Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов
- Название:Бизнес-планирование инвестиционных проектов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алексей Лумпов - Бизнес-планирование инвестиционных проектов краткое содержание
Эта книга предназначена для тех, кому нужен или может потребоваться бизнес-план: получателям займов (генеральные директора, директора по развитию, собственники предприятия, члены команды проекта); предоставляющим займы (инвесторы, кредиторы, займодатели); другим участникам инвестиционного проекта (партнеры при осуществлении проекта, представители органов местной и государственной власти); разработчикам бизнес-планов.
Книга будет интересна всем, кто интересуется экономикой, финансами и инвестиционными процессами, то есть экономистам, финансистам, предпринимателям, преподавателям, студентам, ученым, работающим в сфере инвестиционных процессов.
Книга написана доступным популярным языком, но на серьезном деловом уровне. Это реально полезное профессиональное учебное пособие по бизнес-планированию, раскрывающее тайны и заблуждения этой профессии.
Книга дает конкретное профессиональное представление об инвестиционном процессе в целом и по каждому этапу; в ней даны правильные понятия и необходимые расчетные формулы, приведен алгоритм действий по осуществлению всего инвестиционного проекта, а также пошаговая процедура написания бизнес-плана.
Книгу можно читать в любом порядке. Она ответит на Ваши жизненно важные вопросы и станет настольным справочником – гидом по миру инвестиционного бизнеса и государственно-муниципального управления.
Бизнес-планирование инвестиционных проектов - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Вообще полезно построить побольше наглядных диаграмм и графиков. Они, во-первых, позволяют защититься от случайных ошибок в данных (на графиках это сразу видно). Во-вторых, они часто позволяют сделать неожиданные выводы по проекту и принять интересные управленческие решения. Данные должны быть представлены по каждому шагу планирования.
Таблица 8.7. План прибылей и убытков, руб. / год.
График 8.3. Динамика чистой прибыли.
График 8.4. Динамика изменения балансовой стоимости, остаточной стоимости и накопленной амортизации.
В инвестиционный период растет балансовая стоимость основных фондов, приобретенных предприятием. В дальнейшем она не меняется. Накопленная амортизация линейно растет, начиная с момента начала эксплуатации предприятия, поскольку амортизационные отчисления передаются в распоряжение владельцев проекта. Остаточная стоимость меньше балансовой стоимости на сумму накопленной амортизации. Для того чтобы поддерживать дееспособность предприятия на неопределенно долгий срок, необходимо амортизационные отчисления направлять на ремонт и приобретение нового оборудования и других основных фондов взамен выбывающих. Тогда амортизационные отчисления можно будет поддерживать на нормативном примерно постоянном уровне (в среднем по всем фондам), поэтому будет оставаться постоянной и фактическая остаточная стоимость фондов.
6. План движения денежных средств (cash flow)
Итак, у нас определен Фонд оплаты труда, есть параметры производства, есть план по выручке, план текущих затрат, рассчитаны налоги, сформирован прогноз (отчет) прибылей и убытков. Теперь нужно собрать все эти данные в единый документ, где, помимо прочего, будет видна и прибыль, которую после уплаты налогов, текущих затрат и погашения займа сможет ежемесячно изымать из оборота владелец проекта. План движения денежных средств предназначен для расчёта и анализа денежных потоков проекта. Денежные потоки рассчитываются для каждого шага планирования как сальдо притока и оттока денежных средств:
♦ приток:поступления от реализации продукции (услуг), внереализационные доходы (продажа основных средств и пр.), увеличение акционерного (уставного) капитала за счет денежных взносов акционеров (учредителей), привлечение заемных средств (кредиты, ссуды, облигации);
♦ отток:инвестиционные издержки, текущие затраты (без амортизации), налоги и отчисления, погашение займов и выплата процентов, выплата дивидендов.
Основным условием финансовой реализуемости проекта считается положительное значение накопленного денежного потока проекта (рассчитанного нарастающим итогом) на каждом интервале планирования проекта. Выполнение этого условия обеспечивается подбором соответствующих источников финансирования, покрывающих дефицит денежных средств на этапе осуществления капитальных затрат и формирования первоначальных оборотных средств. Важно отметить, что для реализации проекта надо иметь возможность привлечь внешние кредиты в случае изменения таких факторов, как увеличение процента комиссии контрагентов, рост стоимости активов, более интенсивный рост выполнения плана по развитию, рост стоимости привлекаемых средств и другие причины привлечения внешних кредитов, если это целесообразно.
Итак, на этом этапе должно получиться 3 строки помесячно (или поквартально): выручка в рублях, сумма текущих затрат и их разница – текущие значения сальдо. Теперь нужно создать четвертую строчку, записав в нее все налоги и отчисления, кроме налога на прибыль. В пятую строчку надо занести выплачиваемые проценты по кредитам, поскольку они относятся на себестоимость продукции. В шестую строчку нужно занести все положенные текущие начисления амортизации по соответствующим видам имущества, поставленным на баланс. Амортизационные начисления это не деньги, а составляющая затрат предприятия, отражающая условное обесценивание (износ) имущества в процессе его использования. В седьмую строчку заносится текущая прибыль, равная сальдо за вычетом строчек с четвертой по шестую. В восьмую строчку заносится налог на прибыль (обычно это 20 % от прибыли, если нет каких-либо льгот). Вычтя из прибыли налог на прибыль, получим чистую прибыль (строка 9). Сумма чистой прибыли и начисленной амортизации равна заработанной предприятием сумме денег, которой оно вправе распорядиться по своему усмотрению. Из этой свободной суммы денег и следует в первоочередном порядке погашать тело кредита (займа). Часть этих денег можно направлять на восстановление и развитие основных фондов предприятия, а остаток может быть перечислен владельцу проекта (команде проекта) в качестве денежного дохода владельца проекта. Теперь нужно посчитать, за какой срок (сколько месяцев или кварталов) можно вернуть заёмные деньги. Если в какой-то период получится отрицательное значение денежного дохода владельца проекта, что указывает на сумму нехватки денег для реализации проекта, то надо увеличить планируемый объём привлекаемого финансирования на эту сумму. В структуре инвестиций эти дополнительные затраты названы «нормируемые оборотные средства», поскольку они нужны для оплаты текущих затрат в те периоды, когда на это не хватает выручки. Доля нормируемых оборотных средств в структуре инвестиций бывает значительной, поэтому ее лучше переоценить, чем недооценить.
Если же показатель «нормируемые оборотные средства» окажется отрицательным, то это значит, что необходимая сумма привлекаемого финансирования меньше суммы инвестиций в проект благодаря частичному рефинансированию прибыли.
Если помимо данного бизнеса у предпринимателя есть иной источник доходов, то лучше направлять их на ускоренное погашение кредита, чтобы получить экономию на процентах. Однако, если кредит по основному проекту сравнительно дёшев по сравнению с кредитом по другому бизнесу предпринимателя, то бывает возможно и полезно взять побольше дешёвого кредита и ускоренно погашать более дорогой кредит по другому проекту.
Банки, при положительном решении о финансировании проекта, чаще всего предлагают конкретный график платежей. Выплаты по кредиту, согласно этому графику, нужно увязать с динамикой денежных доходов владельца проекта. И снова: если в каком-либо периоде не хватит средств, то есть доход будет отрицательным, то нужно увеличивать нормируемые оборотные средства до тех пор, пока на всем протяжении планирования не останется ни одного отрицательного значения дохода владельца проекта.
После погашения кредита вся сумма денежного дохода владельца проекта может изыматься из оборота предприятия в пользу владельцев проекта или реинвестирована в развитие проекта.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: