что мне удалось-таки попасть на первое сегодняшнее заседание, посвященное экономикам БРИК. БРИК означает: Бразилия, Россия, Индия и Китай. Я бы сказал, что им для компании не хватает Казахстана*. Возможно, Канаде, Литве, Ирану, Камбодже и Корее тоже следует объединиться и образовать коалицию под названием КЛИК?

Страны БРИК реально становятся ключевыми экономиками мира, которым в будущем отведена роль первой скрипки. А для тех, кто хочет действовать (как Citigroup Ричарда Брауна — единственный банк не из региона БРИК, выступивший на данном заседании с презентацией), это означает долгосрочные инвестиции в вышеуказанные экономики (чем на протяжении более столетия и занималась финансовая корпорация Citigroup).

Что же касается сообщества БРИК, то перед ним стоят новые задачи. Главной из них является поиск высококвалифицированных и об-' разованных специалистов и руководителей, способных конкурировать На мировой арене. Как правило, найти таких специалистов можно в банках развитых экономик вроде Citigroup.

Мы за то, чтобы делиться по-братски.

Да, кстати, где тут очередь за кофе?

В английской аббревиатуре BRIC {Brazil, Russia, India, China) не хватает буквы К, чтобы получилось слово BRICK — «кирпич». — Прим. переводчика.

Вторник, 6 сентября 13:16 (Дания) Трансформация или смерть

В нынешнем году главной темой конференции SIBOS стала трансформация. Наконец-то наша отрасль просыпается и осознает, что если мы и дальше будем цепляться за старые структуры с изолированными функциями и унаследованными системами, то попросту не сможем выжить.

Открывая сегодня второе пленарное заседание, Йохан Кестенс, руководитель отдела маркетинга SWIFT, назвал одну очень интересную цифру — 34 %. Затем другую — 24 %. И наконец — 9 %. 34 % — это средние затраты на совершение платежей в составе совокупных банковских издержек, 24 % — средний доход, полученный от совершения платежных операций, а 9 % — рентабельность. Нашей главной проблемой является цифра 34 %, поскольку 9 % опускается все ниже. Достаточно взглянуть на вчерашние заголовки аналитической компании Finextra, согласно которым из-за внедрения SEPA банки потеряют € 29 млрд (по оценкам Cap Gemini), и становится понятно: прибыли не будет вовсе. Вот почему нам нужно заняться 34 % издержек, чтобы сохранить свою маржу, или мы можем выходить из бизнеса.

На сцене к Йохану присоединились Марк Грин из IBM, Лео Апоте-кер из SAP, Йавар Шах vaJPMorgan (а также заместитель председателя SWIFT) и Эрик Драланс из ING. Как точно подметил один из участников — «мать всех дискуссионных групп».

Похоже, все они были согласны с тем, что банки трансформировались слишком медленно, не обладали достаточной смелостью или шли недостаточно далеко в своих программах перемен, а их повестку дня постоянно формировали внешние игроки, такие как регулирующие органы. Как сказал Лео: «Ваши корпоративные клиенты сыты вами по горло, поскольку они не в силах понять, почему сквозная обработка посылки fedex возможна, а простого платежа — нет».

Затем Эрик Драланс дал представление о сути трансформации на примере ING Direct — крупнейшего мирового оператора прямого банкинга с сетью дистрибуции в восьми странах, 14 млн клиентов и депозитами на € 170 млрд. Эрик объяснил такой успех простой структурой продуктов и процессов, мастерством исполнения, умными технологиями и глубоким пониманием клиентов. Я склоняюсь к мысли, что конкурентоспособная процентная ставка также сыграла свою роль.

Главная идея, которую Эрик стремился донести до слушателей, заключается в следующем: вы можете расти, внедрять новшества и развивать свой бизнес, если направите свою интеллектуальную мощь в соответствующее русло, но вам не обойтись без дальновидности, дисциплины, мастерства исполнения и настойчивости — качеств, лежащих в основе трансформации.

В заключение скажу, что пора заканчивать разговоры о трансформации и начинать заниматься ею вплотную.

Вторник, 6 сентября 19:00 (Дания) SEPA: создание еврозоны без границ