Раймон де Рувер - Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров

По другим условиям партнерского соглашения, Тани запрещалось играть в азартные игры и содержать женщин в своей квартире (статья 7), брать взятки или подарки ценой выше 1 фунта гроот (статья 16), гарантировать страхование или составлять азартные полисы (статья 15), учреждать компанию на свое имя или на имя своих друзей и родственников (статья 17), нарушать местные законы и постановления (статья 18) [42] Условия, запрещавшие азартные игры и плотские отношения с женщинами, можно также найти в контрактах о приеме на службу факторов. Сомнительно, чтобы эти условия соблюдались неукоснительно, судя по другим свидетельствам. . Товары, посылаемые морем, должны были быть полностью застрахованы; исключение делалось для суммы до 60 фунтов гроот, которой Тани мог рискнуть на одном корабле, если товары поставлялись на борту флорентийских или венецианских галер [43] Галеры считались таким надежным средством перевозки, что многие купцы не считали необходимым страховать груз. . Если товары посылались сухопутным путем, Тани сам решал, страховать партию или нет, но ценность каждой отдельной партии не должна была превышать 300 фунтов гроот (статья 14). Чтобы сократить риски, Тани не должен был закупать шерсть или сукно, фламандские или английские, более чем на 600 фунтов за один год, за исключением случаев, когда он получал письменное разрешение партнеров (статья 13). Как показывают эти условия, старшие партнеры принимали меры предосторожности для того, чтобы строго ограничить инициативу младшего партнера и не позволять ему связывать себя неподобающими обязательствами.

В соответствии со статьей 10 Тани не имел права нанимать факторов и даже младших служащих («мальчиков на побегушках») без согласия старших партнеров. В других партнерских соглашениях содержится то же условие. Более того, Медичи неуклонно придерживались правила никогда не давать подобного разрешения. Они нанимали служащих сами, несомненно для того, чтобы предотвратить сговор между управляющими отделениями и служащими, что способствовало бы разного рода злоупотреблениям. Иногда они ошибались. Так, управляющий филиалом в Брюгге сетовал на то, что присланный из Флоренции рассыльный настолько глуп, что совершенно не справляется даже с самыми простыми поручениями. Его срочно отозвали и заменили более сообразительным и расторопным парнем. Однако, как следует напомнить, решение принималось во Флоренции, в штаб-квартире, а не в Брюгге.

Каждый год 24 марта или чаще, если так решали старшие партнеры, сводили баланс, и один его экземпляр высылали во Флоренцию (статья 8). Судя по переписке, данное условие действительно выполнялось.

Если партнерское соглашение не продлевалось, Тани обязан был служить без оплаты труда еще полгода, чтобы завершить дела. Однако соглашение можно было отозвать и расторгнуть по желанию и усмотрению старших партнеров, а Тани не имел права высказывать свои возражения (статья 1 1). После ликвидации филиала все бухгалтерские книги и документы оставались во владении Медичи; впрочем, оговаривалось, что Тани в любое время получал к ним доступ (статья 9).

Любой спор, возникавший по поводу партнерского соглашения, разрешался в торговом суде Флоренции. Однако в случае невыполнения условий соглашения на Тани также можно было подать иск в мировом суде Брюгге или в судах Лондона, Генуи и Венеции, чьи полномочия он признавал заранее. Наконец, партнеры брали на себя солидарную и неограниченную ответственность за исполнение соглашения и ручались всем своим имуществом, настоящим и будущим, движимым и недвижимым.

Медичи не всегда стремились принять на себя неограниченную ответственность, особенно в первые годы после вступления на новую территорию. Воспользовавшись флорентийским законом, принятым 30 ноября 1408 г., они иногда входили в коммандитные товарищества (товарищества на вере) в качестве вкладчиков-коммандитистов, то есть они несли риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, лишь в пределах сумм внесенных ими вкладов. Если дело обстояло таким образом, об этом недвусмысленно заявлялось в соглашении. Хорошим примером служит соглашение, заключенное в 1422 г. между Козимо и Лоренцо де Медичи и «Иларионе де Барди и K°.» с одной стороны и Россо ди Джованни де Медичи и Фантино ди Фантино де Медичи – с другой стороны. Во-первых, в соглашении объявляется, что договаривающиеся стороны намерены образовать коммандитное товарищество, в которое Россо и Фантино входят полными товарищами и будут заниматься предпринимательской деятельностью в Неаполе и Гаэте. По условиям соглашения, Банк Медичи, то есть Козимо, Лоренцо и Иларионе, освобождались от всякой ответственности, превышавшей их первоначальный вклад в размере 3200 флоринов. Следует отметить, что, даже создавая коммандитные товарищества, в том числе товарищества в Пизе с Уголино Мартелли, Медичи неохотно уступали свои права нанимать факторов.

И все же преувеличивать значение партнерских соглашений не следует. В наши дни, как и в Средние века, почти все статьи таких соглашений не действовали при нормальном течении дел. О них вспоминали, только когда что-то шло не так и партнеры либо не справлялись со взятыми на себя обязательствами, либо между ними возникали разногласия о надлежащей линии поведения. В таких случаях дело почти неизбежно оканчивалось роспуском компании.

Перед тем как назначенные управляющие филиалами покидали Флоренцию, чтобы занять свои посты, их, как правило, снабжали письменными указаниями, которые назывались ricordi. В архивах Медичи сохранились два любопытных примера таких указаний. Одно из них – свод правил и предложений, который вручили Бартоломео де Барди в 1420 г., когда он отправился в Рим, чтобы взять на себя управление филиалом компании Медичи в Вечном городе. Второе ricordi содержит инструкции, которые в 1446 г. получил Джероццо де Пильи, которому предстояло возглавить лондонский филиал.

В указаниях, выданных Бартоломео де Барди, старшие партнеры особенно подробно предостерегали против того, чтобы он выдавал кредит без разбора. Ему напоминали, насколько выгоднее вести дела с коммерсантами, чем с Римской курией. Призывали не доверять римлянам, потому что они охотно раздают щедрые обещания, хотя на деле им нечего предложить. Часто лучше не дать ссуду, чем удовлетворить просьбу церковников или баронов, не получив надежного обеспечения. В указаниях подчеркивалось, что кредитор, который вынужден давить на должников, чтобы получить долг, подвержен опасности потерять не только деньги, но и друзей. Старший фактор Бартоломео, Антонио ди Лаззаро Бертини, был хорошо осведомлен о деловой конъюнктуре и кредитном рейтинге клиентов, но он был склонен слишком снисходительно предоставлять ссуды. Поэтому Бартоломео призывали внимательно наблюдать за служащим.