Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

? «Урал промышленный – Урал полярный» (железная дорога к месторождениям в Заполярном Урале) – 6,5 млрд руб.

? Проект развития Якутии – 6,6 млрд руб.

Паппэ Яков Шаявич(1953 г.р.) – доктор экономических наук. Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова (отделение планирования и экономической кибернетики). Работал в Институте мировой экономики и международных отношений РАН (1975–1988), Институте народнохозяйственного прогнозирования РАН (1989 – наст. вр.), главный научный сотрудник. В 1994–1999 гг. – член Общественного экспертного совета при комитете по экономической политике Государственной думы.

Сфера научных интересов: долгосрочный анализ и прогнозирование народнохозяйственной динамики, экономические проблемы развития нефтегазового комплекса России, формирование российского крупного бизнеса в постсоветский период: институциональный и корпоративный аспекты.

Автор около 80 печатных работ, в том числе четырех монографий: «Малоразмерные макромодели экономического роста и научно-технического прогресса» (М.: Наука, 1990); «Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России» (М.: Центр политических технологий, 1997; коллективная); «Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках» (М.: ТЕИС, 2000; коллективная); «Олигархи: экономическая хроника 1992–2000» (М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2000).

Галухина Яна Сергеевна(1980 г.р.) – кандидат экономических наук. Окончила экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Работала в журнале «Эксперт», Институте народнохозяйственного прогнозирования РАН, ИНГ Банке.

Сфера научных интересов: проблемы конкуренции на российском рынке банковских услуг, развитие российского крупного бизнеса в 2000-е гг.: институциональный и корпоративный аспекты.

Примечания

1

Точности ради отметим, что, во-первых, эти постановления были приняты во исполнение указов президента РФ, подписанных в конце 1992 г., а во-вторых, российское ОАО «Газпром» является наследником советского Государственного газового концерна «Газпром», созданного еще в августе 1989 г. и охватывавшего всю территорию СССР.

2

Иногда используются близкие классификационные группы – средние и крупные предприятия или крупные и крупнейшие.

3

В прямо противоположной ситуации находится малый бизнес. Он чаще всего является объектом специальных исследований и регулирования именно в целом как сектор экономики или экономический институт. Поэтому существует большое количество его определений, разработанных в разных странах и для разных периодов: и развернутых качественных, и жестких количественных.

4

Заметим, правда, что General Electric , являющаяся многие десятилетия одним из лидеров и символов экономики США, в последние годы во всех рейтингах описывает свою отраслевую принадлежность словосочетанием «промышленный конгломерат».

5

Термин «компания», по-видимому, не вполне удачен. Во-первых, это слово из обыденной деловой лексики и в этом качестве для разных отраслей народного хозяйства имеет разное значение. Если нефтяная или металлургическая компания – это чаще всего компании в указанном здесь смысле, то под инвестиционной или страховой компанией наиболее часто подразумевают то, что здесь названо независимым предприятием. Во-вторых, если убрать из характеристики ИБГ слова «действующих, как правило, в разных отраслях или секторах», то компании можно было бы считать их частным случаем и называть такие ИБГ специализированными, сфокусированными, имеющими выраженное технологическое ядро и т.п. Тем не менее, на наш взгляд, речь идет о двух качественно различных формах российского бизнеса. Поэтому мы считаем необходимым их жестко терминологически разделить.

6

Хотя единственной широко известной российской структурой такого рода на сегодня является лишь компания «Волга-Днепр» (авиаперевозки сверхкрупных и сверхтяжелых грузов).

7

Создавший удачную инновацию малый бизнес в условиях развитого рынка немедленно переходит в разряд как минимум среднего.

8

За счет регулируемых цен либо инвестирования прибыли в другие отрасли.

9

Который начал реализовывать свою идею, будучи еще первым заместителем министра нефтяной промышленности СССР.

10

Кроме того, на залоговых аукционах были проданы крупные, но не контрольные пакеты акций «Сургутнефтегаза», Новолипецкого металлургического комбината, Челябинского металлургического комбината («Мечел»), СевероЗападного пароходства, а также миноритарный пакет акций «ЛУКойла».

11

Точнее, в обоих случаях были проданы не контрольные, а примерно 40%-е пакеты акций. Однако для случая Восточной нефтяной компании было известно, что основной претендент уже имел в собственности несколько более 10% акций. Что касается Тюменской нефтяной компании, то предполагалось, что победитель первого конкурса выиграет и последующие. Так и случилось на самом деле.

12

Описание этих и других ведущих ИБГ 1990-х гг. см. в следующем параграфе.

13

Строго говоря, указанные банки, а также банки, создававшиеся другими ИБГ вместо терпящих бедствие центральных элементов, бридж-банками не являются. В мировой практике бридж-банком именуется новый банк, акционерами которого становятся кредиторы неплатежеспособного банка и куда переводятся все пассивы и активы последнего. В России после августа 1998 г. вновь создававшиеся банки, напротив, не были формально обременены долгами старых и создавались их же акционерами. Тем не менее название «бридж-банк» за ними закрепилось и мы будем им пользоваться и в дальнейшем.

14

Тогда как Импэксбанк был в 2006 г. продан Райффайзенбанку.

15

Далее в скобках упомянуты люди, которые, согласно общему мнению, совмещали позиции основателей, наиболее влиятельных управленцев и ключевых собственников. Исключение составляют руководители «Газпрома» и «ЛУКойла», официально не владевшие значимыми пакетами акций. Кроме того, открытым остается вопрос, можно ли считать людей, руководивших ОАО «Газпром», его основателями или они просто получили компанию «по наследству» от В. Черномырдина. Также мы не можем утверждать, что в рассматриваемых ИБГ не было каких-нибудь совершенно непубличных людей, сопоставимых по роли и влиянию с указанными, хотя считаем это маловероятным.

16

ОНЭКСИМбанк был также ключевым финансовым партнером двух не входящих в ИБГ структур: первая – один из лидеров нефтяной промышленности – «Сургутнефтегаз», вторая – «Оборонительные системы», являвшиеся в тот момент организатором кооперации по производству российского экспортного «хита» в сфере ПВО – зенитно-ракетного комплекса С300.