Ольга Красова - Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

Тут можно читать онлайн Ольга Красова - Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Экономика. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    3.6/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Ольга Красова - Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика краткое содержание

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика - описание и краткое содержание, автор Ольга Красова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Необходимость научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством предприятия сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений как между бизнес – единицами предприятия, так и предприятия с внешней средой. В книге рассмотрены основные моменты и способы разработки бюджета на предприятиях коммерческой и промышленной сферы, теоретический материал подкреплен практическим применением данных методик.

Данное пособие представляет интерес для руководителей организаций, менеджеров, бухгалтерских работников, а также для студентов ВУЗов экономических специальностей.

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Ольга Красова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Данное положение характеризуется нарушением платежеспособности в этом случае - фото 124

Данное положение характеризуется нарушением платежеспособности: в этом случае предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Тем не менее имеются возможности для улучшения ситуации.

4. Критическое финансовое положение характеризуется ситуацией, когда в дополнение к предыдущему неравенству предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженности. Денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают существующие задолженности. При неоднократном повторении такого положения в условиях рынка предприятию грозит банкротство.

Для оценки финансовой устойчивости применяют методику расчета трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации.

Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются показатели, которые отражают различные виды источников:

1) наличие собственных оборотных средств, определяемых как разница между собственным капиталом и стоимостью внеоборотных активов;

2) наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СОС+ДП);

3) наличие собственных, долгосрочных и краткосрочных источников формирования запасов и затрат (СОС+ДП+КП).

Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют 3 показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Ф с):

2 Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников - фото 125

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (Фт):

3 Излишек или недостаток общей величины основных источников для - фото 126

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Фо):

С помощью данных показателей можно определить трехкомпонентный показатель типа - фото 127

С помощью данных показателей можно определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.

Выделяют 4 типа финансовых ситуаций:

1) абсолютная независимость финансового состояния отвечает следующим условиям:

2 нормальная независимость финансового состояния которая гарантирует - фото 128

2) нормальная независимость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность:

3 неустойчивое финансовое состояние сопряженное с нарушением - фото 129

3) неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств (сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов):

4 кризисное финансовое состояние при котором предприятие зависит полностью от - фото 130

4) кризисное финансовое состояние, при котором предприятие зависит полностью от заемных источников финансирования. Собственного капитала и долго– и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности, S= (0,0,0).

Финансовая устойчивость предприятия может быть восстановлена посредством: обоснованного снижения суммы запасов и затрат, ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль выручки, пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

3.2. Контроль и анализ исполнения бюджета

3.2.1. Системы контроля в процессе исполнения бюджетов

В процессе бюджетирования составление сводного бюджета является первой стадией бюджетного цикла, второй этап – это контроль исполнениясводного бюджета. Под системой контроля понимается логическая структура формальных (неформальных) процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение планируемого периода. В нее включаются: текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной иерархии, исходя их критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания; поступление от центров ответственности информации о ходе выполнения бюджетного задания соответствующим управленческим службам; анализ текущей информации о выполнении бюджета управленческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству.

Распределение ответственности за выполнение различных подбюджетов определяется существующей на предприятии организационной структурой и системой управления. Ответственность за выполнение бюджетов по центрам ответственности уже была рассмотрена во 2 главе, необходимо только добавить, что все бюджетные показатели в разрезе центров ответственности делятся на:

1) централизованно устанавливаемые аппаратом управления (показатели входят в бюджетное задание подразделения, и центр не имеет право самостоятельно их изменять);

2) устанавливаемые самими структурными подразделениями.

Причем, если ответственность за выполнение показателей несет соответствующий центр, то показатели называются «контролируемыми» центром ответственности; если бюджетные показатели относятся к данному структурному подразделению только по месту возникновения (амортизация здания) и не влияют на фактический уровень статьи затрат, то такие показатели называются «неконтролируемыми».

Регламент принятия решений по контролю и корректировке отдельных бюджетных показателей по различным центрам ответственности четко специфицируется внутренними нормативными актами предприятия.

Структурные подразделения в течение бюджетного цикла находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления, т. е. каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения. Прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению показателей, но в плане методов достижения их значений аппарат управления может лишь давать свои рекомендации.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Ольга Красова читать все книги автора по порядку

Ольга Красова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика отзывы


Отзывы читателей о книге Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика, автор: Ольга Красова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x