Дженнифер Сениор - Родительский парадокс. Море радости в океане проблем. Как быть счастливым на все 100, когда у тебя дети
- Название:Родительский парадокс. Море радости в океане проблем. Как быть счастливым на все 100, когда у тебя дети
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «5 редакция»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-76961-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дженнифер Сениор - Родительский парадокс. Море радости в океане проблем. Как быть счастливым на все 100, когда у тебя дети краткое содержание
Родительский парадокс. Море радости в океане проблем. Как быть счастливым на все 100, когда у тебя дети - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Разделение внимания
Раннее утро. Уильям снова задремал, а Джесси сидит перед компьютером, рассматривая снимки с последней фотосессии. Они получились отличные – Джесси снимала женщину с двумя детьми в красной коляске. Но Джесси что-то не понравилось, и она договорилась с клиенткой о новой встрече на следующий день вечером. Джесси во всем стремится к совершенству.
В комнату входит Белла.
– Мама, помоги, – просит она.
Джесси не может оторваться от экрана.
– Что случилось, дорогая?
– Я хочу поиграть в компьютерную игру.
– Сейчас это невозможно. Посмотри фильм.
– Я хочу с тобой!
Джесси вздыхает, выходит из-за стола и идет в телевизионную комнату, расположенную напротив ее кабинета.
– Белла, тебе нужно поменять канал. Вот так, – Джесси нажимает кнопку.
Погрузиться в поток, когда твоя главная задача – забота о детях, очень трудно. Но еще труднее заботиться о детях и работать одновременно. А сегодня многие из нас именно так и поступают.
В соответствии с данными Бюро по трудовой статистике примерно четверть работающих мужчин и женщин работают на дому – по крайней мере, частично. Даже те, кто работает вне дома, часто замечают, что граница между рабочим местом и домом стирается. Когда-то лишь доктора сталкивались с чем-то подобным. Теперь же многие профессионалы полагают, что их работа – это нечто срочное.
Экстренные ситуации случаются в любое время и требуют мгновенного решения. Наша работа стала настолько «портативной» и доступной, что возникает ощущение необходимости быть постоянно доступным. Мы все живем в «антипотоке» – нас постоянно прерывают, и нам приходится бесконечно заниматься несколькими делами одновременно.
Эти вопросы также постоянно возникали на семинарах ECFE. В зале то и дело начинали звонить смартфоны, раздавались сигналы пришедших сообщений и электронной почты. Удивительно, как много родителей жаловались на то, что дети их отвлекают от работы, а не наоборот. Прекрасно выразил эту мысль один мужчина:
– Иногда мне удается отвлечься от работы и просто побыть с сыном – и это прекрасно. Но бывают дни, когда я думаю: « Если бы не этот ребенок, я смог бы вернуться к компьютеру ». И вот это-то ужасно!
Чаще всего подобные мысли посещают родителей, которые работают на дому. Джесси много говорила мне о том, что ей приходится делить внимание. Ей было очень сложно (и эмоционально, и интеллектуально) разрываться между своим фотографическим бизнесом и потребностями детей. Она знала, что хочет находиться дома.
За два года до рождения Беллы у нее умерла мать, и ей как никогда раньше стала ясна роль мамы в жизни ребенка. Но в ее семье женщины всегда зарабатывали на жизнь – «женщины с докторскими степенями, женщины, управляющие компаниями». Да и работа Джесси нравилась. Она давала ей ощущение независимости и гордости. Но ей никак не удавалось совместить ритмы и требования жизни семейной и работы, особенно после рождения третьего ребенка, Уильяма.
– Я возвращаюсь мыслями во вчерашний день, – сказала она на семинаре, – и точно знаю, что должна была сделать на моем месте хорошая мама. Я знаю, что должна была остановиться.
Джесси, точно так же, как и сейчас, редактировала снимки, и тут заплакал Уильям.
– Я знала, что если дам ему бутылочку, обниму и поцелую его, это будет правильно, – рассказывала Джесси. – Но меня поджимали сроки, и я просто не могла бросить работу. Поэтому я попробовала забыть о том, что я – мать, и продолжила работу… Чувствовала я себя при этом ужасно. Не знаю, почему я так поступила… В конце концов, никому это на пользу не пошло.
Выглядела Джесси очень смущенно.
С психологической точки зрения путаница в приоритетах перед экраном компьютера совершенно понятна. Непредсказуемость получения электронной почты способствует формированию привычки (подобный механизм доказали опыты Б. Ф. Скиннера с крысами. Только подумайте: были ли бы игровые автоматы столь привлекательны, если бы вы точно знали, когда и как часто будут выпадать три вишенки?).
Позже я спросила у Джесси, почему она так «одержима» (ее собственное слово) своей электронной почтой.
– Это похоже на рыбалку, – ответила она. – Никогда не знаешь, что и когда выловишь.
Когда мы сидим перед экраном, наша нервная система разрегулируется. По крайней мере, так считает Линда Стоун, ранее занимавшая видный пост в компании «Майкрософт» . Она отмечает, что, работая за компьютером, мы часто задерживаем дыхание или дышим поверхностно. Линда Стоун назвала это явление «апноэ электронной почты» или «экранным апноэ».
«Результатом, – пишет она, – становится стрессовая реакция. Человек становится более возбужденным и импульсивным, чем в обычной жизни».
Можно предположить, что появление смартфонов и домашнего WiFi стало бонусом для современных родителей, принадлежащих к среднему классу. Теперь мамы и папы получили возможность работать на дому. Но социолог Далтон Конли считает, что все эти устройства позволяют «многим профессионалам, имеющим детей, работать на дому все время ».
В своей книге «Везде в США» он пишет, что «работа стала двигателем, а человек – тормозом, несмотря на всю так называемую свободу и эффективность». Компьютеризованный дом поддерживает в нас убеждение, что мы можем сохранять прежние рабочие привычки и одновременно воспитывать детей.
Проблемы подобного очевидны. Как заметила Джесси, пытаться одновременно заниматься двумя делами бессмысленно и бесполезно. Люди могут гордиться своей способностью переключаться с одной задачи на другую, а потом обратно, но нашему виду подобное поведение не свойственно, что доказывают многие исследования.
Мэри Шервински (еще один специалист компании «Майкрософт» ) считает, что при переключении с одной задачи на другую мы не можем достаточно качественно обрабатывать информацию. Информация не сохраняется в долгосрочной памяти и не подталкивает нас к самым разумным и точным выборам и ассоциациям. Кроме того, переключение с задачи на задачу заставляет нас терять время, потому что на глубокое погружение в работу требуются определенные усилия.
И это в офисе! Еще сильнее качество работы страдает, когда мы пытаемся работать из дома. Отвлечения в офисе – например, электронное письмо от коллеги – обычно не вызывают эмоциональной напряженности. Когда же вас отвлекают дети, эмоциональная напряженность резко возрастает, а справиться с сильными эмоциями очень сложно.
«Существует период разогрева , – пишет специалист по мультизадачному режиму из мичиганского университета Дэвид И. Мейер. – А потом необходим период остывания . Оба эти периода требуют времени, которое в противном случае можно было бы уделить работе. Эмоции вызывают выброс гормонов, которые живут в кровотоке часами, а то и днями».
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: