Елена Канева - С рюкзаком на пенсию. Как уйти в кругосветку за новыми смыслами

В то время туризм, в его современном понимании, в России только-только начал развиваться, и в этой отрасли, по сравнению с угасающей наукой, всё было очень энергично. Направление было новым для меня, но интересным. Изучили рынок, познакомились с ситуацией вокруг. Мы с Сергеем всё обсудили и в 1998 году открыли свою туристическую компанию. По приему туристов в Угличе и других городах Ярославской области. Конечно, это стало возможным только благодаря тому, что бизнес мужа к тому времени уже встал на ноги, и у него появилась возможность профинансировать открытие нового направления.

Я окунулась в проект с головой. Мы что-то придумывали, пробовали, набивали себе шишки, двигались дальше… После декрета в институт я уже не вернулась.

Параллельно с открытием компании я поступила учиться в Российскую международную академию по туризму в Ярославле. Четыре месяца каждую субботу я уезжала на занятия, оставляя Сергея дома с двумя детьми. Нужно сказать, что справлялся он с этим успешно. Его поддержка для меня была очень важна!

Первые годы было очень сложно. Мы вложили кучу денег, но пока работали в минусы. Пробовали много всего. Делали туры выходного дня и корпоративы. Возили группы на концерты в Москву и Ярославль. Занимались зарубежным туризмом. Всё это не приносило желаемого результата. Объёмы небольшие. Рентабельность низкая. Да и не хотелось делать то же, что и все.

Долго искали свою нишу. А потом занялись активным отдыхом – стали делать туры на байдарках. Сначала на арендованном оборудовании и снаряжении. Потом закупили своё. Докупили ещё велосипеды. Мы были в первой волне российских компаний, которые предлагали активный отдых нового формата: всё снаряжение уже готово и собрано, в тур идут повара, которые очень вкусно готовят (составление меню – это была отдельная история!), приезжают на поляну артисты… Мы придумывали массу всяких изюминок и интересных действ, которые добавляли драйва в наши и без того нестандартные туры.

И наконец-то работа пошла! Появились партнёры в Москве, образовался целый пул возвратных клиентов, довольных качеством наших услуг. Заработало «сарафанное радио». Фирма стала узнаваемой. Начался период роста. Через пять лет открыли ещё один офис в Ярославле и мы семьёй переехали туда жить. Это был очень интересный и полезный для нас период жизни. Мы с мужем оба открыли филиалы своих компаний в Ярославле и вышли на другой уровень дерзаний.

Я работала днями и ночами напролёт с огромным удовольствием. Мы участвовали в выставках и презентациях, нарабатывали клиентскую базу, запускали новые продукты. Создали ещё целую линейку развлекательных авторских программ – тимбилдингов. «Бурлаки на Волге», «Машина времени», «Что посеешь, то пожнёшь»… Купили настоящую нефтеналивную баржу и стилизовали её под бурлацкую расшиву. Смастерили необычную Машину времени. Закупили старые плуги, сундуки, жернова… Всё шло в ход! Шили костюмы на большие группы, делали реквизит. Писали оригинальные сценарии. Многое из этого всего делали сами. Многое – с привлечением мастеров и творческих людей со своей области: артистов, аниматоров, ведущих на радио, педагогов – литераторов ярославских университетов, мастеров – реквизиторов театрального института, театра юных зрителей, цирка…. Фантазия бурлила, мы смело и с большим удовольствием воплощали её плоды в жизнь. Дело продвигалось!

В 2006 году мне вдруг позвонили из приёмной Главы Угличского муниципального района (УМР) и пригласили на встречу с Шереметьевой Элеонорой Михайловной. Во время встречи Глава района к полной моей неожиданности предложила мне возглавить направление по туризму на муниципальном уровне. Развивать его на территории Углича и района. Проект был не простой, но очень интересный. Однако, после небольших раздумий я отказалась, так как в то время не была готова к такому кардинальному повороту событий. Много было непоняток для меня. И в самом предложении, и в моих личных вопросах. Тем более, что мы тогда ещё жили в Ярославле. И менять что-либо не собирались. Однако, тема запала мне в голову.

Через несколько месяцев предложение из Углича повторилось. Я ещё раз съездила на встречу. Ехала я уже в другом состоянии. Недавно врачи диагностировали у мамы неизлечимую болезнь. Мы были в шоке и понимали, что ей нужна будет наша помощь. Было принято решение вернуться в Углич. Я как раз строила свои рабочие планы. Были новые интересные идеи. Про администрацию даже не думала – мало ли какой был разговор. Дело прошлое. И тут – опять звонок.

В этот раз я допускала для себя возможность сотрудничества, но неопределенностей было ещё очень много. Во время встречи с Элеонорой Михайловной я уточнила ожидания. Выяснила условия. Крепко задумалась. Углич – маленький город с большими амбициями. Особый. Очень перспективный в плане туризма, «вкусный». Было заманчиво попробовать себя в таком большом деле. Тем более, много лет принимая туристов в Угличе, я получила не только огромный организационный опыт и багаж знаний, но и понимание того, что нужно туристам. Что им нравится, в частности, в нашем городе, что нужно поправить, а чего нет в принципе. Поэтому видение, как развивать туризм в Угличе, у меня было. Я сказала, что подумаю, но бабочки внутри меня уже запорхали. Появился азарт! Мне захотелось попытать свои силы. Тем более, что вопрос с переездом в Углич уже был решён. Я посоветовалась с семьёй. Все меня поддержали. Решено!

Передо мной встал серьезный вопрос ухода из фирмы. Я же шла в чиновники, поэтому заниматься бизнесом не имела права. Это был нелегкий для меня момент. В компании был сделан серьёзный задел. Наконец-то дела пошли в гору. Была востребованность. Что делать? Я решила, что пришло время перемен, можно отойти в сторону. И попробовать себя в новом проекте.

Я оставила фирму и передала её в надёжные руки. Как мне тогда казалось. И шагнула в новый для меня жизненный этап, который продлился целых десять лет. Это был очень интересный и бесценный опыт. Он позволил расширить горизонты моего видения, получить совершенно новые практики.

Главой района туризм был обозначен как одно из главных направлений развития Углича. Поэтому передо мной была поставлена цель – вывести Углич в топ городов российского туристического рынка и сделать узнаваемым на международном. Такого самостоятельного опыта у малого российского города ещё не было. Вся работа делалась с нуля. В этом был и большой драйв, и большие трудности.

Я работала в должности заместителя Главы УМР по туризму и международным связям. Мне было дано добро на создание отдельного управления по развитию туризма. Это дорогого стоило, учитывая то, что в то время в чиновничьем круговороте невероятных бюджетных отношений туризм был изгоем – он не влезал ни в какие рамки муниципального законодательства.