Владислав Дорофеев - Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса

– Возможна ли консолидация активов «Ренессанса» с банком МФК Михаила Прохорова?

– Это вопрос, который в принципе никогда не обсуждался. Но теоретически какое-то сотрудничество возможно.

– Какую прибыль инвестбанк «Ренессанс Капитал» получил по итогам года?

– По итогам года чистая прибыль составила около $50 млн. Для инвестиционного банка по итогам 2008 года это очень неплохой и нетипичный результат. Конечно, эта цифра на порядок меньше, чем мы бы хотели, и меньше, чем в 2007 году, но главное, что бизнес стабильно функционирует. Сделка с Sibir Energy показала, что наша машина работает, надо только доливать топливо.

– По итогам трех первых кварталов прибыль составила $116 млн, значит, четвертый квартал принес убыток в $66 млн.

– Удивляться тут нечему, учитывая то, что произошло с бизнесом, экономикой, рынками. Происходило полное глобальное уничтожение стоимости всех активов. Поэтому ничего удивительного нет в том, что в таких условиях мы потеряли деньги в последнем квартале. Основные потери были так или иначе связаны с торговыми департаментами – по работе на рынке акций и долговых инструментов. Мы подошли очень четко к ситуации, реально оценили активы с учетом кризиса, исходя из наиболее консервативного взгляда провели списание активов. У нас были какие-то неликвидные или малоликвидные активы. Часть активов была списана, то есть оценена в ноль, стоимость других сильно уменьшилась в последнем квартале. Кроме того, мы полностью перестраивали модель бизнеса, осуществляли deleveraging. Летом прошлого года сумма активов инвестиционного банка была примерно $7,4 млрд, а на конец года она составила уже $3,1 млрд. И этот процесс был очень позитивно воспринят всеми нашими партнерами.

– Какой департамент оказался наименее убыточным?

– Инвестиционно-банковский бизнес, подразделение по работе на рынке M&A. Этот консультационный бизнес не может приносить убытки – он может лишь зарабатывать меньше или больше.

– Сколько было направлено на оплату труда?

– Всего расходы на персонал, включая зарплаты и бонусы, составили около $242 млн.

– Какие целевые ориентиры по прибыли у вас заложены на этот год?

– Доход инвестиционного банка должен составить порядка $500 млн. В первую очередь мы надеемся на доходы от клиентского бизнеса по работе на рынках долгов и акций, а также от созданной группы финансовых решений. Кроме того, мы очень сильно уменьшили расходы. Если примерно год назад run rate (то есть сумма расходов на год) у нас составляла порядка $350 млн до бонусов, то сейчас она уменьшилась до $160 – больше чем в два раза. Соответственно, мы надеемся, что сумма чистой прибыли по итогам 2009 года будет значительно превосходить результаты 2008 года.

– Почему в прошлом году не состоялась сделка по продаже банка «Ренессанс Кредит» ВТБ? Ищете ли Вы сейчас покупателя на этот актив?

– В прошлом году с потенциальным покупателем мы не договорились. Сам банк сейчас нормально функционирует, платит по всем своим обязательствам, но темпы его развития нас не устраивают. Сейчас мы рассматриваем возможные варианты партнерства с компаниями, которые способны обеспечить доступ к фондированию, которого сейчас у банка недостаточно в силу закрытых рынков капитала.

– Для большинства участников рынка «Ренессанс» всегда ассоциировался с агрессивностью…

– Возможно. Для того чтобы чего-то добиться, надо все время ставить перед собой задачи, которые кажутся абсурдными. Стивен Дженнингс всегда следовал этому принципу. После кризиса 1998 года, когда капитал инвест-банка составлял $20 млн, он заявил, что через несколько лет мы должны стоить миллиард. Теперь даже после следующего кризиса мы действительно стоим больше миллиарда и ставим перед собой задачи, которые могут показаться такими же нереализуемыми.

– Как кризис изменит инвестбанк «Ренессанс Капитал»?

– Сотрудники «Ренессанс Капитала» уже один раз пережили кризис и прошли через самое тяжелое время 1998–1999 годов. Когда ты сохранил команду и прошел через такое время, как только ситуация вокруг тебя нормализуется, ты чувствуешь себя как рыба в воде. Думаю, что ровно так произойдет и в этот раз. Компания будет меньше, но она будет сплоченнее.

– Вы лично являетесь акционером «Ренессанса». Не планируете продать свой пакет акций?

– Сейчас я точно не планирую этого делать.

– Сколько Вы лично потеряли от кризиса?

– Если не учитывать изменения стоимости пакета акций «Ренессанса», я потерял 10 % своих сбережений. Я довольно консервативный инвестор.

– Это правда, что между вами и Стивеном Дженнингсом возник конфликт и он обвиняет вас в том, что инвестбанк потерял более $150 млн?

– Это не так. Никакого конфликта нет. Возникновение каких-то разногласий – это абсолютно рабочий момент. Мы периодически не соглашаемся друг с другом, но обсуждаем возможные варианты действий и приходим к решению. Естественно, были какие-то решения, которые я реализовал, но задним числом сделал бы по-другому. Точно так же были моменты, по которым я не соглашался со Стивеном, но это нормально. Без ошибок работать невозможно.

– Но ведь Вы сейчас не ставите свою подпись ни под одним финансовым документом…

– Это не так. Я подписываю документы в соответствии с внутренними правилами компании.

– Все ожидают, что в ближайшее время инвестбанк покинете также Вы и гендиректор «Ренессанс Капитала» Рубен Аганбегян. Когда это произойдет?

– На ближайшие три года у меня нет планов, не связанных с «Ренессансом». Насколько мне известно, их нет и у Рубена. Я не знаю, какая работа может принести большее удовлетворение, удовлетворить амбиции и профессиональный интерес, чем управление лучшим инвестбанком на развивающихся рынках.

28.04.2009

Внешэкономбанк, председатель

Родился 25 августа 1953 года в Москве. В 1975 году окончил Московский финансовый институт. Работал инженером в Госкомитете СССР по внешним экономическим связям, научным сотрудником Института мировой экономики и международных отношений.

С 1979 года на дипломатической службе различные должности в Посольстве СССР и РФ. С 1993 года трудился в Минфине РФ: заместитель руководителя валютного департамента, затем департамента иностранных кредитов и внешнего долга. В 1997 году стал первым заместителем председателя Внешэкономбанка. С 2002 года заместитель председателя правления Внешторгбанка. 27 мая 2004 года назначен председателем ВЭБа. 18 июня 2007 года возглавил созданную на базе ВЭБа госкорпорацию «Банк развития и внешнеэкономической деятельности».