Валентина Пиляева - Меритократия

Человек должен уметь анализировать влияние среды на него, для того чтобы успешно он мог прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Чтобы успешно справляться с угрозами и использовать возможности, недостаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Все знают, понимают, что наркотики приносят только вред, но не все могут отказаться от их пробы. Все понимают, что терроризм приносит только беды, но многие люди идут на совершение террористических актов, поэтому сильные и слабые стороны внутренней среды человека в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного его существования.

Надо помнить, что вырабатывая стратегии управления жизнью, возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует другой человек. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у человека дополнительную сильную сторону в том случае, если другой человек не устранил эту же угрозу.

Самими важными целями для стратегического управления жизнью являются цели интеллектуального развития каждого человека, то есть его способность к познанию и решению проблем без проб и ошибок «в уме».

Цели, которые необходимо достичь, каждый человек устанавливает по-разному. Одни пытаются все сделать очень быстро и любыми путями, другие идут медленно, но верно. Каждый их этих путей имеет свои преимущества и недостатки, которые зависят от сложившейся ситуации в определенный промежуток времени.

Каждый человек сам устанавливает свои цели и исходит из своих амбиций, понимания происходящего, миссии, которую он несет в общество.

Вырабатывая стратегию управления жизнью, человек осмысливает результат анализа среды, учитывает миссию, которую он несет в обществе, цель, которую он планирует выполнить.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления жизнью. Стратегия в стратегическом управлении жизнью понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития человека.

Конкретный выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится человек.

Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для человека трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать человеку шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю, как и человечество, поскольку возникло одновременно с первыми формами человеческих организаций (племенами, общинами). По мере экономического развития общества управление человеческими ресурсами выделяется в важнейшую функцию управления, так как без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии решить сложные проблемы.

Сегодня управление персоналом необходимо рассматривать как одно из стратегических направлений развития любого государства, общества, предприятия.

Управление человеческими отношениями тесно взаимосвязано с общими закономерностями развития государства, общества, производства.

Мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма. В данном случае управление человеческими ресурсами мы должны разделить на две части:

1) управление деятельностью в области наркомании и терроризма, которое складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, контроля за выполнением заданий;

2) управление людьми в области наркомании и терроризма включает: обеспечение сотрудничества между работниками, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников, другие части работы руководителя.

Важнейшей областью деятельности любой организации была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Эту трудообеспеченность предоставляет «специальная организация» со своим специфическим товаром.

В процессе обычной производственной системы государства происходят изменения, которые связаны с изменением техники, технологии. Следовательно, будет изменяться и состав рабочей силы под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду). Появляется необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.

Когда же мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма, то здесь происходит то же, что и в любой производственной системе государства, но с небольшими изменениями. Все эти изменения связаны со «специфическим товаром», который запрещен в свободном обращении. Все изменения, которые касаются «специфического товара», это изменения непосредственно связанные с последними достижениями науки, которая усиливает специфические свойства товара. Изменение «специальной рабочей силы» связано также с субъективными и объективными факторами. С одной стороны, употребление человеком «специфического товара» носит непродолжительный период, так как человек умирает. С другой стороны, быстрая естественная смена людей в «специальной фирме» (быстрая текучесть) заставляет привлекать новых людей.

Следовательно, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора становится развитие «специального персонала», а не просто приведение его численного состава согласно штатному расписанию. Управленческие решения «специальной фирмы» выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии человека.

Главная цель, которую преследует «специальная фирма» – это стабильность. Стабильность во всем, начиная от своего существования до своих «человеческих ресурсов», которые связаны не только с производством, распространением, но и употреблением «специфического товара».