Валерий Увалов - Стальные Волки. Право на существование

– Михаил Валериевич, у вас сегодня запланировано совещание. Как вы просили, я пригласила на него доктора Акио Като.

Я автоматически заглянул в свой виртуальный календарь. Все верно, как раз через час.

– Во-первых, доброе утро, Анастасия, а во-вторых, спасибо, через полчаса буду готов.

Девушка слегка смутилась, что вызвало у меня улыбку.

– Хорошо, Михаил Валериевич. Сегодня еще запланированы экскурсия на заводе, с представителями компании «Авиационные системы» и важный видеозвонок из Министерства обороны. Хотят предложить вам контракт, о деталях не сообщили.

– Хорошо, я буду готов, не переживай, еще раз спасибо.

Девушка кивнула и отключилась.

Да, я завел себе секретаршу. В принципе, для напоминания о запланированных встречах секретарша мне не нужна, с этим может справиться и виртуальный помощник. Но Анастасия взяла на себя сам процесс планирования и организации всех подобных мероприятий.

После выписки из больницы меня взяли в оборот. Проанализировав события годовой давности, командование новоиспеченных Вооруженных сил Земной Федерации решило сделать упор на перевооружение армии новейшими видами техники и глубокую модернизацию имеющейся. Также отдельное внимание уделили разработке новых видов оружия и за последнее взялись крепко. Начали поднимать проекты, которые были отложены в долгий ящик из-за дороговизны или нецелесообразности, но в ситуации, когда на кону стоит выживание человечества, цена не имеет значения – лишь эффективность поражения противника.

Образование Земной Федерации дало положительный эффект в сфере военных технологий. У каждой развитой страны были свои военные наработки, поэтому на стыке различных инженерных школ получились действительно прорывные вещи.

Естественно, интерес военных меня не обошел, и компания РОС получила большие контракты на поставку моих изделий. В основном это касалось уже принятых на вооружение еще российской армией разведывательных комплексов типа «Термит», а также различной мелочовки наподобие стрекоз, способных забраться в любые щели и спрятаться под камнем. Но особый интерес вызывали мои стальные бойцы типа «Дровосек» и «Стальные волки», и для начала Министерство обороны решило развернуть восемь учебных рот. Каждая рота состояла из ста двадцати восьми роботов, шестнадцати сержантов – командиров отделения, командира роты и четырех техников. Суммарно требовалось произвести более тысячи дровосеков различной модификации. Затем подготовить техников и отработать слаживание подразделений на поле боя. Предполагается, что после обучения опыт полностью роботизированных подразделений будет распространен во всех Вооруженных силах, а люди из учебных рот станут инструкторами.

Но, помимо этого, существовал и гражданский сектор, и по объемам заказов он был больше военных в разы. Дело в том, что мои человекоподобные роботы хорошо зарекомендовали себя в строительстве, добывающей промышленности, службах МЧС и медицине. Этим направлением занимались Полина и Сергей Матвеевич – до происшествия во Владивостоке, а впоследствии пришлось заниматься мне. Роботы, созданные на стыке электроники и биологии, оказались более гибкими в плане обучения, способными управлять техникой, которая предназначалась для людей. Достаточно было показать наглядно, что делать, и после нескольких повторений робот мог выполнять эту функцию самостоятельно. Чисто электронные системы тоже на это способны, но размер центра принятия решений и потребление им энергии были на порядки больше.

Кроме этого, существовал целый сегмент рынка биодатчиков различного назначения, начиная от химической промышленности и заканчивая определением содержания вирусов в воздухе. Конечно, на базе моего завода все это осилить не представлялось возможным, поэтому пришлось пойти на создание совместных предприятий как с государственным участием, так и частным. Все это отнимало кучу моего времени.

Однажды я осознал, что работа просто затянула меня с головой: поездки, встречи, подписание договоров, запуски заводов и прочее. У меня совсем не осталось времени на то, что я полюбил, а именно: создавать что-то новое, проектировать и воплощать в жизнь свои идеи. В тот момент я был проездом через Рязань и решил навестить генерал-майора Лащенко, который все еще возглавлял Рязанское училище. За разговором я пожаловался ему, что совсем замотался, и тогда он посоветовал мне взять к себе на работу его племянницу, которая недавно закончила вуз по уже забываемой специальности «Секретарь-референт руководящего состава». Я согласился и не пожалел.

Когда впервые увидел Анастасию, то подумал: «Как эта пигалица сможет мне помочь?» Миниатюрная, хрупкая на вид девушка, ростом метр шестьдесят с кепкой, рыжие волосы и наивные глаза. Но первое впечатление оказалось ошибочным. В первый же месяц она обложила меня со всех сторон, сопровождая во всех поездках, расспрашивая и уточняя, что к чему. А затем она всерьез взялась за мой график и дела, да так, что мне захотелось от нее избавиться, и только из уважения к генералу я продолжал терпеть. Но постепенно стал замечать, что всякие мелочи волшебным образом начали решаться сами собой, без моего участия. Бронирование гостиницы, покупка билетов, согласование предмета переговоров, ежедневная подача интересующих сводок новостей и многое другое. Да, все это мог бы сделать и виртуальный помощник, но Анастасия занималась этим с таким человеческим энтузиазмом и подавала мне информацию в такой форме, что с бездушной программой не сравнить. И со временем я уже не мог понять, как я вообще обходился без нее. В общем, с появлением Анастасии порядка в моих делах да и в жизни стало значительно больше, и это позволило уделить больше времени для развития моей компании.

Приведя себя в порядок после душа, я направился в переговорную. Мои апартаменты, где я находился бо́льшую часть времени, были тут же, на территории завода на Дальнем Востоке, впрочем, как и офисные помещения. Правда, я заранее спроектировал здание так, что для того, чтобы добраться в офис, нужно пройти через производственные цеха и лаборатории. И всякий раз, двигаясь по этому маршруту, заходил в каждый из отделов, здоровался с персоналом, несколько минут наблюдал за происходящим и направлялся в следующий.

В дальнейшем совершенствовании технологий мое участие не требовалось, для этого специально были собраны команды специалистов различных направлений, которые этим и занимались. В такие группы набирались молодые ребята, с незашоренными взглядами, которые все еще считают, что нет ничего невозможного. Сам же работал только в тех направлениях, где создавалось что-то новое. Да, у работающих со мной специалистов нет дополненной реальности и абсолютной памяти, как у меня, и они не могут работать двадцать четыре часа в сутки, но все это с лихвой компенсируется их энтузиазмом и количеством. По сути, мой завод превратился в большую опытную лабораторию, где велись новые разработки и выпускались небольшие тиражи продукции, а дальнейшее внедрение и производство брали на себя партнеры по производственным площадкам, разбросанных по всему миру.