Сергей Суханов - До и после Победы. Книга 1. Начало.

Помимо боевых акций, продолжалась и работа по сбору трофеев и окруженцев. В лесах собрали еще полторы сотни окруженцев, в том числе и танкистов - это была удача. Также нашли пару мелких складов, еще узнали о трех больших складах, но до них пока не добраться. На маленьких складах мы взяли самозарядные винтовки, пулеметы, патроны, минометы. Особенно народ радовался батальонным 82-мм минометам. 82-миллиметровый миномет - это вещь. С высокой гарантией поражает в круге диаметром 120 метров. Сравнить с осколочным 57-мм пушки - 20 метров по фронту и 3 - в глубину - несопоставимые величины. В этом плане один миномет легко заменяет с десяток пушек. Ну да пушки нам нужны для борьбы с танками. Стрелять из них по пехоте - это если совсем уж припрет. Надо бы подумать про картечные заряды для 57-мм - может получиться неплохая вещь - сочетание легкой пушки и картечного выстрела - метрах в ста наверное будет сметать фронт метров двадцать, а то и двадцать пять - для засад - самое то. Но это так - пока мечтания. Хотя дальнейшие дейтвия показали, что такие мелкокалиберные, но зато и легкие пушки были очень эффективны при стрельбе по укреплениям - пушку можно было скрытно подкатить силами расчетов и выстрелить в окно или амбразуру ДОТа.

За неделю, что первые группы ходили в рейды, сформировалось еще пять отделений по десять человек - все уже более-менее тренированные хоть как-то, с камуфляжем. Из них, разбавив "опытными" бойцами, мы сформировали еще три группы, итого к середине июля у нас стало уже девять ДРГ общей численностью почти двести человек. Тем времененм на дорогах схлынула первая волна наступающих и сейчас ездили в основном колонны снабжения - начиналось наше время.

С выходившими к нам окруженцами не все было гладко. Особенно - с некоторыми офицерами. Если рядовые бойцы и младший комсостав, увидев хотя и странно выглядевшую, но тем не менее слаженно действующую воинскую часть со всеми атрибутами, спокойно вливался в нее, то средний комсостав порой пытался качать права. Так, один раз к нам вышел какой-то капитан, по-видимому, штабной работник, который сразу заявил:

- Что-то не знаю я вас, товарищ полковник ...

- А кто тебе, КАПИТАН, должен обо мне докладывать ?

- Ну ...

- Не слышу !!!

- Никто, товарищ полковник. Виноват, товарищ полковник.

- Поступаете в распоряжение коменданта.

- Есть.

Тогда я удачно передернул его слова. "Знать" и "докладывать" - по сути разные вещи, хотя "докладывать" и является одной из причин состояния "знать" - тут-то капитан и попался в смысловую ловушку - по логике все верно, а времени продумать другие причины, почему он мог знать, он не успел - я его давил своим "Не слышу", и ему надо было что-то отвечать. А отвечать нечего, остается только сливаться, так как капитан - не такая уж крупная сошка, чтобы ему действительно что-то докладывали о высшем комсоставе. Потом он может и допетрит до этой логической нестыковки, но к тому моменту он уже увидит, как тут все устроено, и что мне подчиняются, поэтому и меня уже будет воспринимать как должное, так что и вопросов больше не возникнет. Если только из любопытства - откуда я такой взялся, но никак не из подозрительности, как было только что.

Главное - я научился в таких случаях делать морду кирпичом. Во многом этому помогало то, что собранное мною ядро верило мне. Остальные, видя такое доверие, либо принимало его, либо по-крайней мере держало себя в узде - мало ли что мои "гвардейцы" с ними сделают. Так мы и "поддерживали" друг друга - я черпал силы в доверии и наличии ресурса в виде структуры, спаянной этим доверием, они - в крыше, которую я им "обеспечивал" - званием, документами, которые выглядели, да и были - настоящими, если бы не были выписаны самозванцами, а самое главное - той же структурой, которая всегда придет им на помощь. Народ все больше проникался чувством локтя, ощущением поддержки, которое он получал от сослуживцев, собранных в наши структуры. Для самых недоверчивых был еще один кнут - моя личная охрана. Хотя она и выполняла приказы по захвату или ликвидации некоторых людей, но там всегда были доказательства их вины - предательство, мародерство или просто подозрительное поведение, о котором докладывали сами гвардейцы. Отдавать им приказы, противоречащие человеческой логике, я пока опасался - могли и не выполнить, а то и скрутить - уже меня. Рисковать не стоило. Поэтому "кирпич" - пока наше все.

Но и структуру следовало постоянно укреплять, расширять и цементировать. В первое время приходилось много внимания уделять внешнему виду бойцов. Конечно, многие пережили разгром своих частей, вышли из окружения, да и просто помотались по лесам, поэтому сразу требовать от таких людей соблюдения внешнего вида - это было чересчур. Первые три дня они приходили в себя, отъедались, отмывались и отсыпались. Но потом - извини. Ты уже стал бойцом, тебя зачислили в штат, так что будь добр - соответствуй. Будучи гражданским, я с непониманием относился к требованиям выглядеть максимально безупречно. И только став военным руководителем, я понял, что это - одно из первейших условий к дисциплине. Расхристанный солдат внушает другим, что можно расслабиться, нести службу спустя рукава. Даже один такой солдат быстро расхолодит сотню сослуживцев. Поэтому отличный внешний вид требовал и я, а потом - и другие командиры. Ибо с таких мелочей начинается развал воинских частей, и лучше сразу приучать солдат к дисциплине на таких вот мелких и незначительных ситуациях, чтобы в более сложной боевой обстановке они не расслаблялись, а думали и выполняли приказы. Да и с гражданскими объектами все было примерно так же. Я приводил пример Нью-Йорка 80х или 90х годов, естественно, поменяв года на 30е - тогда он был чуть ли не на первом месте по числу преступлений. И новый мэр начал борьбу с того, что коммунальные службы стали закрашивать надписи, как только они появлялись, сразу же менять разбитые стекла, убирать мусор. То есть всеми силами старались держать внешний вид города на приличном уровне. И население вдруг стало меньше хулиганить - люди прочувствовали, что значит жить в чистом и спокойном городе. Да и решиться разбить стекло, когда все стекла вокруг целые, гораздо сложнее, чем когда рядом уже разбито несколько - "еще одно разбитое стекло погоды не сделает, зато весело". А вот "начинать" - всегда сложно, и многих это останавливает. Поэтому я требовал внешнего вида не только от военных, но и от города. И люди, которые к нам приходили, порой говорили, что были большие подозрения, что город уже захвачен немцами - настолько тут поддерживались чистота и порядок. Было и гордо, и стыдно.

-- ГЛАВА 8

Но нормальный внешний вид бойцов и города был достигнут не сразу, только к началу августа все вошло в колею - сержанты следили за бойцами, уличные комитеты - за состоянием улицы - дорог, домов, подъездов, сточных канав - и при необходимости давали втык коммунальным службам. В середине же июля мы получили первую вундервафлю - снайперскую винтовку. Еще в конце июня я организовал группу по изготовлению линз и, честно говоря, забыл про нее - мне надо было как-то занять народ полезной деятельностью, а всех пристроить сразу не получалось, и вместе с тем оставлять их бездеятельными тоже нехорошо - могут подумать, что новая власть не знает что делать. Вот и набрал группу оптиков-любителей и стеклодувов. А они взяли, да и сделали снайперский прицел трехкратного увеличения. Правда, он был еще мутноват, так что стрелять с ним на дистанции более пятисот метров было проблематично, но зато на этих дистанциях мы получили очень мощную снайперскую поддержку, что во многом значительно снизило наши потери в первых массовых выходах, когда народ был еще не обстрелян.