Коллектив авторов - Международная молодежная научная школа «Управление инновациями»

Проведенное нами исследование эффективности создания центра технологической компетенции в механообрабатывающем производстве установило, что создание ЦТК приведет к снижению себестоимости изготовления детали на высокотехнологичном оборудовании на 46,2 %.

Таким образом, создание центров технологической компетенции на предприятиях вертолетостроения позволит получить им устойчивое конкурентное преимущество, повысить эффективность деятельности, что положительно скажется на конкурентоспособности всего российского вертолетостроения.

1. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. – 2003 – № 3 – С.18-47.

2. Реус А., Зинченко С., Крайчинская С., Талянский Д. О методе управления знаниями в процессах интеграции машиностроительной корпорации. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011.

Если проанализировать динамику процессов распада и создания предприятий в эволюционирующей отраслевой нише, то можно сделать выводы о наличии понижательной и повышательной тенденций в изменении количества высокотехнологичных наукоемких предприятий. Это свидетельствует о возможности появления в зоне устойчивости существенных свойств систем управления, отличающихся высокой адаптивностью.

Такое состояние и динамика развития должны достигаться в циклах изменений качества процессов управления развитием по условиям компромисса в оценках вышеуказанных противоположных целевых характеристик. В основе методов регулирования должны быть разрабатываемые принципы повышения качества управления развитием.

На этой основе наиболее важным показателем оценки качества систем управления развитием нами признан уровень адаптивности, отражающий способности системы управления организации приспосабливаться к разнообразию характеристик среды либо сохранять существенные свойства и целостность, взаимодействуя со средой. Допустимая вариабельность уровня адаптивности управления регламентируется нормативами и планами повышения качества управления развитием. В процессах функциональных, структурных и бифуркационных видов адаптации в формируемом механизме осуществляется компенсация воздействий среды. Для этого применяются базовые и специальные функции управления, минимизирующие отклонения целевых характеристик от заданного диапазона устойчивости системы управления к воздействиям среды. В зависимости от величины отклонения должна регулироваться структура адаптационного механизма.

Устойчивость системы управления в долгосрочном периоде оценивается в работе по условиям компромисса и циклической эволюционности процессов расширения зоны компромисса стратегических альтернатив в направлениях роста целевых характеристик. Компромисс в данном случае означает достижение целей реализации одной из стратегий при ограничениях в выполнении целей других стратегий на допустимом уровне.

На наш взгляд регулируемая интенсивность и качество применения функций должны соответствовать этапам рассматриваемого цикла развития:

• формирование адаптационного механизма целесообразно реализовывать в линейно-функциональных структурах;

• функциональная адаптация и стабильность состояния в функциональной структуре соответствуют процессам специализации управленческих задач в службах с усложняющейся структурой на основе административных оценок поведения;

• структурно-революционное развитие инновационного типа эффективно в долгосрочном периоде в матричных или проектных структурах;

• структурно-эволюционное устойчивое развитие в сетевых структурах соответствует условиям низких величин индексов качества применения рассматриваемых подфункций.

Соответственно, можно сделать вывод, что управление адаптацией системы управления наукоемкой организацией к внешней среде должно основываться на постоянном мониторинге внешней среды, построении гибких организационных структур и совершенствовании компетенций персонала. Для этого следует культивировать лидерский и обучающий стиль управления у руководителей на всех уровнях управления. В противном случае организация будет адаптироваться с запозданием и нецеленаправленно, что отрицательно скажется на ее конкурентоспособности.

В последние десятилетия в инвестиционной политике компаний появилось новое направление. От частных мероприятий по повышению эффективности локальных производственных отделений был сделан поворот к разработке инновационных проектов, направленных на повышение доходности корпорации в целом, путем использования нововведений в технологии производства и в управлении. Решающим является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное, на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научнотехнические решения. Эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий, либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Этап, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее – соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Характерной особенностью современного этапа развития исследований и разработок является одновременное использование результатов НИОКР. Если в прошлом основные технологии производства часто развивались последовательно, одна за другой, то специфика современного этапа инновационного развития состоит в том, что важнейшие технологии (микроэлектроника, сотовая связь, интернет, биотехнологии) развиваются практически одновременно, достигая высших фаз развития. Они могут дополнять друг друга, в результате чего возникают новые научные направления, имеющие существенный рыночный потенциал (например, сочетание микроэлектроники с механикой, оптикой или биотехнологией). Отсюда и множественность применений и последствий новых технологий, «иначе говоря, синергия этих новых отраслей такова, что возможности разработки новой продукции неограниченны». Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения её новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т.д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно. Инновации совместно с эффективным маркетингом, являются ли они следствием продуктовых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуютсявысокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта. Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей. Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что в условиях глобализации деятельность компаний приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний. Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях, особенно транснациональных компаний подчеркивается многими экономистами, такими как Х.Мальгрем, Д.Эбшайр, Дж.Ридз, К.Пэвитт и др. Дж.Ридз утверждает: «Развитие нововведений во всех странах способствует обострению соперничества между компаниями разных стран».