Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

Однако, всё было не так просто. По результатам работы этих двух месяцев мы получили много вопросов и замечаний и сейчас занимались их устранением. Так что, ждать новые комплекты оборудования можно было не раньше, чем через два месяца. Так я об этом и заявил. На меня, конечно, набросились все сразу, мол, так нельзя, надо всё сразу и вчера, и почему ты ещё здесь, а не там, но результат от этого не изменился. Два месяца. Единственный вариант, который я мог предложить всему этому хуралу, это перенести существующий комплекс от меня на какую-то другую фирму, и отобрать у каждого из участников проекта несколько кошельков. Мы сами сможем работать на первом макетном образце. Но в этом случае нам придётся вернуться к расчётам в рублях. Ещё немного покричали, покричали, и оставили всё, как есть, сделав мне последнее, тысяча первое китайское предупреждение, что как только, так сразу. И приняли решение запускать сразу пять комплектов оборудования и сто пятьдесят кошельков. Это сразу. И ещё сто пятьдесят кошельков через месяц.

Нельзя сказать, что такое решение как-то смогло повлиять на нашу работу. Больше времени отдавать работе мы уже не могли. Есть предел сил и возможностей, который уже был преодолён. Долго так продолжаться, конечно, не могло, но нам казалось, что осталось уже немного до окончания, нет, не работы, а подготовки производства, и после того, как всё будет запущено в серийное производство, будет легче. А мы надеялись, что это уже близко. Наивные.

01.10.2000

Ну, во всяком случае, мы даже успели раньше срока. Наши заказы, узнав, что это для земляков, пропускали вне очереди и максимально быстро. На этой волне энтузиазма мы с изготовлением железа уложились в пять недель. Ещё неделя ушла на проверку, отладку всего оборудования, и после этого началась установка комплексов по новым фирмам. И ещё через две недели к проекту подключились фирма "Плата" и фирма "Механик", две самые крупные после "Сборщика" фирмы в нашем колхозе. И общее число пользователей земляками достигло двухсот человек. Нельзя сказать, что всё сразу резко стало лучше. Но, во всяком случае, улучшения были заметны. Если раньше, проходя по территории цехов, были видны полутёмные, пустые помещения, люди в административном отпуске, продукция не оплачена, материалов нет, то сейчас, всего через месяц работы с новыми деньгами, земляками, невооружённым взглядом были видны улучшения. Оживали полутёмные цеха, появились на рабочих местах люди, больной начинал выходить из комы. Повторюсь, до окончательного выздоровления было ещё далеко, но происходящее уже вселяло оптимизм и надежду.

Через два месяца работы с земляками на трёх фирмах было созвано совещание по подведению итогов эксперимента. Приглашены были главные специалисты фирмы "Сборщик", руководители и главные специалисты фирмы "Плата" и "Механик", пригласили даже корреспондента заводской газеты. Совещание открыл Демченко

— Давайте послушаем начальника ФРЦ Светлану Шелкову.

— Вон как люди растут, подумал я.

— Ежемесячный оборот земляков за эти два месяца составил десять миллионов рублей, — начала Светлана. Если посмотреть на структуру денежного потока, то основные статьи расходов будут, как мы и предполагали, — зарплата, налоги, сырьё и материалы. Дальше, примерно в одинаковой пропорции, — арендная плата, платежи по взаимным заказам между фирмами, и, как ни странно, появились сбережения. Часть денег резервируется на сберегательных счетах. Хотя, при существующем выборе тратить деньги некуда. Увеличить денежный поток мы можем в любой момент, как и уменьшить. До шестидесяти процентов денег сидит на наших счетах. Фирмы сразу, как только получают эти деньги, расплачиваются за всё, что только можно, Скорость оборота земляков я подсчитать не могу, так как деньги практически в течение недели возвращаются на наши счета. Или через платежи налогов, или через заказ материалов, или через магазин. И ждут своей очереди для очередного платежа. Пока у меня возникает только один вопрос — это залог, обеспечение. Пока мы гарантированно резервируем для каждого земляка обычный рубль, но в последнее время вроде бы как-то неопределённо всё становится. Задержки появляются. Кстати, нас уже проверили на обмен земляков на рубли, причём это видимо, была заранее спланированная акция. Собралось где-то сто человек, и потребовали обменять свои земские рубли на обычные. Общая сумма была где-то около пятисот тысяч. В соответствии с утверждённой процедурой деньги поменяли в течение двух дней. Больше таких попыток не было. Так что могу сказать, что всё происходящее мы уже видели на математической модели. Надо расширять рамки эксперимента, вернее, надо прекращать эксперимент и работать по этой схеме.

— Так, что у нас получается с задолженностями? Кто мне сможет ответить? — задал вопрос Демченко

— Я отвечу, поднялся главный бухгалтер. Задолженности между фирмами, принимающими участие в эксперименте, нет.

— На фирмах задолженности по зарплате нет, — добавили с места приглашённые.

— Что у нас с производством? — прозвучал следующий вопрос.

— Производство работает, все потребности в материалах закрыты, плановые задания будут выполнены в срок.

— На фирмах производство работает в соответствии с планом, и в сроки укладываемся, — опять ответили с места.

— Так что, тема сегодняшнего совещания исчерпана? Ни у кого нет вопросов, всё хорошо. Может, действительно, как Шелкова говорит, пора прекращать экспериментировать и надо начинать работу? Что у нас с магазином, как мы будет обеспечивать людям зарплату?

— Объём торговли магазина вырос на сто процентов, — начал экономист. Основные объёмы в продуктовых отделах, промышленные товары дают меньше, но, возможно, просто там меньше выбор. Сейчас внедряем дополнительную услугу — стол заказов, особенно это касается промышленных товаров, расширяем торговые площади и готовимся сделать магазин открытым, доступ в торговый зал будет не только с территории завода, но и с улицы.

— Шелкова, Света, как у нас с обеспечением рублями торговли?

— Сегодня мы полностью обеспечиваем оплату заказов торговли.

— Хорошо, прошу считать это одной из приоритетных целей при рассмотрении статей расхода рублей. И прошу вас проработать возможность расширения платежей через ФРЦ. Может быть, можно будет оплачивать с нашего счёта квартплату, покупки в других магазинах. Или найти другую форму расчёта за людей. Люди должны иметь как можно больше возможностей по использованию своих рублей.

— Бухгалтерия? С учётом разобрались? Как и что учитывать? На какой счёт что относить и куда что проводить?

— Да. Разобрались. Прошедшие месяцы показали, что так, как мы работаем, можно, но лучше организовать по-другому.