Коллектив авторов - Международная молодежная научная школа «Управление инновациями»

Однако есть и проблемы, основной из которых является временный характер выгод, получаемых от реализации инновационных проектов. Новатор имеет сверхприбыль только до тех пор, пока конкуренты не оценят потенциал нового товара или технологии и не начнут копировать инновации. Новатор также зависит от развития НТП, государственной политики регулирования, изменения моды, то есть потребительских предпочтений. Таким образом, важнейшей задачей обеспечения успешной конкуренции за счет инновационной деятельности является конструирование стратегий, позволяющих сохранять длительное время потоки прибылей от внедрения инноваций.

В процессе организации деятельности по сопровождению инновационных проектов резидентов структурные подразделения технопарка используют различные управленческие технологии – совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации и отдельных структурных подразделений.

В случае использования управляющей компанией (УК) инициативно-целевой технологии ответственность за эффективность реализации проекта целиком ложится на резидента, специалисты по инновациям УК технопарка обеспечивают учет состояния проектов, необходимый для отчетности в вышестоящие органы. Отбор проектов для реализации осуществляется по формальным основаниям в случае наличия свободных арендных площадей.

Инициативно-целевая технология управления может обеспечить высокие финансовые результаты УК технопарка за счет экономии, связанной с низкими затратами на содержание сервисных служб по управлению инновационными проектами, однако не позволит технопарку стать ядром инновационного кластера региона, так как будет значительно принижена его системообразующая роль.

При условии реализации на базе технопарка крупномасштабного стратегически важного для региона инновационного проекта с участием финансовых ресурсов федерального бюджета, бюджета субъекта федерации или УК оптимальной является программно-целевая технология, которая в полной мере позволяет задействовать потенциал технопарка и региона в целом для достижения поставленных целей.

Применение указанной технологии предполагает планирование и четкий контроль решения задач проекта структурными подразделениями технопарка, применение новейших научных приемов экономики и менеджмента, четкое распределение ответственности по бизнеснаправлениям проекта между УК и подрядчиками, выбранными для его реализации.

С позиций управления инновационными проектами специализированными подразделениями УК технопарка регламентная технология является наиболее распространенной и предполагает отбор и мониторинг реализации инновационных идей резидентов в рамках заранее определенной отраслевой специализации. Регламентная технология дает возможность резидентам технопарка выбирать конкретные методы и подходы для обеспечения наиболее короткого пути достижения поставленной цели – выпуска инновационной продукции (услуг) с наивысшей добавленной стоимостью.

Мониторинг инновационных проектов резидентов специализированными подразделениями УК носит рекомендательный характер и не предполагает совместной, в том числе с участием капитала УК, их реализации. Ключевым аспектом деятельности УК является создание системы управленческого консультирования по экономическим, бухгалтерским, юридическим вопросам, в сфере логистики, техники и технологий.

Реализация регламентной технологии при управлении инновационными проектами резидентов в технопарке предполагает наличие высокоразвитого сектора сервисных услуг и квалифицированных специалистов по управлению инновационными проектами.

Исследование выполнено в рамках ФЦП «Научные и научнопедагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы

В рамках партнерского сотрудничества по коммерциализации технологий командой кафедры управления инновациями ЮЗГУ, г. Курск выполнены исследования и технико-экономических обоснования инвестиций в инновации.

Попутный нефтяной газ (ПНГ) является эффективным энергоносителем и ценным химическим сырьем, использование которого предусмотрено Постановлением Правительства РФ от 08.01.2009 № 7. Однако в настоящее время на большинстве нефтегазодобывающих предприятиях он сжигается в факелах в значительном количестве, что ведет к потерям ценных энергетических ресурсов и загрязнению окружающей среды.

Из всех существующих способов переработки попутного нефтяного газа GTL-технология (gas-to-liquid, т. е. «газ-в-жидкость») обеспечивает наиболее глубокую переработку попутного нефтяного газа и при этом позволяет производить продукт высокой добавленной стоимости.

Самарская компания «Ренфорс-Новые Технологии» разработала на основе данной технологии блочно-модульные комплексы (БМК), которые позволяют перерабатывать газ в транспортабельную «синтетическую нефть» непосредственно на месторождениях, а также на морских и речных акваториях при установке на плавучих платформах. «Синтетическая нефть», полученная в результате переработки газа, может смешиваться с природной нефтью, транспортироваться по существующим нефтепроводам или обычным нефтеналивным транспортом. Синтетическое дизельное топливо стандарта Евро-4 и выше может применяться как в гражданских, так и в военных целях. Именно применение БМК позволит достичь уровня утилизации попутного нефтяного газа в России не менее 95 %.

Настоящей целью компании является строительство опытнопромышленного образца, утверждение на рынке блочно-модульных комплексов.

ЗАО «Ренфорс-Новые Технологии» было учреждено в Самаре в декабре 2009 года специалистами авиационно-космической отрасли и химического машиностроения. Генеральный деректор – Кирячек Владимир Георгиевич.

ЗАО «Ренфорс – Новые Технологии» были подписаны соглашения о сотрудничестве с ведущими предприятиями России по выпуску составных частей комплекса, заключены договоры с научно-исследовательскими институтами России на испытания, сертификацию комплексов и продукции.