Александр Борискин - Лукинский фактор [litres]

Пётр Иванович взял перо и написал: «Ваше высочество Великая княжна Елена Владимировна! Памятуя, что во время нашей короткой и неожиданной встречи в Зимнем дворце в январе сего года вы изволили обратить внимание на трансляцию радиопередач из Москвы, почту за честь, хоть и после вашего дня рождения, состоявшегося, когда я ещё не был знаком с вами, преподнести в подарок: установить и наладить новейший радиоприёмник, выпущенный на моём предприятии и позволяющий осуществлять приём радиопередач в России. Если вы соблаговолите принять от меня этот дар, сообщите, когда и куда я должен доставить его, а также обучить вас пользованию этим радиоприбором. С огромным уважением, камергер Бецкий Пётр Иванович».

Прочитав письмо несколько раз, подправив в нём кое-какие обороты и слова, Пётр Иванович переписал его набело, вложил в фирменный конверт с напечатанным на нём своим адресом и стал размышлять, каким образом лучше доставить письмо адресату.

«По почте посылать – по меньшей мере глупо. Прежде чем письмо дойдёт до княжны, его прочитает уйма народу. Да и не факт, что оно в итоге попадёт к ней. Сегодня приезжает из Москвы Алексей. Попробую через него, а далее через его знакомых в императорской семье передать письмо княжне. Запечатывать не буду. Секретов в нём нет. Так, частное письмо. Пожалуй, это лучшее решение».

Через пять дней письмо попало в руки великой княжны Елены Владимировны и заставило её не раз покраснеть с очередным прочтением. После встречи с Петром Ивановичем в Зимнем дворце она неоднократно вспоминала симпатичного молодого человека, к которому так неожиданно попала в объятия. И эти воспоминания не лишены были приятности.

Как хорошо, что наша корпорация, в которой я являюсь младшим партнёром, имеет собственный флот из нескольких пароходов, курсирующих из России на все континенты, в том числе в САСШ! – думал Игнат. – К младшему партнёру владельцев корпорации и отношение другое: приличная одноместная каюта, возможность постоять в рулевой рубке, наблюдая за морем, общение с капитаном, еда без ограничений по объёму и времени. Только скучно: пассажиров мало, так как это сухогруз. Хорошо, уже сегодня после обеда – Нью-Йорк. Двенадцать дней путешествия на пароходе по почти спокойному океану поднадоели. Хочется заняться делом».

Он направлялся в Америку по поручению Александра с целью организовать сеть кинотеатров и подготовить захват огромного американского рынка.

Пароход величественно проплыл мимо статуи Свободы и через полчаса пришвартовался к причалу.

Игната встречали представители торгового дома «Русский лес», прибывшие для решения вопросов по разгрузке парохода и доставке товаров на склады магазина. Пройдя необходимые формальности, Игнат на автомобиле направился в отель NEW YORK PALACE на Манхэттене, в котором «Русский лес» имел несколько постоянных номеров для своих служащих и командированных. Сопровождающие Игната пять сотрудников службы Ивана Ивановича и два киномеханика разместились в том же отеле, но в номерах поскромнее.

Заселившись в очень приличный номер, поужинав в ресторане и договорившись о завтрашней встрече с управляющим делами филиала корпорации RusCap в САСШ, Игнат лёг в постель и наконец заснул, не чувствуя под собой вибрации от работы движителя судна.

Управляющему филиалом корпорации Стивену Оутену было под сорок лет. Он был высокого роста, имел представительную внешность, женат и прекрасно справлялся с делами филиала, в котором проработал с первого дня открытия, то есть уже около шести лет. Главное, что было нужно от него Игнату, – некоторые советы по организации бизнеса, поскольку Оутен хорошо знал ситуацию в городе, местные законы и все ходы и выходы к местным чиновникам, от которых зависело успешное ведение дел.

– Мистер Оутен, прошу вас ввести меня в курс дел на подконтрольных вам наших предприятиях. Я не являюсь ревизором, но глава нашей корпорации господин Пётр Бецкий или его помощник господин Александр Соколов могут в любое время со мной связаться и поинтересоваться делами. И мне необходимо всё знать. Тем более срок моего пребывания здесь продлится до апреля – мая следующего года.

– Конечно, господин Соколов, я вам предоставлю всю информацию и отвечу на все ваши вопросы.

– Предлагаю перейти на общение по именам. Так будет удобнее. Я для вас – Игнат, вы для меня – Стивен.

– Безусловно, согласен. Но прежде, чем перейти к делам, я передаю наше с женой Бетси приглашение сегодня вечером посетить наш дом и отужинать с нами.

– Хорошо. Так как обстоят наши дела?

Оутен подробно доложил Игнату о работе торгового дома и нескольких промышленных предприятий, открытых в пяти городах САСШ – Нью-Йорке, Рочестере, Чикаго, Бостоне и Лос-Анджелесе. Не забыл указать на трудности в организации бизнеса в САСШ. Игнат рассказал ему о полученном задании.

– Стивен, а подробнее можно о проблемах, ожидающих меня при организации сети кинотеатров?

– Я считаю, имеются три главные проблемы: подбор мест размещения кинотеатров, очень жесткая конкуренция со стороны владельцев уже существующих кинотеатров, наведение мостов с местной мафией.

– Давайте по каждой проблеме поговорим отдельно. Что с подбором мест?

– Как я понял, вы планируете открыть по стране тридцать кинотеатров. Если устроить их в тех же городах, где наши предприятия, будет несколько проще, но трудности всё равно предстоят. Самое главное – определиться с районом города. Билеты в кинотеатр, наверное, будут дорогие, как на представления в мюзик-холле. Поэтому место расположения должно быть достаточно приличным и престижным. Как правило, свободных помещений в таких местах не бывает. Значит, надо или договариваться о занятии уже используемого для чего-либо помещения, или строить новое. Что в обоих случаях долго и дорого.

– В Париже мы арендовали помещения театров, находящихся на грани закрытия или уже закрытых. Там это сделать не составило труда.

– Если идти по этому пути, то самое простое – обратиться в специальное агентство, занимающееся сдачей в аренду помещений. Оно имеет большую картотеку и может решить эту проблему наилучшим образом. Такие агентства есть во всех крупных городах. Вы уже решили, где и сколько будет размещено кинотеатров?

– В Нью-Йорке – десять, Рочестере – один, Чикаго – пять, Бостоне – три, Лос-Анджелесе – три. И ещё в четырёх самых богатых и крупных городах – по два. Посоветуйте, в каких?

– Лучше выбрать Сан-Франциско, Майами, Вашингтон и Даллас.

– Ясно. Что с конкуренцией и криминалом?

– У нас кинематограф развит пока очень слабо. Фильмы весьма низкого качества и с примитивным сюжетом. Как мне известно, ваша аппаратура и фильмы на порядок лучше. Как только заработают ваши кинотеатры, конкуренты вылетят в трубу. К ним перестанут идти зрители. Ведь вы не продадите им новую аппаратуру и фильмы? А если и решите это сделать, то стоимость их будет весьма велика. Значит, получите проблемы с их владельцами и владельцами сопутствующего им бизнеса – буфетчиками, музыкантами, служителями кинотеатров, профсоюзами… Сейчас весь шоу-бизнес, к которому можно отнести и кино, контролирует криминал. У вас сразу появятся проблемы: бандиты будут требовать отступные, долю в прибылях, угрожать поджогами, диверсиями, нападениями на вас и ваших работников. Значит, это надо заранее учесть.