Наталья Тысячникова - Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология
- Название:Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «ЦИПСиР»
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-406-02835-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Наталья Тысячникова - Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология краткое содержание
С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания.
Практическая ценность и оригинальность книги состоит в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.
Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
По исследованиям компании PricewaterhouseCoopers.
2
Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.
3
Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.
4
Frankenhofs, Grager, Ansoff, Shcendel, Hathen, Irwin etc.
5
Согласно исследованиям рейтинговой компании Standard&Poor’s.
6
К примеру, IBM, Lytton, DuPont, ITT Corporation, Textron, Xerox.
7
По исследованиям компании PricewaterhouseCoopers.
8
Подробно о рисках, связанных с отсутствием или недостатками стратегического планирования, см. в главе 5 настоящего издания.
9
Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.
10
Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.
11
См. § 1.1.
12
Тысячникова Н.А. Задачи внутреннего контроля в сфере стратегического планирования // Внутренний контроль в кредитной организации. 2010. № 4.
13
Key Performance Indicators.
14
Тютюнник А.В. Реинжиниринг кредитных организаций. Управленческая аналитическая разработка. М. : БДЦ-Пресс, 2001.
15
Тютюнник А.В. Реинжиниринг кредитных организаций. Управленческая аналитическая разработка. М. : БДЦ-Пресс, 2001.
16
Портер М. Конкурентная стратегия : Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М. : Альпина Паблишер, 2011.
17
Total quality management.
18
Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, воплощение замысла в жизнь. М. : 1С-Паблишинг, 2004.
Интервал:
Закладка:
