Дмитрий Горелов - Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях

Таким образом, совершенствование бизнес-планирования обусловливает целесообразность использования комплексного анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации для определения цели и стратегии долгосрочного развития предприятия, а также их ресурсного обеспечения. Непрерывное осуществление бизнес-планирования способствует последовательному повышению потенциала предприятия в долгосрочной перспективе за счет осуществления совокупности планов структурных подразделений фирмы 9 9 См.: Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.; Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Как реализовать бизнес-идею. Анализ рынка и маркетинг. Оценка конкурентоспособности. Прогнозирование продаж. Паспорт инвестиционного проекта. Управление риском. Анализ типичных ошибок: Учебное пособие. / Под ред. В.М. Попова. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. .

Использование методического инструментария при составлении бизнес-планов предполагает применение всего возможного многообразия элементов управленческой деятельности, что обеспечивает систематизацию и мониторинг функционирования предприятия, а также прогноз результатов деятельности в зависимости от состояния экономической конъюнктуры и реализации имеющегося потенциала предприятия.

Ключевые функции составления планов бизнес-проектов также можно разделить на внешние функции и внутренние функции.

Внешние функции включают:

• привлечение инвестиционных ресурсов;

• обоснование предложений инвестиционного характера в целях получения средств из бюджетов различных уровней за счет включения в региональные и федеральные целевые программы;

• использование средств кредитно-финансовых организаций;

• выпуск и эффективное размещение ценных бумаг;

• организационно-экономическое и финансовое обоснование целесообразности формирования совместных предприятий и иных форм интеграции и использования иностранного капитала;

• обоснование и осуществление мероприятий по формированию ФПГ.

Внутренние функции бизнес-планирования включают следующие аспекты деятельности:

• обоснование стратегии развития и диверсификации деятельности фирмы за счет концентрации внимания на определенных сферах бизнеса;

• формирование и реализация проектов по созданию новых видов продукции;

• анализ всех видов внутреннего потенциала предприятия в целях выявления скрытых резервов и направлений его развития;

• осуществление комплекса мероприятий, направленных на внедрение инновационных технологий и оборудования;

• подбор, расстановка и переподготовка кадрового состава;

• контрольные мероприятия за движением и расходованием финансовых ресурсов предприятия;

• осуществление процедур риск-менеджмента в процессе функционирования фирмы;

• обоснование миссии и благоприятного имиджа предприятия;

• формирование плана по антикризисному управлению и предупреждению банкротства;

• грамотное проведение собраний акционеров.

Кроме того, посредством бизнес-планирования решаются многие проблемы, среди которых целесообразно выделить 10 10 См.: Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Pro-Invest Consulting, 1995., Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477. :

• исследование возможных источников инвестиционных ресурсов;

• обоснование конкретных показателей финансовой деятельности для достижения эффективности инвестиционных вложений;

• организационно-экономическое обеспечение, предполагающее формирование команды проекта и его организационной структуры.

Необходимо принять во внимание тот факт, что любой грамотный инвестор, прежде чем предоставить необходимые ресурсы, потребует предоставить комплексный бизнес-план со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями. В этой связи бизнес-планирование широко распространено в международной инвестиционной практике, поскольку призвано отразить совокупность взаимосвязанных элементов будущего проекта, возможных проблем и направлений их решения. Если бизнес-план составлен грамотно и предусматривает все необходимые разделы, он убережет от ошибок не только молодого предпринимателя, но и умудренного опытом бизнесмена.

Анализ практики осуществления бизнес-проектов инвестиционного характера свидетельствует о наличии целого ряда недочетов, обусловливающих малую пригодность этих документов для реализации целей, в интересах осуществления которых они созданы. Среди таких недостатков:

• слабая информированность разработчиков и инвесторов;

• излишне узкая специализация и т.п.

Кроме того, имеются причины, позволяющие охарактеризовать существующую негативную ситуацию, в частности:

• составление бизнес-плана ради его наличия;

• противоречивость применяемых на предприятиях методов учета, характерных для плановой экономики, и требований рыночной среды к формированию бизнес-планов проектов;

• отсутствие стандартизации и унификации подходов к бизнеспланированию, учитывающих всю совокупность организационно-экономических мероприятий производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ документационного обеспечения бизнес-планирования свидетельствует о наличии ряда аспектов, имеющих наиболее важное значение для реализации поставленных в исследовании задач. Они связаны, прежде всего, с необходимостью обеспечения соответствия предназначения того или иного документа конкретным функциям реализации бизнес-плана, а также научному обоснованию методического аппарата бизнес-планирования.

Главной задачей бизнес-плана выступает обоснованность привлечения инвестиционных ресурсов, что предполагает необходимость удовлетворения реализуемого бизнес-плана ряду условий.

Во-первых, бизнес-план предполагает возможность убеждения инвестора в эффективности проекта и реальности прибыли, а также наличии квалифицированной команды проекта, способной решить возникающие в процессе его реализации проблемы.

Во-вторых, бизнес-план должен отражать объективную, достоверную и грамотную оценку эффективности проекта. При этом главная цель бизнес-плана должна отражать средства, применяемые для ее достижения.

Как представляется, необходимо подвергнуть тщательному анализу те аспекты составления бизнес-плана, которые напрямую связаны с финансово-экономическим обоснованием инвестпроекта. Методический инструментарий осуществления необходимых расчетов не вызывает существенных возражений, однако не может в полной мере обеспечить необходимую степень обоснованности эффективности и прибыльности проекта.