Юрий Швам - Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты

Чтобы выявить данные резервы, необходимо детально проанализировать использование трудовых ресурсов, средств труда, предметов труда на предприятии.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использованиязависят объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, механизмов, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и др.

Задачи анализа:

1) изучение обеспеченностипредприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

3) выявление резервовболее и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации– план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяетсяпутем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

В процессе анализа изучаютсяобеспеченность предприятия кадрами наиболее важных профессий, качественный состав персонала по уровню квалификации, изменения в составе работников по их квалификационному уровню, который зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику определенных показателей:

1) коэффициента оборота по приему персонала(отношения количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала);

2) коэффициента оборота по выбытию(отношения количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала);

3) коэффициента текучести кадров(отношения количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала);

4) коэффициента постоянства состава персонала предприятия(отношения количества работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия).

Напряженность в обеспечении трудовыми ресурсами может быть сниженаза счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа выявляют резервысокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих местопределяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода.

Полноту использования персонала определяютпо количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, по степени использования фонда рабочего времени (по каждой категории работников и каждому производственному подразделению).

Фонд рабочего времени зависитот численности рабочих, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Для выявления причин целодневных и внутри-сменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваныразличными объективными и субъективными обстоятельствами (дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии и др.) Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции. Чтобы подсчитать его,необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала используют систему показателей.

1. Обобщающие показатели– среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

2. Частные показатели– затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

3. Вспомогательные показатели– затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Среднегодовая выработка продукции одним работником зависитне только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовая выработка продукции одним работником – произведение следующих факторов:

1) удельного веса рабочих в общей численности персонала;

2) количества отработанных дней одним рабочим за год;

3) средней продолжительности рабочего дня;

4) среднечасовой выработки одного рабочего.

Расчет влияния данных факторов производитсяодним из способов детерминированного факторного анализа.

Среднегодовая выручка рабочего зависитот количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.