Неизвестно - Шелест Да не судимы будете

Гришко Г. Е. снова серьезно заболел — расстройство цен­тральной нервной системы и недостаточная сердечная деятель­ность. «Умеют» у нас доводить работников до катастрофическо­го состояния. И все делается под предлогом «повышения^требо- вательности за порученное дело». Видно, при таком состоянии здоровья Гришко долго не проживет.

На меня снова свалился весь огромный объем работы за двоих. Через три месяца Григорий Елисеевич умер. Говорили хорошие надгробные речи. Некролог, фотография покойного, соболезнования и подписи «ответственных руководителей» под некрологом. А кому все это теперь нужно? Между тем как человек при нормальном к нему отношении мог еще долго жить и работать многие годы. Ведь он ушел из жизни в 52 года. Мне его было очень жалко. Был он хорошим, душевным и до кристальности честным человеком.

Я исполняю обязанности первого секретаря обкома КП(б)У и с нетерпением жду назначения нового первого секретаря обкома в надежде и на то, что мне, может быть, все же удастся при новом руководстве уйти на хозяйственно-инженерную рабо­ту “на предприятие. Но вопрос с первым секретарем затянулся, и мне пришлось исполнять обязанности первого секретаря обла­стного комитета партии еще больше года. Трудно мне было, тем более при такой неопределенности, хотя я сам даже в по­мыслах не претендовал на первую роль.

В конце января 1957 года меня пригласили в ЦК КП(б)У — присутствуют: первый секретарь ЦК А. И. Кириченко, Н. Т. Кальченко — предсовмина республики, Коротчен- ко Д. С.— председатель Президиума Верховного Совета УССР и второй секретарь ЦК КП(б)У Н. В. Подгорный. Мне объяви­ли, что ЦК КП(б)У рекомендует пленуму Киевского обкома партии избрать меня первым секретарем обкома. Тут же, оче­видно, полушутя мне был задан вопрос: «Как вы думаете, пленум поддержит вас?» Я ответил: «Вам, очевидно, об этом лучше известно, если вы, ЦК рекомендуете. Но дело не в этом,— продолжал я,— область в сельскохозяйственном отно­шении отсталая, и мне кажется, что первым секретарем обкома должен быть специалист сельского хозяйства. Я работаю вто­рым секретарем, и если мне ЦК доверяет, то я останусь рабо­тать и буду всячески помогать тому, кого ЦК утвердит первым секретарем». Последовал ответ Кириченко: «Мы не скроем, что об этом думали, и все же пришли к заключению, что в составе пленума и бюро обкома немало специалистов сельского хозяй­ства, и их надо умело использовать и направлять их работу. Мы считаем, что вы свой хозяйственный опыт работы в промьпп- ленноети сумеете перенести на работу в сельском хозяйстве.

А сейчас главное — партийно-организадионная работа. У вае этот опыт тоже имеется. Надеемся, что у вас дела пощ^;^ хорошо. Мы всячески будем помогать». Я снова просил этого не делать, ссылаясь на свою недостаточную подготовленность в области сельскохозяйственного производства и его специфи­ки. Ответ был таков: «Этот вопрос нами решен и уже сргласо- ВаН с Москвой».

Через день после беседы в ЦК 1 февраля 1957 года на’ пленуме обкома партии я был избран первым секретарем.

В 45 лет я пришел работать вторым секретарем обкома, и вот почти через четыре года, в 49 лет, меня избирают первым секретарем обкома. За плечами уже солидный возраст, жизнен^- ный опыт и практика инженерной, хозяйственной и партийно- организационной работы, но и ответственность большая^ огромный участок работы, тем более; если'к нему подойти творчески, чтобы добиться изменения к лучшему.

Рассуждая сам с собой о всем происшедшем, грешным делом я подумывал, а не являюсь ли я несколько самонадеянным чудаком, который хочет изменить закоренелые порядки и отно^ шение к делу? В своей работе мне нужно иметь путеводную нить. Мне не хотелось быть слабым, хотя и честным исполните­лем. Понимал, что настоящая творческая, живая работа несов­местима с догматизмом и слепым исполнением, тем более в пар­тийной работе. Эта работа требует большой инициативы, сме-^ лости в постановке вопросов, объективной информации, ответа ственности за свои дела и подчиненных тебе людей. Смело отстаивать и поддерживать все новое, даже в зародыше, а не питаться только обменами опытом, ибо даже ребенок не. любит быть объектом чужих решений, тем более это относится к взрослым «дядям». Но я уже знал — попробуй чтодабо сделать самостоятельно, хотя и правильно, скажут: «Это не по инструкции, не по форме, недозволенная самостоятельнос’т>^ Вот так и регламентируется у нас инициатива, смывается лшбой новый стиль работы.

Иожалуйу основная трудность для меня была в том, что впервые вплотиую пришлось заниматься сельским хозяйетвом^ Многое надо было освоить, выршть. Надо было стать специа­листом. Мое «самообразование» стоило многих бессонных но­чей, но в сочетании с практт^чес^ими делами и общением со специалистами сельского хозяйства мне все это очень помогло, в работе по поднятию сельского хозяйства области в комплексе. Не было такого уголка области, хозяйства, фермы, .юля, гйе бы я не побывал лично,' не посмотрел бы, что делается, на месте, не поговорил бы с народом, не выслушал бы его соведа;,предложения, претензии. Во всех 32 районах области я побывал по нескольку раз. Присутствовал на собраниях, совещаниях, заседаниях, беседовал с руководителями районов, председателя­ми колхозов, директорами совхозов, специалистами сельского хозяйства, сельской интеллигенцией, механизаторами, полево­дами, овощеводами и работниками животноводства. Поэтому я досконально знал состояние дел в области, нужды и заботы тружеников села.

Откровенно говоря, 75—80% моего рабочего времени уходи­ло на вопросы сельского хозяйства, надо было найти формы и методы поднятия трудовой, производственной дисциплины среди работников сельского хозяйства. Без поднятия партийной, государственной дисциплины среди руководителей районов, областных звеньев, специалистов сельского хозяйства, без под­нятия общей дисциплины и ответственности за порученное дело дальше двигаться было невозможно. Поэтому часто приходи­лось выступления, обязательства, заверения по срокам исполне­ния стенографировать, записывать на магнитную пленку, а за­тем при проверке сроков зачитьгеать стенограмму и прослупш- вать голос оратора, дававшего обещания. Это кое на кого подействовало довольно отрезвляюще.

Чтобы коренным образом решить вопросы развития сель­ского хозяйства, надо было вложить немало средств, эремени, а далеко не все зависело от руководства области. И ®се же мы не отступали от намеченной цели — вьшести Киевскук) область в число передовых областей республики по производству сель­скохозяйственной продукции.

Промышленными предприятиями было широко организова­но реальное, практическое шефство над колхозами и совхозами. Ремонт тракторов, сельхозмашин, строительство животновод­ческих ферм и их минимальная механизация, переброска меха­низаторов и техники из города на село, строительство навозох­ранилищ — все это делалось, как правило, силами шефов и из их материала и часто за их средства. Материальная заинтересо­ванность колхозника была самой трудной задачей. Ведь его можно было заинтересовать только натуральной оплатой — выдачей ему зерна и продуктов животноводства, все это было на строгом государственном учете. Зерно учитывалось еще в биологическом виде, строгий контроль был за поголовьем скота и сдачей продуктов животноводства колхозами государ­ству. Вот и приходилось с большим риском идти на неприятно­сти, на отступления от центральных директив и циркуляров ради спасения дела, заинтересованности и закрепления кадров на селе.