Майкл Томс - Душа бизнеса. Современная этика предпринимательства

Если оба эти момента совпадают – это просто прекрасно; иногда такое действительно случается. Но большинство людей работают по семьдесят-восемьдесят часов в неделю на такой работе, которая, по идее, должна помочь воплотить в реальность все их желания. Я часто думаю о тех, кто работает в сфере пиара и рекламы: ведь они легко могли бы быть писателями и поэтами. Существует множество профессий, кажущихся очень близкими; например, люди, которые пишут музыку к рекламным роликам, и композиторы. Работая на подобных компромиссных должностях, люди думают: «Если только я смогу сделать что-нибудь великое на этом посту, если я буду достаточно умен, вся моя жизнь может быть построена вокруг работы».

Но подобные профессии требуют в среднем семьдесят-восемьдесят часов в неделю. Бешеные графики не позволяют человеку заниматься чем-то кроме работы. Поэтому есть множество примеров, когда люди уходят с подобного места и начинают работать в книжном магазине или на какой-нибудь подобной работе; там, откуда они могут уйти домой в пять часов вечера. Им больше не надо будет работать по двенадцать часов в сутки. После пяти они смогут заняться своим любимым делом – писать книги, служить обществу, пытаться найти свое истинное предназначение, которого они никогда бы не достигли на своем прежнем пути.

Те, у кого больше свободного времени, могут проводить его со своими детьми в семейном кругу.

У меня двое детей. Старшему шестнадцать лет, и я очень надеюсь, что он осознает то же, что и я сейчас. Я начала писать книги десять лет назад, и это не случайно, что моему младшему ребенку тоже десять. Я была права, когда осознала следующее: «Подождите-ка! К чему я стремлюсь? Я хочу иметь хороший дом для того, чтобы играть с детьми в своем саду». Но чтобы купить тот дом, о котором мы мечтали, мне пришлось бы работать в офисе целыми днями. И с моими детьми на лужайке играла бы не я, а нянька, которую мне пришлось бы нанять. Я рада, что не допустила такого развития событий.

Это как родить ребенка и затем самой родиться заново.

Так и случилось. И случилось почти одновременно.

В книге «Внутреннее превосходство» вы называли семь главных принципов жизни и бизнеса. Для вас эти принципы все еще остаются в силе?

Да. Я могу сказать, что после написания своей первой книги « Хватит – значит, хватит » и перед тем, как начать работать над « Внутренним превосходством », я хотела сформулировать те принципы, благодаря которым могла бы построить собственную жизнь. И мне кажется, у меня получилось. Потому что к тому времени я уже переросла « Хватит – значит, хватит », в которой говорилось, что, если вам надо выбирать между успехом и духовными ценностями, следует выбирать ценности. Я написала эту книгу в середине 80-х годов, когда было очень важно воспринять идею о том, что человеку невозможно добиться абсолютно всего, чего он хочет. Поэтому для меня имело смысл урезать время, которое я трачу на свою работу, переехать из большого дома в дом поменьше, забрать детей из частной школы и тому подобное.

Как только я начала заниматься действительно важными для меня вещами, я поняла, что мне необходимо для жизни намного меньше денег, чем я думала раньше. Но, как я уже говорила, чем больше я заботилась о себе, тем лучше шли мои дела. Так же получилось и с « Внутренним превосходством ». Я осознала, что мне надо расширить свое сознание, чтобы принять тот факт, что нет большой разницы между успехом и заботой о себе. Наоборот, между ними есть тесная связь. И вот откуда появились принципы для книги « Внутреннее превосходство » – когда я пыталась понять, как смирение и доверие к судьбе могут принести успех.

И какие принципы вы называете в книге?

Первый принцип: измените ваши убеждения по поводу природы бизнеса и жизни, и изменится ход вашей карьеры.

Если вы считаете, что в этом мире человек человеку волк, тогда либо вам придется быть съеденным волками, либо самому стать волком. Джозеф Кэмпбелл говорил, что наши убеждения похожи на компьютерные программы, и если ты их переустановишь, то изменится работа всей системы. Если ты приходишь на работу с идеей о том, что все происходящее вокруг – это дар свыше, то у тебя не появится желания выполнять задания шефа только потому, что ты боишься его. Страх перед шефом, страх за свое будущее не может дать стабильности. Ты становишься раздражительным и замыкаешься в себе.

В какой-то мере это перекрывает ваши каналы. Отключает рецепторы. Вы не можете постигать мир и осознавать себя, если замкнулись в себе из-за страха.

Да. Многие люди начинают свою карьеру с воодушевлением, но в какой-то момент приходит страх. И вы хорошо можете определить, когда именно настал этот момент – когда вы говорите себе: «Если я не сделаю это, то меня понизят», или: «Меня может увидеть босс». Это признаки страха. Это та среда, в которой находятся многие из нас, поэтому мы даже не представляем, насколько сильно страх нами управляет.

Когда мы говорим: «На моем рабочем месте грязно. Мне надо чаще прибираться здесь». Это говорится из-за страха, не так ли?

Но мы же сами можем хотеть убраться на рабочем месте! Если вы хотите, чтобы на столе было чисто, потому что так вам будет удобнее работать, то тогда все в порядке. Но если вы боитесь, что начальник войдет и увидит бардак, или если вы боитесь не найти вовремя нужные вещи, то это неправильно.

Второй принцип: для того, чтобы добиться полного успеха, нужно, чтобы внутри кипела жизнь.

Необходимо все время стремиться вперед. К сожалению, многие люди стремятся только к тому, чтобы жить в комфорте. Одна мудрая женщина мне сказала: «Знаешь, смыл жизни не в том, чтобы повышать уровень комфорта, а в том, чтобы его понижать».

Третий принцип: когда ты избавишься от иллюзий по поводу самого себя, то окажется, что тебе практически нечего терять.

Некоторые люди до смерти боятся раскрыться и показать другим, какие они на самом деле. Я уже рассказывала о случае с пирогом. Я всегда подбадривала сотрудников, приглашала их на чаепития, помогала быть активными, старалась, чтобы они были целеустремленными и так далее. Потому что на каком-то подсознательном уровне я боялась, что они меня не уважают. Но правда была в том, что они действительно меня не уважали, и я могла бы узнать об этом раньше.

Многие люди, занимающие руководящие должности, считают себя центром вселенной. И они очень боятся, что раскроется их настоящее лицо. Они просто прячутся за свою власть. Мы говорили ранее, что должны произойти изменения в рабочей обстановке. И я утверждаю, что один из ключевых моментов, который может повести за собой изменения к лучшему, – это отсутствие деспотичности в компаниях. Сейчас, если в компании вся власть принадлежит одному человеку – боссу, он чувствует, что сотрудники не очень-то держатся за свою работу. Они не преданны организации. Они не уважают своего начальника, который слишком деспотичен.