Евгений Соколов - ОКО 2075. Часть 2

Предыдущий опыт его жизни мешал ему, и тяжелым мешком он носил его за своей спиной. В нем были все накопленные обиды и все люди, которые обманули его ожидания. В ОКО он совершал ошибку, стараясь держаться ото всех подальше, и на него смотрели настороженно. Он не проявлял больше никаких дружеских чувств. Не старался шутить, не старался делать вообще никаких действий, которые бы выражали его теплое отношение к людям. И как бы ему ни хотелось подойти утром к другим людям, которые были заняты работой, и узнать, как у них дела или просто мило пообщаться, он этого не делал. Он получал данные от матрицы, смотрел на тех, кто его окружает, и просто изучал их. Все его внимание было сосредоточено на том, чтобы добиться цели, а именно: стать частью компании, которая поможет проявить себя и приносить пользу, доказать, что он достоин своей работы, и получить свое место в жизни, про которое никто не скажет ему, что он его не заслуживает.

После обеда Александр отправился в холл главного корпуса, чтобы познакомиться со своим наставником по найму персонала Яном.

В назначенное время Ян появился в холле. Это был молодой внешне человек с блуждающей улыбкой на лице и легкой походкой. Он был одет в костюм темно синего цвета из натурального хлопка. Улыбнувшись, он протянул руку Саше.

– Доброе утро, мой друг! Мне уже про тебя все рассказали. Теперь я тебе расскажу о себе.

– Доброе утро! Очень интересно будет узнать, потому что мне о вас ничего не известно кроме возраста.

– Ах-ах! Возраст! Кто бы мог подумать, что в мои 30 лет мне уже 69? Никто. И я бы не подумал. Я изучал историю и знаю, кто такие люди моего возраста, чем они занимаются и кем становятся. Ты, наверное, тоже это изучал?

– Вообще-то, да. И я не понимаю, зачем вам этот путь наставника, если вы способны…

– Если я способен… Да. Я объясню. С того момента, как деньги перестали играть важную роль в обществе и оно стало удаляться от капитализма в сторону социализма, мои способности, скажем так, по привлечению энергии, стали не столь актуальны для большинства людей. Был риск остаться в полном одиночестве. Учитывая мой возраст и количество людей такого возраста, я и так почти в полном одиночестве. – он улыбнулся.

– Я не знаю, что бы я делал на вашем месте. Я гораздо младше вас. Александр сам не знал, что ему говорить. Но Ян как-то влиял на него и настроение Александра становилось очень хорошим и веселым. Было ощущение, что жизнь устроена крайне просто, всё в ней все позитивно, и это точно было связано с Яном.

– Я знаю, что могу передавать свою энергию, что я могу менять реальность, могу обучать, могу вселять уверенность, вдохновлять. Именно этим мне нравится заниматься. Понимаешь? Да, я могу и создавать сам и массово внедрять технологии. Меня приглашают в различные отделы компании периодически, чтобы создавать планы продвижения. Иногда я и сам занимаюсь разработками. Это же так просто и весело. Достаточно изучить любой процесс или науку, как сразу появляется идея, как что-то сделать новое самому.

Александр восхищался Яном. Он смотрел на него, как на чудо. И Яну это было видно.

– Ты должен понять одну вещь. Не все такие, как я, и также смотрят на мир. Но я-такой. И мне нравится быть таким. Я привлекаю энергию и раздаю ее. В ОКО мне подсказывают тех, кто достоин того, чтобы его обучили, кто достоин того, чтобы я ему помог. Наверное, поэтому у меня всегда хорошее настроение. Я даю энергию и знания тем, кто потом будет их использовать правильно и делать наш мир лучше.

«Наш мир? Боже, какой же он все-таки зазнайка. У него, явно, мания величия, но он, действительно, вселяет оптимизм и позитив. Такое ощущение, что я просто, ну, все могу, когда этот человек рядом…»

– Я вижу, ты задумался?

– Да… я думаю, что ты, действительно, вселяешь оптимизм!

– Ну, я думаю, что еще ты считаешь, что у меня мания величия. Но это не так. У меня просто большое желание изменить этот мир к лучшему. Однако, довольно обо мне. Теперь о работе.

Ян достал большую папку из своего портфеля и положил на столик.

– Итак. Здесь все резюме тех, кто хочет работать в корпорации RUSMEDIAHOLD. Компания занимается созданием рекламы всех возможных форматов. Но… – Ян сделал паузу и внимательно посмотрел на Сашу. – Тебе надо запомнить главное правило, к которому ты будешь обращаться, прежде чем сделать любой шаг в этой работе.

Саша замер весь во внимании.

– Ты должен запомнить, почему компании вроде этой пользуются нашими услугами. Почему они обращаются к нам. Что их интересует и за что они платят огромные деньги, – Ян сделал еще одну паузу, – Мы экономим время. Можно сказать, что мы продаем время, но это не совсем верно. Главное – мы время экономим и экономим значительно. Если у компании есть свободное время на найм персонала, его оценку и затем решение – оставить сотрудника или нет, то мы им не нужны. Если же у компании таких возможностей нет, то мы те, кто им нужен. Мы можем не разбираться в работе, на которую требуется человек, но мы знаем, подойдет ли человек на эту работу или нет. Для этого мы используем матрицу. Мы анализируем, кто перед нами, и говорим, подходит он на эту работу или нет. Далее список тех, кто подходит, просто уходит в отдел персонала и уже специалисты определяют профессиональный уровень подготовки кандидатов. Но они работают с теми, кто уже точно останется в компании и кого жалко будет не нанять. Иногда бывает, что нанимают всех, кого мы порекомендовали, хотя требовалось значительно меньше. Они набирают их для того, чтобы в будущем не тратить время.

Ян довольно улыбался.

– Работа устроена следующим образом. Компания, как правило, присылает нам уже отобранных отделом персонала желающих занять ту или иную должность. Скажу по секрету: мне кажется, они присылают всех, кто откликается на их вакансии. Мы проверяем всех без исключения откликнувшихся. Смотрим на сущность и масштаб личностей.

– Ян минуту, – Александр был удивлен, услышав новые слова и характеристики, которые до этого момента не знал. – Что такое Масштаб и Сущность? Я первый раз слышу об этом.

– Странно, обычно это было в базовом курсе у новичков. Видимо, сейчас стали все больше закрывать информацию от новеньких, опасаясь чего-то. Но не переживай, в этих вопросах очень просто разобраться. Я попозже тебе все объясню. Пока дослушай технологию.

– Хорошо

– Итак, мы сравниваем масштаб сущности с требуемым на должностях, которые открыты для найма. Если он меньше – человек не подходит, если он больше – человек также не подходит. Далее мы смотрим на сущность человека и сравниваем её с требуемой на вакансию. Тут те же правила. Ну, и в заключении мы смотрим на характеристики человека. Скажу по секрету, мы можем их поменять, даже если они не совсем подходят на текущий момент под работу. Ну, например, характер слишком жесткий. Корпорации не очень любят жесткий характер и волю. Уж я-то знаю., – Ян подмигнул Саше и улыбнулся, – пока все ясно?

Читать дальше