Давид Пекарский - Десятая планета (сборник)

– А… это мои блендеры, – ответила секретарша, оторвавшись от компьютера. – У нас в конторе больше года никто кроме меня не засиживался и поэтому генеральный, долго не мудрствуя, каждое Восьмое марта дарит всем женщинам по блендеру. Так вот, у меня уже пять блендеров! А блендер на нашей фирме сродни Оскару у кинематографистов. У кого-то пять «Оскаров», а у меня пять блендеров. По количеству блендеров на душу населения я недостижима для конкурентов. Редкая лавочка на рижском рынке имеет на прилавке сразу пять блендеров. Какое же это красивое слово «блендер»! И как это раньше мы обходились без него? – произнесла она некороткую фразу.

– А я-то, дура, прибор для смешения и измельчения продуктов называла миксером, – шутливо добавила посетительница.

– Не смейте больше быть такой легкомысленной и путать названия, – так же весело предостерегла секретарша.

– Не буду!

– Хорошо.

– Приятно было с вами побеседовать. Я узнала много нового. Думаю, что эта информация мне пригодится, – сказала посетительница.

– Не обольщайтесь, голубушка, здесь таких, как вы, уже было…

– Догадываюсь, наверно, на десяток блендеров.

– Если они вас не возьмут, мне будет грустно. С вами было приятно поболтать.

– Взаимно.

– Сейчас в жизни все меньше и меньше становится удовольствий. Куда мы движемся? Чем мы дышим? Что мы едим? С кем мы спим? – философски вопросила секретарша.

– Ас кем мы спим? – по-бытовому переспросила посетительница.

– Я ни с кем, потому что еще не замужем. А вы?

– А я ни с кем, потому что уже не замужем.

– И здесь мы нашли консенсус, – подытожила секретарша.

В кабинете генерального директора было светло и уютно. Он размещался в большой комнате с тремя небольшими окнами. Напротив входа стоял директорский стол, к которому буквой «Т» примыкал стол для совещаний с задвинутыми под него стульями, человек на восемь. В комнате было еще два шкафа и сейф в углу возле стола. За спинкой директорского кресла на стене висела карта Московской области. За столом сидел хозяин кабинета – генеральный директор. Звали его Игорь Васильевич Потапский. Это был мужчина лет сорока, среднего роста, ширококостный, но не толстый. Волосы у него были черные, кудрявые, с пепельным оттенком. Лицо овальное, нос прямой, глаза умные – можно было бы написать в его словесном портрете, если бы это кому-то понадобилось. Одет он был в дорогой черный костюм и белоснежную рубашку со стильным темно-синим галстуком.

– Ты понимаешь, у них винтовой насос плохо трогался с места. И что он им предложил?.. Ха-ха-ха… поставить стартер. Представляешь, стартер для водяного насоса, чтобы трогался с места!… Ха-ха-ха… – весело рассказывал он Артуру, стоящему спиной к окну, опершись задом на подоконник.

Артур Береза был лет на пять моложе Потапского. Это был высокий, стройный молодой человек, спортивного телосложения, шатен. Его прямые волосы были зачесаны назад и были такой длины, что сбоку закрывали до половины уши, а сзади доставали до ворота рубашки. На нем были легкие летние брюки кофейного цвета и бежевая рубашка свободного покроя. На ногах у него были светло-коричневые замшевые туфли на литой подошве, с тупым носком. Они были украшены тремя черными полосками и зашнурованы такими же полосатыми шнурками.

– И что, за это ты его уволил? – спросил Артур.

– Да, уволил. А что ты хочешь? Он представитель нашей компании, лицо фирмы. И чтобы над ним смеялись все заказчики? И это еще не всё. Выхожу я из цеха, а на ступеньках сидит наш электрик, задумчивы-ы-ы-й. Я спросил его: почему он не работает? А он отвечает: «Я осмысливаю природу тока».

– Он был выпивший, и ты его также уволил? – догадался Артур.

– Да, а что прикажешь делать?

– Ты с ума сошел! Ты даже не представляешь, как трудно сейчас набрать рабочих! Все работодатели как с цепи сорвались. Возьми газету, там меньше тридцати пяти тысяч в месяц не предлагают, – сказал Артур. – Но предлагать и реально платить – это разные вещи. Все просто нагло обманывают людей, используют их и затем, не заплатив, выбрасывают на улицу.

– Ты будешь удивлен, но я знаю примеры, когда действительно платят по сорок – пятьдесят тысяч, – сказал Потапский.

– Конечно, если какая-то фирма выхватила подряд и у них постоянных рабочих не хватает, то руководство платит любые деньги, чтобы набрать специалистов и вырвать работу, а затем после выполнения договора подряда перестает платить. То есть работники несколько месяцев получают много, а затем после выполнения договорных работ начинают получать копейки. А у нас люди имеют нормальные деньги круглый год, есть у нас контракты или нет. Конечно, это не тридцать пять тысяч, но постоянно из месяца в месяц. И это нужно объяснять, – горячо произнес Береза.

– Это понятно нам. Но их везде дурачат. Хорошо если приходит уже «битый», которого уже несколько раз обманули с высокой зарплатой, и понимает, что реально, а что фикция. Однако в основном приходят романтичные люди, с удивленными, круглыми глазами, с объявлениями о неземных заработках, и их тяжело убедить в реальной ситуации, – добавил Потапский.

– И что ты предлагаешь? – спросил Артур.

– Обещать всем высокую зарплату, как делают в других местах… – медленно произнес Потапский.

– А затем, как все, обманывать?

– Зачем обманывать? Введем систему штрафов. Люди у нас не очень привыкли к дисциплине. Просить много денег – это одно, а соответствовать требованиям и работать с отдачей – это другое, – предложил генеральный директор.

– По десять тысяч отбирать штрафами? Это надо зверствовать по полной программе, – возразил Береза.

– Зачем зверствовать? Нужно просто перестать закрывать глаза на любые прегрешения. Опоздал – штраф, испортил заготовку – штраф, запах алкоголя – двойной штраф. Поверь мне, это не сложно.

– Для некоторых, может, и не сложно, но для меня это просто невозможно. Штрафы должны быть справедливыми. Поэтому должна быть тотальная система контроля. Для этого нужны дополнительные люди, которым нужно опять-таки платить зарплату, – сказал Артур.

– Зачем люди? Мы с тобой сами справимся. Заметил непорядок – оштрафовал. Зачем глубоко вникать? – ответил Потапский.

– Я так не могу. Мне тяжело штрафовать даже за серьезные проступки, а не то что за мелочи. Я полжизни провожу на работе, привык к добрым отношениям со специалистами. Они ко мне тоже неплохо относятся. И что, я должен превратиться в надзирателя с плеткой? Извини, но мне это не подходит! – эмоционально произнес Береза.

– А… партнер, хочешь быть в бизнесе, хорошо зарабатывать и остаться добреньким?

– Я по-другому не могу!

– Хорошо, давай отложим этот разговор, – предложил Потапский.