Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
- Название:Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3667-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления краткое содержание
Территориальные кластеры. Семь инструментов управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Описание лидерской группы кластерной инициативы
Деревообрабатывающая промышленность подчиняется Министерству сельского хозяйства Латвии, которое определяет лесную стратегию страны [66]. В начале 2000-х гг. Министерство экономики Латвийской Республики (Latvijas Republikas Ekonomikas Ministrija) при поддержке фондов Европейского Союза инициировало агрессивную кластерную политику, которая была поддержана Латвийским агентством инвестиций и развития (Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra) [67].
Министерством сельского хозяйства Латвийской Республики, Латвийской федерацией лесной промышленности (Latvijas Kokrūpniecības federācija) и Латвийским сельскохозяйственным университетом (Latvijas Lauksaimniecības universitāte) был создан объединенный фонд лесного кластера, поддержавший проекты развития центра технологической компетенции, предоставляющего участникам кластера услуги по исследованиям и разработкам, тестированию, ценообразованию, маркетинговым изысканиям, а также создания объединенного промышленного парка деревообработки на востоке страны.
В настоящее время в лесном кластере Латвии существует устойчивая тенденция фокусировки на частях цепочки ценности с более высокой прибавочной стоимостью, на поиске новых продуктов и их особой обработке. Кроме того, местная деревообрабатывающая промышленность продолжает диверсифицировать предлагаемые продукты и укреплять связи между участниками кластера.
Проанализируем стратегию развития лесного кластера Латвии с помощью модели «64 стратегемы».
Латвийский рынок леса и деревообработки является традиционным и устойчивым, а также демонстрирующим тенденции экстенсивного роста, поэтому современный этап его жизненного цикла можно обозначить как С (этап функционирования).
Цепочки ценности кластера и его общая структура тоже представляются достаточно сформированными и устойчивыми и характеризуются сложившимися совместными проектами и институциональными механизмами регулирования, поэтому их состояние тоже можно определить как С .
Что касается лидерства в рассматриваемой кластерной инициативе, то оно исходит, скорее, из административно-бюрократических структур, чем от неформальных лидеров, поэтому лидерская группа также находится в состоянии С .
Таким образом, общая характеристика стратегемы для данной кластерной политики – это CСС , т. е. администраторы в сформированном кластере на стабильном и экстенсивно растущем рынке.
С этой точки зрения возможные следующие стратегии роста кластера.
Прежде всего, это стратегия диверсификации, т. е. « ССС – СВС – СВВ ». Данная стратегия может быть связана с переориентацией кластера на новые рынки, например рынки биотехнологий, более глубокой переработки древесины.
Альтернативным сценарием выглядит стратегия « ССС – СDС – CAC », обусловленная антикризисными действиями государства по приватизации лесного сектора вследствие значительного государственного долга. В этой ситуации возможны резкая реструктуризация кластера, создание в нем новых управляющих структур и специализированных организаций.
Ключевое внутреннее противоречие, перерастающее в угрозу для лесного кластера Латвии, состоит в несоответствии потребностей его развития и стиля лидерства, идущего «сверху», т. е. от бюрократических структур Евросоюза и латвийских государственных органов власти. В результате этого несоответствия формируются управленческие риски, связанные с имитацией кластерной инициативы в ущерб реальным проектам по развитию кластера.
Отрабатываемые навыки:
• анализ лидерской группы кластерной инициативы;
• принятие решений по развитию лидерской группы;
• анализ организационных процессов кластерной инициативы;
• принятие решений по организационному развитию кластера;
• анализ внешнего окружения кластерной инициативы;
• принятие решений по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
Блоки семинара-тренинга:
• методы анализа лидерской группы кластерной инициативы;
• формирование предложений по командообразованию и развитию лидерской группы;
• методы анализа организационного развития кластерной инициативы;
• формирование предложений по организационному развитию кластера;
• методы анализа внешнего окружения кластерной инициативы;
• определение возможностей по развитию системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
Контрольные вопросы и упражнения для тренингов и учебных стажировок команд кластера
1. Понятие лидерской группы. Методы диагностики лидерской группы.
2. Стили управления лидерской группы:
• предпринимательский;
• производительный;
• административный;
• интегративный.
3. Модели и методы командообразования лидерской группы.
4. Понятие организационного развития и организационных процессов. Различие между организацией и лидерством.
5. Модели управления кластерной инициативой:
• неформальная;
• проектная;
• функционерская;
• социокультурная.
6. Понятие внешней среды кластерной инициативы.
7. Модели динамики внешней среды:
• рождение;
• развитие;
• функционирование;
• деградация.
8. Последовательность идентификации возможностей и угроз изменений в системе «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда».
9. Последовательность описания векторов развития системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы и возможные будущие состояния.
10. Способы описания мер по стимулированию желаемого состояния системы «лидерская группа – организационные процессы – внешняя среда» кластерной инициативы.
Чек-лист программы развития кластера
1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов изменений.
2. Описана конъюнктура внешней среды для предприятий кластера. Сформированы представления о рыночных изменениях.
3. Идентифицированы рыночные риски кластера (кластерной инициативы).
4. Описаны уникальные предложения кластера и их конкурентные преимущества.
5. Описаны основные конкуренты кластера. Выполнен прогноз их деятельности.
6. Описано соотношение спроса и предложения на рынках позиционирования кластера (кластерной инициативы).
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: