Владислав Дорофеев - Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса

– То есть Вы считаете, что российское правительство не должно было спасать «КИТ Финанс», Связь-банк и других?

– Сложно дать однозначный ответ на этот вопрос. После драки хорошо махать кулаками и строить из себя самых умных. Осенью все были уверены, что их надо было спасать во избежание социальных последствий.

– Вы считаете необходимыми усилия российских властей по поддержке курса рубля внутри коридора?

– С одной стороны, чудес не бывает, при падении цены на нефть рубль не может расти. В этом смысле решение о проведении девальвации было верным. Но с другой стороны, снижение курса национальной валюты не является основной проблемой. Слабая иена, например, позволила Японии построить вторую по размерам экономику в мире. Для России основная беда сейчас – это инфляция.

– Как Вы дальше будете выживать, учитывая то, что кризис еще продлится не один год?

– Нормально. Это не первый кризис, который прошла наша команда. И с каждым разом мы становимся сильнее.

– Вы ведь сейчас работаете на себестоимость…

– Да, но «Тройка Диалог» – это партнерство, и все понимают, что надо зарабатывать ради общей компании.

– В прошлом финансовом году чистая прибыль «Тройки Диалог» составила $10 млн. Сколько планируете получить в этом?

– Рынок абсолютно непредсказуем, и нам трудно прогнозировать. У нас есть целевые ориентиры, которые я бы не хотел пока называть публично. Скажу, что мы надеемся получить прибыль.

– В сентябре Вы полагали, что возможны три сценария дальнейшего развития экономики – саморегулирование, продолжительный хаос и коллапс. Сейчас мир находится в стадии продолжительного хаоса или коллапса?

– В последнее время многие иронизируют, что пока мы не то чтобы не видим свет в конце тоннеля, мы тоннель найти не можем. Сейчас в мире нет механизма принятия решений, который позволил бы скоординированно решать глобальные проблемы. При этом существует масса болевых вопросов. Пока власти не поймут, что прижаты к стенке и стоит острая необходимость выработки механизма решения проблем в мировом масштабе, ситуация продолжит ухудшаться и может действительно наступить экономический коллапс.

– Что должно произойти, чтобы власти поняли, что «прижаты к стенке»?

– В ближайшие год-два нас ждут банкротства нескольких государств среднего размера. Многие заблуждаются, что государство может спасти всех. Нас ждет разочарование в государстве как в собственнике, управляющем активами, которые оно сейчас получает. В первую очередь это касается не столько России, сколько развитых стран, таких как Великобритания и США. Не исключено, что в течение двух лет начнется процесс распада финансовой системы. Только тогда придет понимание, что старая модель устарела и государство не является панацеей от всех бед и спасителем от кризиса.

– Сколько продлится кризис?

– В течение трех-пяти лет, если сегодняшняя ситуация не улучшится.

– Вы уверены, что в течение этих пяти лет у вас не появится желание продать оставшийся пакет «Тройки»?

– Все может быть. Моя ответственность перед партнерами и акционерами сейчас заключается в принятии решений, исходя из текущих реалий глобального экономического кризиса. Сделка со Standard Bank предоставляет нам новые возможности – построить под нашим брендом уникальный финансовый институт, соединяющий в себе не только брокерский бизнес, но и коммерческий банк. Мечтали ли мы об этом? Нет. Считаем ли мы, что в условиях глобального экономического кризиса, подрыва доверия к финансовым институтам это правильно? Однозначно да. Считаю ли я, что это будет вечно? Предсказать будущее невозможно. Мы живем в условиях очень быстро меняющегося мира.

– Наверное, сейчас жалеете, что не продали «Тройку», когда за нее давали $3 млрд?

– Нет, не жалею. Некорректно сравнивать нынешние оценки с докризисными. Тогда было другое время. Мне предлагали продать всю «Тройку», и в ту оценку была включена премия за контроль.

– Если бы в 2007 году вам предложили продать часть компании, Вы бы согласились?

– Возможно. Но тогда мы с партнерами не хотели отдавать 100 %, а приобретение меньшей доли не интересовало потенциальных покупателей. Они хотели через определенное время довести свою долю до 100 %.

– Standard Bank не хочет?

– Нет. Таких дополнительных условий в соглашении нет.

10.03.2009

«БДО Юникон», генеральный директор

Родился в 1960 году в Москве. В 1982 году окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. В 1989 году – аспирантуру Центрального института Госснаба СССР. В 1989 году создал консультационную компанию «Юникон» (сейчас – «БДО Юникон»), которая с середины 1990-х годов стала одним из лидеров российского рынка аудита и консалтинга. С 2002 года – член генерального совета международной аудиторско-консалтинговой сети BDO International, куда входит «БДО Юникон». В 2008 году назначен старшим партнером совета регионов BDO, в качестве которого курирует развитие сети в 11 странах Европы. Член генерального совета общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Аудиторско-консалтинговая компания «Юникон» основана в 1989 году. В настоящее время «БДО Юникон» входит в BDO – пятую в мире по объемам совокупной выручки сеть независимых аудиторских и консультационных компаний.

«БДО Юникон» предоставляет аудиторские услуги, а также оказывает профессиональную поддержку по всем аспектам финансов, налогов и права, консультирует в сфере управления, оздоровления и реструктуризации бизнеса. Наравне с этим специалисты группы реализуют проекты в области создания систем управления. В «БДО Юникон» работает свыше 2 тыс. сотрудников в 17 офисах по всей России. У компании несколько тысяч клиентов, в число которых входит до трети крупнейших компаний России. По результатам деятельности в 2008 году оборот группы превысил €100 млн.

– Отразился ли кризис на бизнесе аудиторов? Не стали ли клиенты экономить на аудиторских услугах в сложный для себя период?