Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

90

Заметим, что число реально прошедших депутатов от ЮКОСа было сопоставимо с «результатами» других ИБГ, но это притом, что в решающий момент кампании М. Ходорковский находился под арестом.

91

Точности ради следует заметить, что М. Ходорковский не чурался политики и стремился к установлению тесных контактов с исполнительной властью еще с начала 1990-х гг. По некоторым данным, в 1991 г. он был советником главы последнего правительства РСФСР – И. Силаева. А в первом постсоветском правительстве России он в течение нескольких месяцев занимал должность председателя Фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра одноименного министерства. В результате между этим министерством и «империей» М. Ходорковского в 1990-е гг. возник довольно активный обмен кадрами. Вице-президентами ЮКОСа стали после своей отставки бывшие заместители министра топлива и энергетики Э. Грушевенко и А. Самусев. С другой стороны, заместитель председателя правления банка «Менатеп» C. Генералов в конце 1990-х гг. перешел на должность заместителя министра топлива и энергетики, а потом на несколько лет стал и министром. Можно указать еще на две достаточно яркие фигуры начала 1990-х гг., которые после завершения карьеры на госслужбе оказались менеджерами в «империи» М. Ходорковского. Это вице-премьер и министр экономики в последнем правительстве РСФСР Е. Сабуров и представитель Российской Федерации в Международном валютном фонде в 1992–1994 гг. К. Кагаловский.

92

Необходимые средства были получены в качестве кредитов от китайских банков в счет будущих поставок нефти китайским государственным нефтяным компаниям.

93

Считаем уместным привести здесь цитату из интервью известного инвест-банкира Н. Йордана: «Я думаю, никто из западных компаний достаточно хорошо не знает и не понимает дела ЮКОСа – кто и в чем виноват. ...Стоит вспомнить, что за два-три года до всех печальных событий вокруг ЮКОСа М. Ходорковский был не самой популярной личностью, к нему и его компании было много вопросов. ЮКОС не считался образцом высоких моральных принципов и корпоративной этики. Я не говорю, что он был хуже, чем другие российские компании, просто ЮКОС был одной из тех организаций, которые представляли не самое лучшее лицо российского капитализма в 90-е гг.» (Ведомости. 2007. 7 июля. № 103. С. А6).

94

Это были еще старые долги компании ТНК, поэтому по соглашению между акционерами, заключенному при создании ТНК-ВР, сама компания по ним не отвечала.

95

Хотя именно этим, как нам представляется, занимаются те, кто выстраивает различные рэнкинги бизнесменов – физических лиц.

96

Последнее – в случае «Газпрома», «Ростехнологий» и, по всей видимости, «Татнефти».

97

Здесь и далее в качестве составляющих могут выступать компании, независимые предприятия, проекты, находящиеся в стадии реализации, а также миноритарные пакеты акций «голубых фишек», если стоимость этих пакетов достаточно высока.

Здесь и далее в качестве предприятий и компаний мы указываем структуры, являющиеся полноценными экономическими агентами, работающие в реальном или финансовом секторе. Промежуточные структуры – держатели пакетов акций и чисто управленческие надстройки, как правило, отдельно не выделяются.

98

Здесь и далее суммируются пакеты всех структур и физических лиц, относящихся к ИБГ.

99

Принято решение о создании на базе ТГК-8 и других электроэнергетических активов «ЛУКойла» новой компании «ЛУКойл-Энерго».

100

Это распределение оспаривается татарстанской стороной. По ее мнению, законное распределение другое – 56% у «Татнефти» и ее союзников, 43% – у «Нафтогаз Украины».

101

«Северсталь» является четвертым по размерам производственных мощностей производителем продукции черной металлургии в США.

102

Еще 50% – у крупной международной компании Duferco , однако НЛМК имеет опционы на выкуп одной акции в любой момент и всей доли Duferco – с конца 2010 г.

103

18 проектов площадью 400 тыс. кв. м, инвестиции – 445 млн долл.

104

ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.

105

Из них около 17% в залоге у ВТБ.

106

ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.

107

Точнее, энергометаллургический, поскольку в него входит ОК «Российский алюминий».

108

В данный список не включены многочисленные иностранные предприятия, входящие в ОК «Российский алюминий».

109

В том числе «Иркутскэнерго» (10%), ТГК-6 (более 38%), ТГК-7 (29%), ТГК-9 (75%), ТГК-5 (46%), «Башкирэнерго» (21%).

110

С 2005 г. производство остановлено, в перспективе на базе 4–5 планируется создать производство цемента.

111

Старое название – Renova Media .

112

Входит в десятку крупнейших энерготрейдеров Италии, годовой объем продаж – более 500 млн евро.

113

Пакеты акций в компаниях № 8–9 находятся под управлением управляющей компании Altimo ( Alfa Telecom International Mobile ).

114

№ 1, 2, 4, 10 находятся под управлением Фонда прямых инвестиций Pamplona.

115

№ 1–5 входят в «Систему Телеком» – основной дивизион АФК «Система», на который приходится около трех четвертей ее выручки.

116

№ 13–16 объединены в холдинг Группа компаний «Медси».

117

На базе Пермского моторостроительного комплекса, НПО «Сатурн», УМПО, а также двигателестроительных предприятий Самары предполагается создать объединенную двигателестроительную корпорацию.

118

В процессе формирования.

119

Все активы, кроме Sibir Energy , Завода имени В.А. Дегтярева и Russian Land , входят в Группу «Меркурий».

120

Объединяет предприятия: Орский машиностроительный завод, «Трубопласт», «Управление по ремонту труб» и «Центральная трубная база».

121

№ 3–5 объединены в ОАО «Синара – Транспортные машины».

122

В процессе создания. Объединит уже входящие в Группу ЧТПЗ предприятия: «Юганскнефтегазгеофизика», «Томскнефтегазгеофизика», «Таймырнефтеразведка», «Соединительные отводы трубопроводов», Магнитогорский завод механомонтажных заготовок и «Алнас».

123

№ 11–16 объединены в холдинг «Медиа-3».

124

Компании принадлежат, в частности, акции «СОГАЗа» и «Национальной медиагруппы».