Шохам Адизес - Совещания по Адизесу

Шохам Адизес— вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам — основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.

Нир Бен Лави— сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.

Профессор Адизес — ведущий мировой эксперт в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 20 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес является автором 30 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпораций» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.

Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.

Adizes, Ichak. Industrial Democracy, Yugoslav Style. New York: New York Free Press, 1971.

Adizes, Ichak. How to Solve the Mismanagement Crisis. Homewood, IL: Dow Jones/ Irwin 1979.

Adizes, Ichak. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1988.

Adizes, Ichak. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society. Santa Monica, CA: Adizes Institute, 1991.

Adizes, Ichak. Back to Basics: Mutual trust and respect and productivity. Executive Excellence (October, 1993).

Adizes, Ichak. Pursuit of Prime. Santa Monica, CA: Knowledge Exchange, 1996. Reprinted by Adizes Institute.

Adizes, Ichak. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded edition of Corporate Life Cycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999.

Adizes, Ichak. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.

Adizes, Ichak. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do About It. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.

Adizes, Ichak. Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different From Yours. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2004.

Adizes, Ichak. How to Make Decisions as a Team. TopLeaF (video series). Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2006.

Adizes, Ichak. How to Manage in Time of Crisis. Santa Barbara CA: The Adizes Institute Publications, 2009.

Adizes, Ichak and Elizabeth Mann-Borgese, eds. Self-Management: New Dimensions to Democracy. Santa Barbara, CA: ABC/CLIO, 1975.

Adizes, Ichak and E. Turban. An Innovative Approach to Group Decision Making, Personnel (April, 1985).

Adizes, Ichak. and Z. Zukin. A Management Approach to Health Planning in Developing Countries, Health Care Management Review (1977).

Beck, Kent et al. Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. http://agilemanifesto.org(accessed June 14, 2010).

Karau, Steven J. and Kipling D. Williams. Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Personality and Social Psychology. 65 (4): (1993) 681–706.

McKenzie, R. A. The Time Trap. New York: NY: McGraw Hill, 1972.

Monge, P.R., C. McSween, and J. Wyer. A profile of meetings in corporate America: Results of the 3M meeting effectiveness study. Los Angeles: Annenberg School of Communications, University of Southern California, 1989.

Mosvick, R. and R. Nelson. We’ve Got to Start Meeting Like This! A guide to successful business meeting management. Glenview, IL: Scott, Foresman, 1987.

Nunamaker, J.F., Jr., R. O. Briggs, D. D. Mittleman, and P. B. Balthazard. Lessons from a dozen years of group support systems research: A discussion of lab and field findings. Journal of Management Information Systems, 13, 3, (1996–97), 163–207.

“Opinion Matters” Epson and the Centre for Economics & Business Research (May 2012).

Robert, H. M. Robert’s Rules of Order, 10th ed. Cambridge, MA: Perseus Books Group, 2000.

Romano, Nicolas C. Jr., and J. F. Nunamaker, Jr. Meeting Analysis: Findings from Research and Practice, Proceedings of the 34th Hawaii International Conference on System Sciences (2001).

Salary.comsurvey “Why & How Your Employees are Wasting Time at Work” (2012)

http://business.salary.com/why-how-your-employees-are-wasting-time-at-work/slide/9/(Accessed July 21, 2014)

1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем.М., 2014*.

2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни.М., 2014*.

3. Managing Corporate Lifecycles.

Управление жизненным циклом корпораций.М., 2014*.

4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.

5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.

6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. М., 2012.

7. How to Manage in Times of Crisis: And How to Avoid a Crisis in the First Place

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию.М., 2015*.

8. Insights on Personal Growth.

Размышления о личном развитии.М., 2015*.

9. Insights on Personal Growth. Volume 2

Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь.М., 2015*

10. Insights on Policy.

Размышления о политике.М., 2015*.

11. Insights on Policy. Volume 2

Новые размышления о политике. М., 2017*.

12. Insights on Management.

Размышления о менеджменте.М., 2015*.

13. Insights on Management. Volume II.

Новые размышления о менеджменте. М., 2016*.

14. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program.

Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.

15. Food for thought.

Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. М., 2014.

16. From Stuckness to Growth. Executive Coaching. Unlock you Leadership Potential with the Enneagram and Adizes PAEI roles (в соавторстве с Иехезкель Маданес и Рут Маданес).

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера.М., 2015*.

17. Empowering Meetings: A How-To Guide For Any Organization.

Совещания по Адизесу. Практическое руководство. М., 2017*.

18. The Power of Opposites: How To Succeed In Your Marriage And Family Not In Spite Of, But Because Of, Your Diff Erences.

Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям. М., 2017*.

Методология Адизеса исходит из того, что наиболее значительным конкурентным преимуществом любой организации является развитая культура взаимного доверия и уважения.

Издана на русском языке: Адизес И . Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М.: Альпина Паблишер, 2015.

В книге активно используются специфические термины методологии Адизеса «эффективность» (efficiency) и «результативность» (effectiveness). В английском языке эти слова не требуют пояснения, в то время как на русском значения этих терминов очень многозначны и даже зачастую пересекаются. Поэтому для правильного донесения идей автора стоит привести его определения этих терминов. Под результативностью(системы/решения) мы понимаем то, насколько производимый ею результат является желаемым (соответствующим тому, для чего система предназначена). Чем больше получаемый результат соответствует желаемому, тем более система результативна, и наоборот. Под эффективностью(системы) понимается соотношение между результатом работы системы и ресурсами, затраченными на его производство. Чем меньшее количество ресурсов затрачено на производство единицы результата, тем более система эффективна. Прим. науч. ред.