Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

«Построить экспериментальный демонстрационный поселок, используя натуральные и дешевые материалы,

и затем разработать и реализовывать программы по обучению нашим методам строительства, в особенности

в «странах Третьего Мира»».

Ценности.Образ вашей общины возникает из тех ценностей, которые являются общими для

каждого в вашей группе, из тех характеристик и процессов, которые они считают значимыми и ценными.

Ценности выражаются на практике в вашем нынешнем поведении и в том, как вы намереваетесь себя вести

каждый день в вашей будущей общине. В приведенном примере община может иметь такие ценности, как

«устойчивый образ жизни», «социальная справедливость», «доброта», «щедрость», «служение и помощь

нуждающемуся», «доступность необходимого для жизни», «бережное отношение к природе и сохранение

ресурсов».

Интересы.Этот пункт включает в себя опыты, состояния бытия, положения вещей, в которых люди

могут быть заинтересованы применительно к создаваемой общине. Интересы обычно возникают из

ценностей и могут быть выражены в целях. Многие из вас могут быть заинтересованы в компостировании

органических отходов, потому что вы цените устойчивое развитие и воспроизводство ресурсов, и этот

интерес может быть выражен целью организовать производство компоста для вашего будущего общинного

сада.

Цели и Задачи.Цели и задачи – это те конкретные «верстовые столбы», которых вы намереваетесь

достигнуть в определенные обозначаемые сроки, скажем за несколько месяцев или за год. Цели и задачи

вашей общины поддаются измерению, и вы точно можете сказать, достигнуты ли они или нет. В

приведенном примере группа может поставить цель закончить строительство демонстрационного

экопоселка в течение трех лет, и в следующие годы начать программу сотрудничества со странами

Центральной Америки.

Устремления.Это устойчивые и сильные желания в отношении возвышенных целей и предметов,

рождающиеся из ценностей. К примеру, ваша община может иметь цель за два года построить здание для

собраний на 100 мест, и в силу того, что вы цените красоту и считаете священным общее пространство, у

вас рождается устремление построить такое здание, которое было бы красивым, возвышающим и

умиротворяющим.

Стратегия.Ваша стратегия – это цепочка связанных друг с другом целей в определенном

временном интервале. Если ваш образ отвечает на вопросы «кто?», «что?» и «почему?», то стратегия

отвечает на вопросы «где?», «когда?» и «как?». Стратегия обычно имеет дело с такими инструментами, как

бюджеты, повременные схемы финансирования, графики. Если изменение вашего образа с необходимостью

влечет изменение будущего, которое вы создаете, то изменение вашей стратегии меняет только ваш способ

достижения этого будущего. В приведенном примере стратегия группы может быть такой: взять заем в

500 000 долларов на два года и начать строительство экопосёлка, параллельно проводя курсы и семинары по

методам экологического строительства и изыскивая гранты от общественных организаций и пожертвования

частных лиц для возвращения займа.

Как мы увидим в следующей главе, образ общины возникает от резонанса совмещенных

индивидуальных ценностей, интересов, устремлений и целей ее участников.

Дух Природы ( Nature’s Spirit ), духовное поселение в Южной Каролине, выражает различие между

его образом (мечтой), миссией (материальной, физической деятельностью) и целями (конкретными

действиями с измеримым результатом) следующим образом:

Образ:Общество, которое ценит многообразие форм жизни и во имя их сохранения живет в

гармонии с природой и духом.

Миссия:Создать общину, в которой мы трудимся и расширяем наше сознание, стремясь в каждом

поступке и решении искать ответ на вопрос: как поступить, чтобы жить устойчиво в гармонии с природой и

духом? Это вдохновит нас на то, чтобы служить людям, делиться нашим опытом, поддерживать и

объединяться с подобными начинаниями в нашей местности и в мире в целом.

Цели:

•

Приобрести и освоить для нужд общины участок земли, способный обеспечить

экологически устойчивое существование небольшой деревни с населением 50 или более

человек.

•

Создать необходимую инфраструктуру для обеспечения наших основных потребностей,

которую мы смогли бы поддерживать своими силами.

•

Построить дома, места для собраний, помещения для размещения гостей и проведения

мероприятий, используя экологически чистые методы строительства и источники энергии.

•

Обрабатывать землю методами органического земледелия обеспечивая наши потребности в

пище и повышая плодородие почвы.

•

Создать и поддерживать центр духовного развития в центре нашего поселения.

•

Сформировать систему социальных отношений, основанную на взаимопомощи.

•

Учредить коммерческие структуры и предприятия для поддержания экономической

жизнеспособности общины с минимальной зависимостью от внешней рыночной

экономики, государственных и монополистических структур.

•

Разработать образовательные, психотренинговые, волонтерские программы и программы

культурного обмена, которые позволят нам оказывать помощь другим людям, общаться с

внешним миром и делиться нашим опытом, объединяясь с близкими по духу начинаниями

в нашей стране и по всему миру.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

И КЛЮЧЕВАЯ ФОРМУЛА ОБРАЗА.

В некоторых общинах имеются официальные концептуальные документы, в которых

вдохновляющим языком описывается желаемое общее будущее, к которому стремится община. У других

групп может присутствовать комплект разных документов, которые в совокупности дают представление об

образе их поселения, часто кратко передаваемое ключевой формулой образа (vision statement) – кратким

описанием их предназначения (миссии), ключевых положений (перспективных или фактических) об

устройстве общины и возлагаемых на нее надеждах, иногда сопровождаемое также перечнем общих

ценностей и целей. Эта ключевая формула может встречаться во внутренних соглашениях и правилах

общины, в учредительных документах организации (юридического лица), посредством которой община

коллективно владеет землей (устав некоммерческого партнерства или кооператива, его внутренние правила,

решения общего собрания, совета учредителей или иного органа управления), а также в рекламной

литературе – брошюрах и буклетах, текстах веб-сайта, информационных пакетах для потенциальных новых