Эндрю Соркин - Слишком большие, чтобы рухнуть. Инсайдерская история о том, как Уолл-стрит и Вашингтон боролись, чтобы спасти финансовую систему от кризиса и от самих себя

– Я говорил с Кевином, и он сказал, чтобы я позвонил вам, – начал Стил, дозвонившись до Бланкфейна.

– Да, знаю, – сказал Бланкфейн. В отличие от фиаско с Citibank этот звонок был предварительно согласован. – Мы заинтересованы в заключении сделки.

Стил сказал Бланкфейну, что может прилететь в Нью-Йорк до конца дня на корпоративном самолете Wachovia.

Самолет летел к Восточному побережью, и Стил размышлял, что сделка с Goldman, даже если она будет заключена по прямому указанию правительства, напоминает возвращение на родину. Возможно, он мог даже ухитриться выторговать титул президента.

* * *

Джейми Даймон надеялся, что сможет взять свой первый выходной за две недели. Но в субботу рано утром позвонил Гайтнер и предложил (а президент Федерального резервного банка Нью-Йорка редко что-то предлагал) подумать о покупке Morgan Stanley.

– Вы, должно быть, издеваетесь, – сказал Даймон.

– Нет, – ответил Гайтнер, и его голос бы весьма серьезным.

– Я купил Bear, – возразил Даймон, ссылаясь на покупку Bear Stearns. – Я не могу.

– Вам позвонит Джон Мак, – проигнорировал Гайтнер слова Даймона и повесил трубку.

Мак, с которым Гайтнер тоже поговорил, позвонил Даймону пять минут спустя. Даймон повторил Маку то, что уже говорил ему в начале недели, – что не хочет покупать Morgan Stanley. Но Даймону было поручено попытаться помочь Маку, так что соперники говорили о том, может ли JP Morgan предложить Morgan Stanley кредитную линию, которая дала бы ему передышку. Даймон сказал, что подумает и перезвонит.

Как только он закончил разговор с Маком, он позвонил Гайтнеру: «Я разговаривал с Джоном. Мы говорили о предоставлении ему кредитной линии».

– Не знаю, будет ли этого достаточно, – ответил разочарованный новостями Гайтнер. Он не слишком тонко намекнул, что Федрезерв хотел бы видеть союз двух фирм и вообще не заинтересован в каких-либо временных мерах.

Даймон отправил и-мейл своему операционному комитету, вызывая их в офис, и через час они, одетые в рубашки для гольфа и хаки, собрались в конференц-зале на 48-м этаже.

Поморщившись, Даймон рассказал о звонке Гайтнера. Слияние «Домов Morgan» – не новая идея, но серьезно она не обсуждалась с 20 июня 1973 года, когда в обстановке строжайшей секретности на Бермудских островах в Grotto Bay Hotel состоялась встреча Morgan Stanley, JP Morgan, Morgan Guaranty и британской Morgan Grenfell под кодовым названием «Треугольник».

Маркером на доске Даймон набросал то, что думал: «Мы можем либо купить их, либо купить их часть, либо дать им какое-то рода финансирование».

В течение следующих двух часов они анализировали варианты. Какие части Morgan Stanley могут быть выделены? Какие части можно было бы складировать? [685]Возможно, они могли бы купить Morgan Stanley, предложил Даймон, и создать для него новые акции?

Но все эти сценарии возвращались к одной и той же проблеме: что конкретно они собираются покупать? Дублирование бизнеса между фирмами было огромно. И чего на самом деле стоили проблемные активы Morgan Stanley? Вопросы без ответов.

Джон Хоган, главный риск-менеджер JP Morgan, присутствовавший на встрече с Lehman Brothers на прошлой неделе, вышел из конференц-зала и позвонил Колму Келлехеру и Кену де Регту в Morgan Stanley.

– Я точно не знаю, что вы думаете, но при любом сценарии, где «мы вам помогаем», нам будет нужна куча информации, – сказал он. – Не могли бы вы вернуться, поговорить с Маком и выяснить, чего именно вы ожидаете, что вы хотите от нас в смысле «помощи»? – В голосе Хогана чувствовалась снисходительность, и Келлехер с де Регтом отреагировали немедленно.

Через полчаса Келлехер перезвонил Хогану с тезисами просьбы о кредитной линии в 50 млрд долларов. Келлехер надеялся, что, если JP Morgan пришел с предложением, Даймон не будет таким жестким, каким был CIC.

Хоган послал старшему команды JP Morgan и-мейл «Срочно и конфиденциально» [686]. В нем он изложил план:

Пожалуйста, запланируйте встречу в офисе Morgan Stanley, на 7-й авеню, 750, завтра в 9:30. Мы пока не знаем этаж и зал, контактное лицо от MS – Дэвид Вонг. Целью встречи является рассмотрение возможности выделения обеспеченного финансирования под различные необремененные активы MS.

* * *

Гайтнер был крайне раздражен. Он пытался связаться с Пандитом с восьми утра, и только что ему позвонил Бланкфейн, которому каким-то образом удалось пробиться к Пандиту Единственной проблемой было то, что Пандит отказал Goldman, а у Гайтнера даже не было возможности поговорить с ним.

Наконец он дозвонился.

– Я не мог связаться с вами четыре часа, – рявкнул Гайтнер. – Это неприемлемо в такой день, как сегодня.

Извинившись, Пандит объяснил, что говорил со своей командой по поводу предложения Goldman, которое они в конечном итоге отклонили. «Мы не склонны брать на себя Goldman, – сказал Пандит, пытаясь обосновать отказ. – Мне не нужен еще один триллион долларов на балансе».

Гайтнер мог только посмеяться про себя.

– Это банк, – сказал Пандит. – Банк принимает вклады. Я не могу представить себе банк, принимающий депозиты и вкладывающий их в хедж-фонды. Я знаю, что Goldman – не хедж-фонд, но будет впечатление, что они начали принимать вклады, чтобы заставлять их работать на собственные спекуляции. Это не может быть правильной идеей!

Гайтнер снова порекомендовал слить Goldman и Citigroup и перешел к слиянию Morgan Stanley и Citigroup.

Пандит тоже рассматривал этот вариант, и, хотя он был более расположен к слиянию с Morgan Stanley, он продолжал сопротивляться.

– Это все еще не наш выбор, но мы могли бы подумать, – сказал он Гайтнеру.

* * *

К 14:00 Джон Мак уже довольно сильно беспокоился по поводу того, что переговоры с CIC никуда не ведут. Гао не сдвинулся с того, что Мак называл оскорбительным предложением. Он представления не имел, что придумает Джейми Даймон, и от Mitsubishi вестей не было.

Внизу Пол Таубман, глава отдела инвестиционных банковских операций, паниковал не меньше Мака. Обезоруживающе моложавый в свои 48 лет, Таубман с самого начала работал в Morgan Stanley и стал одним из самых авторитетных советников по слияниям в стране. Теперь недоумевал – неужели на выходных всему этому придет конец?

Таубман и его коллега Джи-Ён Ли говорили по телефону с ночным Токио – с Кохеи Юки, их коллегой из Morgan Stanley, который пытался координировать переговоры с Mitsubishi.

– Думаю, они уже спят, продолжим утром, – сказал Юки.

– Так не пойдет, – ответил Таубман. – Вам надо позвонить им домой и разбудить их.

Последовала долгая пауза – это, безусловно, было нарушением японского протокола.

– Ну… ладно.

– Послушайте, если вы топ-менеджер, вы не можете сказать: «Знаете что, я не собираюсь будить моего босса, я буду просто держать это в себе, но потом, когда выяснится, что я упустил возможность всей своей жизни, как я объясню ему, почему я его не разбудил?»