Дэвид Кларк - Инвестиционный портфель Уоррена Баффета

А где же были во время кризиса 2007 года поклонники стоимостного инвестирования, превозносящие идеи Бенджамина Грэма? Они теряли деньги точно так же, как и сам Грэм в 1929 и 1933 годах.

О динамике покупок и продаж мы поговорим немного позже, но следует помнить, что если бы в 1969 году Уоррен не ушел с рынка, то тоже потерял бы значительную часть своих денег и денег инвесторов.

Хотелось бы особо обратить ваше внимание на тот факт, что в периоды биржевых крахов Уоррен не покупает совершенно обесценившиеся акции фирм в духе Грэма, а нацеливается на самые лакомые компании, обладающие долгосрочными конкурентными преимуществами.

ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ МОМЕНТ

Понять инвестиционную философию Уоррена нетрудно. Надо просто создавать денежные резервы и вкладывать их в ценные бумаги, когда цены на них упадут до самого выгодного уровня. При этом Уоррен следит не за всем рынком, а только за некоторыми конкретными компаниями. Дождаться подходящих цен можно и в период общего падения биржевых индексов (как это было с «Washington Post»), и во время рецессии в какой-то отдельной отрасли («Wells Fargo»), и в результате временного снижения показателей самой компании («American Express»).

Баффет хочет получать в собственность компании, имеющие долгосрочные конкурентные преимущества, владеть ими как можно дольше, а покупать по минимальной цене. Обычно все эти условия складываются в годы, когда на бирже правят «медведи». Как только Уоррен приобретает пакет акций одной из таких замечательных компаний, он удерживает его до тех пор, пока существенно не изменятся экономические условия.

Итак, модель очень проста: накопите свободные денежные средства, найдите компанию с долгосрочными конкурентными преимуществами и купите ее в момент, когда рынок находится в нижней точке. На первый взгляд все очень легко, не так ли? Проблема в том, что большинство инвесторов заранее настроены на покупки в условиях бычьего рынка. А это значит, что у них никогда нет на руках достаточного количества свободных средств, так как при наступлении медвежьего периода они теряют деньги и в результате не могут воспользоваться выгодными возможностями для покупки акций по низким ценам.

Как уже было сказано, стратегия Уоррена, казалось бы, противоречит здравому смыслу. Он ведет себя на рынке совсем не так, как все остальные: когда все продают, он покупает. Когда все с восторгом встречают приход на рынок быков, он накапливает деньги за счет продажи акций, а когда бразды правления берут медведи, у него оказывается достаточно средств для покупок.

На медвежьем рынке или в периоды биржевой паники Уоррен пользуется превосходным знанием бизнеса и выбирает для покупки акции лучших компаний, обладающих долгосрочными конкурентными преимуществами.

Если следовать инвестиционной стратегии Уоррена, то надо спешить на рынок, когда все бегут оттуда, накапливать денежные резервы, когда все покупают акции, и обращать первоочередное внимание не на состояние биржи в целом, а на цену акций конкретных компаний. Все это возможно только при условии, если мы знаем, ЧТО покупать и КОГДА покупать.

Эта книга рассказывает о том, ЧТО покупать. При этом мы немного хитрим, потому что основное внимание уделяется тем компаниям, в которых Уоррен уже установил наличие долгосрочных конкурентных преимуществ и акции которых находятся в его инвестиционном портфеле. Мы поговорим о характеристиках различных компаний и покажем вам, как осуществляется процесс их оценки на базе текущей рыночной стоимости. Используя эту информацию, вы сможете сами определять, насколько привлекательна в инвестиционном плане та или иная компания. Начнем с малоизвестного факта, что Уоррену нравятся старые компании.

Уоррен всегда говорит: «Предсказуемая продукция означает предсказуемые прибыли». В свою очередь, предсказуемые прибыли позволяют ему легко определить, имеет ли компания долгосрочные конкурентные преимущества. Первым делом он смотрит, как давно она производит свой продукт или оказывает услуги. Если один и тот же бренд производится более пятидесяти лет, это явно свидетельствует о наличии долгосрочных конкурентных преимуществ.

Если взглянуть на список компаний, акциями которых владеет Уоррен, то среди них можно найти очень старые, производящие один и тот же продукт на протяжении многих десятилетий. Например, знаменитое печенье «Oreo» фирмы «Kraft» находится на рынке уже с 1912 года, сама же фирма существует с 1903 года. Вторая по величине страховая компания мира «Swiss Re» была основана в 1863 году, а «Munich Re» – в 1880. «American Express», которая уже давно принадлежит к числу фаворитов Баффета, зародилась вНью-Йорке в 1850 году, а любимый банк Уоррена «Wells Fargo» был основан в 1852 году. «Coca-Cola» впервые приступила к выпуску своей продукцию в 1886 году, продажи мыла компании «Procter & Gamble» начались в 1837 году, а «Johnson & Johnson» первые комплекты спецодежды для хирургов представила на рынке в 1887 году. Фармацевтический гигант «GlaxoSmithKline» возник в результате слияния «GlaxoWellcome», основанной в 1880 году, и «SmithKline Beecham», открывшей свою первую аптеку в 1830 году. «Wal-Mart» и «Costco» относятся к числу самых молодых компаний в инвестиционном портфеле Уоррена. Они были основаны в 1962 и 1983 годах.

Почему возраст компании так важен для Уоррена? Потому что он напрямую связан с ее продуктами и услугами. Взять, к примеру, кока-колу. Этот напиток производится почти в неизменном виде уже более ста лет. У компании нет необходимости тратить большие деньги на научно-исследовательские работы. Ей надо только менять оборудование по мере его износа. Это значит, что компания извлекает из своих производственных мощностей максимум экономической выгоды.

Сравните теперь компании «Coca-Cola» и, скажем, «Intel», которая каждый год тратит миллиарды на исследования, чтобы только сохранить свою конкурентоспособность. Если она перестанет вкладывать астрономические суммы в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, то уже через три-четыре года компьютерные процессоры «Intel» устареют и никому не будут нужны. Это одна из причин, почему Уоррен держится подальше от компьютерной индустрии, как бы высоко ни ценились ее акции. Обстановка там меняется слишком быстро и плохо поддается осмыслению. В мире производства компьютеров и программного обеспечения к ним дальнейший путь компаний прослеживается не очень ясно, а коли так, то Уоррен предпочитает не следовать этим путем.