Майкл Джанда - Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах
- Название:Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Издательство «Питер»
- Год:2015
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-496-01059-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Майкл Джанда - Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах краткое содержание
Автор книги, Майкл Джанда, владелец собственной дизайн-студии в утонченной юмористической манере делится сотнями советов, выстраданных за 10 лет, которые он провел в дизайнерском бизнесе. В удивительно смешной, но при этом чрезвычайно полезной книге собрана бесценная информация о работе в команде, построении отношений с заказчиками и коллегами, взаимодействии с клиентами и многом другом.
Вы узнаете, что от мозгового штурма зачастую больше вреда, чем пользы; что любой сотрудник в дизайнерской студии – заменяем, даже если это арт-директор; что «дизайнеры – с Марса, а заказчики – с Венеры»; что у вас есть всего 65 секунд, чтобы получить работу или заказ. Книга представляет 111 уникальных авторских советов, без понимания которых начало работы в дизайнерском бизнесе покажется вам сущим адом.
Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Вам не удастся достичь успеха в профессии, если вы застрянете в Вербатимвиле.
Шок и трепет
Среди клиентов любого дизайнера всегда найдутся такие, которые принимают в штыки самые замечательные дизайнерские работы несмотря на все попытки их переубедить. Поэтому чтобы победить убогий дизайн, как и в любом бою, годится принцип штурма и натиска, шока и трепета. Нет, я не сторонник массированных бомбовых атак на клиентов (как бы они нас ни раздражали), но я отстаиваю массированное наступление на них с применением блистательных дизайнерских навыков и мастерства, которые лишат их желания сражаться с вами. Если штурм и натиск ведутся правильно, то из ваших клиентов можно будет веревки вить, они беспрекословно подчинятся вашей воле и вынуждены будут сложить оружие перед вашим опытом.
Выражение «Шок и трепет» принадлежит Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства» (Национальный университет министерства обороны, 1996, позднее переиздано Министерством обороны США) Ульман и Уэйд называют четыре характерных признака быстрого военного превосходства.
• Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки.
• Быстрота и своевременность.
• Безупречность.
• Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой.
Давайте рассмотрим каждую из названных характеристик применительно к области творчества.
Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки.Вы должны поразить своих клиентов техническими знаниями и пониманием их деятельности. Они должны быть уверены в том, что вы понимаете их запросы, и что вы – именно те люди, которые сделают то, что им нужно.
Быстрота и своевременность.Клиентов должно поразить то, как быстро вы реагируете на их запросы и как скоро вы запускаете проект. Скорость во всем означает, что вашим клиентам не придется ждать и что вы будете держать проект под контролем с самого начала и до конца.
Безупречность.Каждый раз, когда вы отсылаете свою работу клиенту, вы должны сразить его наповал и показать ему что-то, чего он не ожидал. Ваша работа должна быть безупречной с точки зрения дизайна и технического исполнения.
Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой.Ваши действия должны быть выверенными и методичными. Ваши организаторские способности должны успокоить клиента и убедить его в том, что вы полностью контролируете ход работы, что вы выполните задание в срок.
Шок и трепет должны становиться целью всякий раз, когда вы встречаетесь с клиентом на каждом этапе проекта. Вот список рекомендаций, которые помогут вам сделать так, чтобы ваш клиент был в восторге от вашей работы.
Если вы хотите закрепить клиента за собой или получить добро на осуществление потенциального проекта, то:
• пошлите клиенту какие-нибудь сувениры, что будет для него приятным сюрпризом;
• пришлите ему свои предложения раньше, чем запланировано;
• пригласите клиента на обед или посмотреть игру;
• доставьте лично свои предложения в печатном и сброшюрованном виде (вместо того чтобы отправлять эти предложения в формате PDF);
• сопроводите свое предложение пояснениями;
• сделайте скидку для благотворительной организации, для друзей или исходя из объема заказа;
• если вы работаете в большой компании, сделайте так, чтобы кто-то из ваших руководителей отправил этому клиенту письмо от себя;
• если проект запущен, что влечет за собой ряд мероприятий, то прекрасным началом будет стартовое собрание с сотрудниками, задействованными в проекте.
На творческом этапе проекта
• предложите клиенту больше оригинал-макетов, чем он от вас ждет. Это могут быть вариации на заданную тему или же что-то в совершенно новом ключе. Например, если заказчик ждет от вас пять вариантов логотипов, отправьте ему десять;
• если проект заключается в создании логотипа, то вы можете разместить лучший из них на каком-то фоне (на грузовике или на стене дома). Можно также дать вариант оформления визитной карточки с данным логотипом в качестве предложения использовать этот дизайн в маркетинговых целях;
• когда проект будет готов на бумаге, приложите для наглядности также оригинал-макет – так будет легче представить, как все выглядит в реальности;
• при личной встрече с заказчиком сделайте распечатки ваших макетов, прикрепите их к паспарту и оставьте ему. Не помешает принести ему какой-нибудь сувенир или коробочку конфет;
• если вы делаете проект для веб-сайта и заказчика почти все удовлетворяет на промежуточных этапах, то вместе с окончательным вариантом представьте ему отдельные страницы с гиперссылками.
Когда проект создания веб-сайта идет полным ходом
• если заказчик предоставил вам необходимую информацию, то уже в самую первую рабочую версию сайта включите контент, который максимально отражает все пожелания клиента;
• подготовьте функциональные интерактивные или видеоэлементы раньше оговоренной с клиентом даты. Почти на всех клиентов производят приятное впечатление движущиеся картинки. Интерактивные и движущиеся материалы помогают продвижению проекта;
• можете добавить что-то неожиданное к программе и к веб-сайту.
Когда проект подходит к концу
• Отправьте клиенту счет с меньшей суммой, чем та, о которой шла речь изначально. Кому не понравится, что расходы оказались ниже!
• Не выставляйте клиенту счет за дополнительные требования, даже если он планировал их оплачивать.
• Отправьте клиенту подарок или сделайте какой-то жест благодарности.
И конечно, на каждом этапе проекта пытайтесь выполнять работу раньше назначенного срока и произведите на заказчика впечатление тем, что делаете больше того, что он ждет, – пусть заказчик пребывает в состоянии шока и трепета!

Умейте показать товар лицом
За свою жизнь я понял следующее: торт значительно лучше, если его украсить взбитыми сливками. Расплавленный сыр улучшает многие блюда. Картина, вставленная в раму, заиграет всеми красками.
Недавно пока я ждал, когда освободится столик в ресторане, рассматривал фотографии на стене. По правде говоря, фотографии были так себе. Снимки на моем мобильнике и то лучше. Но эти фотографии были вставлены в причудливые деревянные рамы с белым матовым стеклом. Сами фотографии тоже были застеклены, и стекло было идеально чистым, а на матовом стекле фотограф поставил свою элегантную подпись.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: