Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

проект, в коллективе возникли споры по поводу того, какими должны быть их дальнейшие совместные

шаги. Люди не могли понять, в чем проблема, почему конфликт стал таким острым. Почему им вдруг стало

так трудно понять друг друга? Что вдруг случилось с их прежде такими добрыми соседями? В конце концов,

группа пригласила консультанта по групповому взаимодействию, который попросил всех членов группы

заполнить анкету с вопросами об их устремлениях и ожиданиях от совместной жизни в общине. По итогам

анализа анкет стало ясно, что участники общины, не осознавая того, жили в двух параллельных реальностях,

которые можно было бы выразить двумя следующими ключевыми формулами:

1. Мы образовательный центр и место наглядной демонстрации экологических принципов. Мы

живем вместе в поселении для того, чтобы обеспечить нормальную работу нашего центра, обеспечивая

проведение лекций, тренингов и семинаров.

2. Мы компания живущих рядом хороших друзей, поддерживающих друг друга и ценящих

экологически здоровый и устойчивый образ жизни. Для того, чтобы помогать другим людям, мы иногда

проводим семинары и тренинги по этим вопросам.

Часть членов общины считала, что смыслом их объединения было первое (обеспечить деятельность

образовательного центра); другие были уверены, что второе («мы здесь просто живем») – и при этом никто

не подозревал, что параллельная реальность существует . Это было ошеломляющим открытием. Разные

люди имели разные образы, при этом каждый ошибочно считал, что его образ разделяют все соседи. И хотя

к этому моменту участники общины спорили по каким угодно вопросам, вплоть до бытовых, корнем

проблемы не был межличностный конфликт. Их конфликт был структурного типа – он был встроен в

систему. Это определенно была «мина замедленного действия», когда люди не в состоянии увидеть, что

дело не в том, что «Джон ведет себя неразумно» или «Сью снова поступает безответственно», а в том, что

Джон и Сью поступают каждый в соответствии со своей собственной идеей о том, для чего вообще была с

самого начала создана община. И как им теперь поступить? Которая из двух групп должна остаться в

общине, а какая имеет «неверное видение» и должна уйти?

Конечно, наличие ясного, вдохновляющего, детального и обоснованного образа и ключевой

формулы само по себе не гарантирует успеха. Я знала две молодые общины с прекрасно

сформулированными образами, которые, тем не менее, распались. Одна – из-за того, что его участники были

молодые родители, слишком загруженные семейными хлопотами и неспособные уделить делам общины

достаточно времени и сил. Другое распалось по географическим причинам: придя к согласию в образе, его

участники не смогли договориться о месте поселения, имея привязанности к двум разным местностям.

Некоторые инициативные группы с хорошо сформулированным образом потерпели неудачу по другим

причинам, например, не смогли выкупить желанный участок земли, и он достался другому, более богатому,

покупателю. А какие-то из общин, сумевших купить землю, и начавших строительство, раскололись от

конфликта с соседями или местными властями, или же не смогли выстоять после ухода слишком большого

числа членов. Но хотя он и не решает все проблемы, составленный вдохновляющим образом образ

поселения дает общине точку опоры в моменты тяжелых испытаний, подобных вышеописанным, и придает

людям мужества, чтобы преодолеть их и идти дальше.

Конечно, кроме отсутствия ясного образа, есть и другие источники структурного конфликта, и

можно дойти до отчаяния, пытаясь разобраться с тем, как принимать общие решения или с тем, какие

правила поведения и какие нормы должны соблюдаться в общине. А можно и полностью утонуть в

изнурительном межличностном конфликте. Тем не менее, и я не устану повторять это, - для того, чтобы дать

вашей общине максимум шансов на успех, сформулируйте ваш образ и вашу ключевую формулу в самую

первую очередь .

*****

Как

это можно сделать? Об этом мы поговорим дальше.

ГЛАВА 5.

СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ.

Работа над созданием образа общины может быть необыкновенно увлекательной и трудной

одновременно. Она затрагивает глубоко скрытые ценности, животрепещущие интересы и высокие

устремления. Она выносит на поверхность как осознаваемые, так и глубоко затаенные ожидания и

представления.

Участники вашей группы могут иметь немало общих ценностей, но и немало отличных; у них могут

быть как похожие, так и чрезвычайно разные представления и ожидания. Какие-то из них могут быть

реалистичными, какие-то - нет. Ваша задача заключается в том, чтобы обнаружить, просеять и отшлифовать

все эти представления и ожидания - так, чтобы в результате у вас в руках оказалось реалистичное, но, в то

же время, вдохновляющее описание вашего общего поселенческого будущего.

Это обычно включает в себя два этапа:

1. Исследование территории.Вы исследуете ваши мечты, надежды и ожидания в отношении

жизни в общине в процессе последовательных "коллективных погружений", записывая самые ключевые

моменты из того, что вам удастся обнаружить (идеально - на больших листах ватмана). Погружения могут

включать в себя дискуссии на разнообразные темы, откровенные рассказы о глубоко личных вещах, а также

специальные "образотворческие" упражнения. Лучше всего, когда на погружение уделяется достаточно

длительное время - полдня, день или целый уик-энд.

2. Запись результатов.Из участников группы выбирается небольшая рабочая команда, которая на

основе материала погружений составляет предварительный проект концептуального документа

(документов) и ключевой формулы. После этого группа в целом обсуждает и критикует результат, делает

предложения по коррекции текста и отсылает проект снова в рабочую команду. Процесс передачи-критики-

редактирования продолжается до тех пор, пока не будет готов окончательный вариант. Чем больше людей в

вашей группе и чем сильнее они различаются между собой, тем дольше времени может занять весь процесс.

Некоторые группы заканчивают работу по составлению образа за несколько недель или месяцев, но

такое обычно бывает, когда они относительно невелики, их участники хорошо знают друг друга, или же они

люди одного круга с однородными интересами и ценностями. Если же ваша группа многочисленна,

участники очень разные, или же ваши планы достаточно амбициозны, работа может занять больше года.