Спенсер Джонсон - Настоящий Подарок

Через несколько дней мой муж как-то неожиданно подошел ко мне и крепко обнял. Я спросила, чему он так рад, и он ответил: «Мне стало намного лучше». «А что такое?» — спросила я. Он сказал: «Я думал о той истории, что ты рассказала, и понял, что был слишком озабочен нашим будущим, чтобы по-настоящему наслаждаться тем, что у нас есть сегодня! Я работал изо всех сил, стараясь зарабатывать все больше и больше, и вдруг понял, что если даже буду зарабатывать миллион долларов в год, всегда найдется что-то такое, чего мы не сможем себе позволить».

Он осознал, что стал рабом своего «финансового будущего», забыв о радостях «семейного настоящего». Он забыл, ради чего он, собственно, работал.

И еще он сказал, что вел себя так, словно сами деньги были его жизненной Целью, а не те возможности любить и обеспечивать семью, которые эти деньги приносят: «Я теперь понимаю, что нужно жить Настоящим, что нужно сполна проживать каждый новый день, а не гадать о Будущем. Пока наши дети видят нас с тобой счастливыми супругами, они тоже будут счастливы, и при этом не важно, в каком доме мы живем и на какой машине ездим. Важно планировать Будущее, как мы делали это в минувшую субботу, но не жить в Будущем. Теперь я понимаю разницу».

Лиз помолчала немного, заново переживая свой разговор с мужем.

Билл улыбнулся и спросил:

— Полагаю, ты с таким же успехом применяешь этот образ мышления и в своей работе?

— Да, — ответила Лиз. — Недавно нам сообщили, что одно из наших подразделений переживает снижение уровня продаж по одному из некогда самых популярных наших товаров. Ходили слухи, что грядут бюджетные сокращения и массовые увольнения.

Примерно о том же рассказывалось в твоей истории. Многие из нас обеспокоились, потому что кто-то из наших друзей мог потерять работу. Я спросила себя, какие действия можно предпринять, и поняла, что нам нужно сосредоточиться на разработке новых, улучшенных товаров.

Я попросила всех своих коллег задуматься о будущем нашей продукции и подготовить свои предложения к утреннему совещанию, которое назначила на следующий день. Совещание прошло очень бурно и продлилось на час дольше, чем я планировала. К ланчу мы достигли значительного результата. После обеда некоторые участники совещания вернулись, чтобы сообщить о полезных доработках высказанных идей. Я обнаружила, что, планируя Будущее, мы стали лучше понимать, что нам надлежит делать.

Но важно было потом суметь вернуться в Настоящее, к текущим нуждам компании.

В тот же день после работы я отправилась на стадион, на футбольный матч детской лиги, в котором принимала участие моя дочь. Наблюдая за игрой, я полностью сфокусировалась на Настоящем, отложив в сторону все свои мысли о продукции будущего. И когда игра закончилась, я сумела остаться в Настоящем, со своей дочерью. Мы так душевно пообщались, так были близки друг другу, как давно уже не случалось.

Я, конечно, понимаю: то, что важно в данный момент , постоянно меняется. Но моя общая жизненная Цель четко направляет меня во всем, что я делаю. Я нахожу, что если целиком сосредоточиться на своих действиях в данный момент, дело продвигается гораздо успешнее. И не только я, очень многие коллеги по работе и члены семьи научились действовать так же.

— Ты делилась своими записями с ними? — спросил Билл.

— Разумеется! — ответила Лиз. — Более того, опираясь на них, я восстановила всю историю, насколько могла вспомнить. А потом показала ее нескольким людям.

Должна признаться, что далеко не каждому она пошла на пользу. Многие мои коллеги не восприняли ее. Но те, кто отнесся к этой истории всерьез, изменили к лучшему жизнь всей нашей компании. Она просто разительно изменилась! Может, хочешь зайти и убедиться? — предложила Лиз Биллу.

Билл сказал, что не против, и постарается сделать это при первой возможности.

Затем Лиз взглянула на часы и поняла, что ей нужно спешить. Она заплатила но счету и сказала:

— Я так тебе благодарна, Билл, за то, что ты познакомил меня с историей о Настоящем Подарке. Это все изменило в моей жизни.

— Всегда рад помочь, Лиз. Я счастлив, что моя история оказалась тебе полезной. И я рад видеть, что ты на своем опыте поняла, что чем больше человек живет и работает в Настоящем, тем больше пользы он приносит себе, своей семье и своей организации.

— Да, — сказала Лиз, — принципы, заложенные в этой истории, одинаково хорошо применимы и в работе, и в личной жизни. Это важный источник вдохновения и практического руководства. Я определенно намерена продолжать внедрять эти принципы в нашей организации. Когда я обнаруживаю, что какой-то метод работает, я стараюсь, чтобы о нем узнало как можно большее число людей.

Напоследок она добавила:

— Когда люди счастливы и успешны — и на работе, и дома — это хорошо для всех.

Билл улыбнулся и сказал:

— И куда это подевался наш всегдашний «скептик»?

Лиз улыбнулась в ответ и парировала:

— Может быть, я просто вручила себе...

КОНЕЦ

Спенсер Джонсон, д-р медицины, является одним из самых любимых и уважаемых писателей во всем мире. Он помог десяткам миллионов людей научиться радоваться жизни благодаря простым истинам, способствующим большей самореализации и большим успехам в профессиональной и личной жизни.

Вдохновляя и развлекая людей своими проникновенными историями, которые трогают сердце и душу читателя, он простым языком рассуждает об очень сложных материях.

Д-р Джонсон является автором и соавтором многочисленных бестселлеров, включая книги «Где мой сыр?» и «Менеджер за одну минуту» (последняя касается самого популярного в мире метода менеджмента и написана в соавторстве с Кеннетом Бланшаром).

Закончив университет Южной Калифорнии по специальности психология, Спенсер Джонсон затем получил свою докторскую степень в Королевском хирургическом колледже, после чего проходил медицинскую практику в клинике Майо и в Гарвардской медицинской школе.

Некоторое время он работал директором по связям с общественностью в компании Medtronic , врачом-исследователем в Институте междисциплинарных исследований, консультантом в Центре изучения личности, входил в руководящий совет Гарвардской медицинской школы.

Его труды привлекли к себе внимание многих СМИ, включая телесеть CNN , шоу Today , журнал Time , телекомпанию ВВС , издания Business Week , Fortune , USA Today , агентства Associated Press и United Press International .

Его книги изданы на сорока языках.

[1] Следует иметь в виду, что в оригинале на самом деле обыгрываются два значения английского слова the present — «подарок» и «настоящее время». В начале истории это слово понимается в первом значении, а дальше — во втором или в обоих одновременно. В этой непереводимой игре слов вся соль книги. Словосочетание «настоящий подарок» в переводе использовано для сглаживания перехода от одного значения к другому. — Прим. перев.