Михаил Чиненов - Основы международного бизнеса

Организация бизнеса включает ряд стадий:

1) поиск и формулирование новой идеи;

2) всесторонняя ее оценка;

3) поиск ниши рынка;

4) разработка бизнес-плана;

5) формулирование концепции деятельности, выбор целей бизнеса;

6) выработка стратегии деятельности;

7) привлечение необходимых ресурсов;

8) реализация проекта;

9) организация и управление предприятием.

Одним из важнейших стратегических решений является выбор местоположения предприятия. Особенно это касается предприятия торговли (магазина). Опыт показывает, что среднего качества магазин может преуспеть, если находится в хорошем месте, и наоборот, даже лучшему из магазинов трудно выжить в неудачном месте.

Организация работы предприятия.После учреждения предприятия в соответствии с законодательством страны базирования, привлечения необходимых ресурсов, выбора поставщиков и определения местоположения необходимо организовать его работу.

Организовать – означает спланировать и определить функции и задачи, которые необходимы для осуществления того или иного вида деятельности в рамках всего предприятия.

Для эффективной работы следует четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия сотрудников, а также их взаимоотношения. При этом важно, чтобы каждый сотрудник предприятия четко уяснил для себя:

– что от него ждут;

– какими полномочиями он обладает;

– какими должны быть его взаимоотношения с другими сотрудниками.

Это достигается с помощью организационной схемы предприятия, дополненной распределением обязанностей.

Для обеспечения слаженной и результативной работы важное значение имеет координация деятельности, т.е. синхронизация прилагаемых усилий, их интеграция в целях наиболее эффективного и оперативного решения поставленной задачи.

Для усиления мотивации персонала необходимо тщательно продумать систему оплаты и стимулирования труда.

Неотъемлемой частью организации эффективной работы является создание системы контроля за выполнением задач. Контроль состоит в сравнении полученных результатов с запланированными, в определении отклонений (особенно отрицательных) от требуемых показателей, выяснении их причин и своевременном принятии необходимых корректирующих мер.

1. Какие факторы определяют сферу бизнеса?

2. Что такое ниша рынка?

3. Какие факторы определяют концепцию бизнеса?

4. Что такое цели предприятия (фирмы)?

5. Что представляет собой стратегия бизнеса?

6. Назовите основные этапы организации работы предприятия.

Факторы, влияющие на выбор организационной формы бизнеса.

Выбор формы предприятия осуществляется в каждом конкретном случае сугубо индивидуально применительно к отрасли и роду деятельности фирмы, ее продукции, финансовому состоянию и другим факторам.

Обозначим наиболее важные из них:

– цели, которые ставит предприниматель (группа предпринимателей), и пути их осуществления в сложившейся социально-экономической среде;

– способ образования стартового капитала;

– методы осуществления производственно-хозяйственной деятельности предпринимателя;

– организационная форма и методы управления бизнесом;

– законодательная и нормативно-техническая база, регламентирующая создание, функционирование и ликвидацию деятельности субъекта хозяйствования;

– форма собственности имущества, используемого предпринимателем;

– форма организации производства и т.п.

Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, предприниматель определяет:

1) требуемый ему уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания бизнеса, возможного круга партнеров, существующего законодательства;

2) форму образования уставного фонда предприятия, что также зависит от профиля и содержания бизнеса, собственных возможностей, масштабов деятельности, уровня конкуренции в отрасли, в которой будет осуществляться бизнес, формы собственности учрежденного предприятия (индивидуальное, акционерное и т.д.);

3) наиболее эффективную форму организационного строения предприятия и схему управления им.

Таким образом, исходя из характера бизнеса, масштабов деятельности, финансовых возможностей, а также анализа достоинств и недостатков различных форм предпринимательства в каждом конкретном случае выбирается наиболее приемлемая организационно-правовая форма предприятия.

Определение масштабов деятельности.Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает экономике необходимую гибкость. Небольшие компании способны мгновенно реагировать на изменение потребительского спроса и за счет этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение.

Развитие малого и среднего бизнеса отвечает общемировым тенденциям формирования гибкой смешанной экономики, сочетания разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес – это скелет, ось современной экономики, то все многообразие среднего и малого предпринимательства – мышцы, живая ткань хозяйственного организма. Это один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта.

Перечислим преимущества развития малого и среднего бизнеса:

– увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса – главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе;

– рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп;

– селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуумов, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации;

– создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания;

– трудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (беженцев из «горячих точек», инвалидов, молодежи, женщин);

– подготовка кадров и повышение квалификации работников на предприятии;